索尼公司环境分析

新生09级管理系工商管理课程论文

题 目：索尼公司环境分析

系 别：管理系

专 业：工商管理

2009年 11月 日

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索尼公司环境分析

索尼公司环境分析

摘要 索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先

导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额达703亿美元。 在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

关键词 先导 合并销售额 高度责任感 全球化企业

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索尼公司环境分析

Abstract：Sony Corporation is the world's commercial and professional audio-visual products, game products, communications products and information technology leader in the field of one. With its music, pictures, computer entertainment and on-line business success has to be the leading personal broadband entertainment company. The company ended March 31, 2007 the end of fiscal 2006, consolidated sales of 70.3 billion U.S. dollars. In the company's development more than 60 years time, with a high sense of responsibility as a global company, Sony has always been committed to outstanding products and services to help people to achieve a higher quality of entertainment to enjoy life's dream. At present, Sony's worldwide more than 120 countries and regions of the sub / subsidiaries and factories; Group, 70 percent of sales came from outside of Japan to other markets; Sony hundreds of millions of users all over the world.

Keywords: Pilot, merging sales, a high sense of responsibility, global enterprise

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目录

引言 ···························· 错误！未定义书签。 一、索尼公司实力分析（内部） ················ 错误！未定义书签。

（一）公司领导的领导能力 ....................... 错误！未定义书签。

1、领导资质 ................................ 错误！未定义书签。 2、经营构想 ................................ 错误！未定义书签。 3、经营战略 ................................ 错误！未定义书签。 4、经营决策 ................................ 错误！未定义书签。 （二）生产和技术实力 ........................... 错误！未定义书签。

1、技术水准 ................................ 错误！未定义书签。 2、研发体制 ................................ 错误！未定义书签。 3、机械化和合理化 .......................... 错误！未定义书签。 （三）商品和产品的魅力 ......................... 错误！未定义书签。

1、商品构成 ................................ 错误！未定义书签。 2、商品销售要点 ............................ 错误！未定义书签。 3、新商品开发方向 .......................... 错误！未定义书签。 （四）人才和组织实力 ........................... 错误！未定义书签。

1、组织机构及活力情况 ...................... 错误！未定义书签。 2、行为基准 ................................ 错误！未定义书签。 3.劳务对策 ................................. 错误！未定义书签。 （五）市场营销实力 ............................. 错误！未定义书签。

1、销售政策 ................................ 错误！未定义书签。 2、市场开拓 ................................ 错误！未定义书签。 （六）管理实力 ................................................. 19

1、经营计划 ................................................ 19 2、目标和方针管理 .......................................... 19 3、业绩管理 ................................................ 19 4、信息系统 ................................................ 19

二、影响索尼公司的环境因素（外部） ····················(一)宏观环境因素 ............................... 错误！未定义书签。

1、政治因素： .............................. 错误！未定义书签。 2、经济因素 ................................ 错误！未定义书签。 3、社会因素 ................................ 错误！未定义书签。 4、文化因素 ................................ 错误！未定义书签。 5、技术因素 ................................ 错误！未定义书签。 （二）微观环境因素 ............................. 错误！未定义书签。

1、市场因素 ................................ 错误！未定义书签。 2、竞争因素 ................................ 错误！未定义书签。 3、法制因素 ................................ 错误！未定义书签。 4、地区因素 ................................ 错误！未定义书签。

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5、不可知因素 .............................. 错误！未定义书签。

三、索尼公司的SWOT分析 ·················· 错误！未定义书签。

（一）优势 ..................................... 错误！未定义书签。

1、公司的领导能力 .......................... 错误！未定义书签。 2、商品和产品的魅力 ........................ 错误！未定义书签。 3、市场营销实力 ............................ 错误！未定义书签。 4、生产和技术实力 .......................... 错误！未定义书签。 5、人才和组织实力 .......................... 错误！未定义书签。 6、管理实力 ................................ 错误！未定义书签。 7、公司品牌实力 ............................ 错误！未定义书签。 8、公司信誉状况 ............................ 错误！未定义书签。 （二）劣势 ..................................... 错误！未定义书签。

1、商品和产品方面 .......................................... 27 2、市场营销方面 ............................................ 27 3、生产和技术实力 .......................................... 28 4、组织实力方面 ............................................ 28 5、绩效方面 ................................................ 28 （三）机会 ..................................................... 29

1、联合其他厂商组成联盟，在数字家庭标准的制订中起到主导作用 29 2、为消费者提供完美的消费体验，而不只是提供一种产品 ........ 29 3、在放眼全球的同时更要重视本地市场 ........................ 29 4、索尼和夏普合作面临的机遇 ................................ 29 5、抓住“金砖四国”和 其他新兴市场的发展机遇 错误！未定义书签。 （四）威胁 ..................................... 错误！未定义书签。

1、谁将成为领头羊？ ........................ 错误！未定义书签。 2、索尼公司称数码产品面临获利微薄困境 ...... 错误！未定义书签。 3、索尼公司电池门困境加重 .................. 错误！未定义书签。 4、众叛亲离 游戏开发商施压索尼 ............. 错误！未定义书签。 5、微软Xbox360施压索尼 .................... 错误！未定义书签。 （五）SWOT图解: ............................... 错误！未定义书签。 四、对策与建议 ······················· 错误！未定义书签。

（一）加强自身的竞争优势，将自身的独特竞争力扩大，并将其一般竞争力化为独特竞争力，增加服务的策略性和质量 ................... 错误！未定义书签。 (二)创造性地开拓市场 ........................... 错误！未定义书签。 (三)提升项目价值，保证项目质量 ................. 错误！未定义书签。 (四)增强战略思考能力 ........................... 错误！未定义书签。 （五）懂得放弃，这是集中优势资源的基础 ......... 错误！未定义书签。 （六）注重局部的地位 最大发挥其作用 ............................ 36 （七）多用“系统厂商思维” ..................................... 37 （八）先谋而后定，多以变革应对挑战 ............................. 37 （九）“稳步慢跑”，控制质量建立口碑 ............................. 37 （十）整合资源，善用“拿来主义” ............................... 38 结论 ........................................................... 39 参考文献 ·································· 40

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