房地产开发工程项目管理之薄见

房地产开发工程项目管理之薄见 杜虎

【摘要】对于房地产开发公司来说，工程项目管理至关重要，这不仅体现在施工阶段的管理，还始终贯穿在前期的整体规划报建、方案设计、材料设备选型、施工图设计、施工招标、施工阶段和竣工验收及工程保修阶段的各个过程中，应着重做好工程项目投资成本控制、技术质量、安全、进度控制合同管理组织协调的全面管理工作。

【关键词】房地产工程项目管理

工程开工建设意味着前期投资已结束，接踵而来的是施工成本投资及售房资金回收的开始，它的成败和得失直接影响公司的经济利益和公司的发展前途，且关系到公司每一个员工的切身利益。因此，在每一幢楼工程开工后，工程管理部的所有人员按照各负其责和相互协作的原则，应对设计图纸、施工规范和工程施工合同进行仔细的琢磨，大量查阅图纸和合同定额资料，借鉴标杆房地产开发公司的先进的技术管理经验和管理模式，同时结合以往的工程管理经验和管理技巧，在对现有的市场行情进行进行充分调研和分析的基础上，应进行工程成本、质量、安全和进度控制及合同信息管理与组织协调等方面进行全面管理（简称四控二管一协调），认真完成了公司下达的各项任务。工程项目管理是一项繁琐细致的工作，工作量大工序繁多且任务紧，它既不同于施工单位的单一施工管理，也不同于监理单位监理检查验收的管理。

而工程部对工程项目的管理不仅需要兢兢业业踏实勤奋的工作

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库房地产开发工程项目管理之薄见在线全文阅读。