2013年燃运公司先进生产班组先进事迹材料(2)

消缺管理制度、牢记运行人员三熟三能。有效保证了设备正常运行，每月发现和消除缺陷平均在60条左右，并且鼓励员工多提一些合理化建议和积极参与五小活动，提高了大家的工作积极性，杜绝了可能发生的设备事故。同时，还加大隐患排查工作力度，在生产现场进行自检、互检工作。做好接受车间及公司每周的卫生检查工作，并及时对不合格项进行整改。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件和不安全现象，及时组织大家分析原因，以“四不放过”为依据，落实责任，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。在每天的班前会上对当天的工作任务进行认真布置，对存在的危险因素和注意事项想班组人员做详细的说明，并叮嘱大家注意安全。根据每班工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场生产工作安全顺利开展。积极开展“五小”活动，鼓励大家多提合理化建议，提高创新意识。 四、开展多元化培训，提高班员素质。

在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进

一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。

这是一个不平凡的团队，不求回报的奉献着；这是一个年轻的集体，充满了生机和活力。他们在平凡的岗位上创造了不凡的业绩，他们正以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志迎接新的挑战，谱写更加美丽的乐章??

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库2013年燃运公司先进生产班组先进事迹材料(2)在线全文阅读。