设计院绩效分配办法(2)

效益工资分配的考核主要是为了维护分院正常生产秩序，督促各设计人员增强质量、进度、服务意识，加强职工的纪律性和责任感。

设计人员必须确保出手质量，如院审查每发现设计文件违反强制性条文一个或一般性错误和技术性错误5个，扣减该项目应得总额的10%；如总院审或外审每发现设计文件有违反强制性条文或一般性错误和技术性错误5个，则扣减该项目应得总额的20%；出现质量事故，按总院有关规定处理；确因业主要求急、设计时间紧，来不及校审、审核的图纸，设计人员、校审人、审核人应在出图7日内完成该图纸的自审、校审和审核。

设计人员必须确保设计进度计划的完成。如遇特殊原因不能按时完成设计任务，应及时向分管院领导说明情况并取得分管院领导同意。否则每延误一天，扣减该项目应得总额的10%；

为加强员工工作态度，分院根据总院《员工业绩考核评价管理办法（试行）》在年终组织进行考核，确定员工个人考核系数。员工奖金分配根据考核系数确定，考核分90分基数为1.0，每分占比1%，最终确定员工奖金分配数额。

考核评分办法：1、院领导评分占比60%； 2、业主考核评分占比20%； 3、员工间考核评分占比20%。 考核内容详见附录表1。

新应聘到分院的大学生，或从事设计工作年限不满二年的新进员工，为了让其顺利成长，尽快独立开展工作，分院将根据工作性质，指定专人指导新同志的工作。其工资性收入执行分院规定：即第一年没有效益工资，第二年按其所完成的工作量的50%发放，从第三年开始正常计算。研究生第一年没有效益工资。从第二年开始正常计算。

四、其他未尽事宜，分院将根据实际运行情况，及时进行补充、调整、修改。五、本办法从颁布之日起施行 附录表1

员工考核评分标准

考核要素 姓名甲 8 7 姓名乙 6 10 9 8 7 姓名丙 6 10 9 8 7 6 7 7 7 7 7 7 业务水平 10 9 15 13 11 9 服务意识 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 服从意识 15 13 11 9 敬业精神 15 13 11 9 劳动纪律 15 13 11 9 协作精神 15 13 11 9 责任意识 15 13 11 9 合计 备注：在每个“考核要素”对应的如“10、9、8、7、6”中选择一个打√

二0一三年八月十五日

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