企业发展中期战略规划(3)

四、风险防控

任何战略选择在为企业提供发展方案，力求增强企业竞争能力的同时，也都不可避免存在着各种风险。及时进行风险预测与评估，建立危机预警机制，对于企业战略方向的把握与调整，保证企业安全运行至关重要。

1、较大资本需求所引起的财务资源紧张、巨额固定资产投资所导致的流动资金占用不易退出、整个企业活动链各环节之间的资金能力很难平衡等。有时还会降低企业的应变能力从而增加经营风险。这种情况需要企业在固定资产投资方面保持稳健的姿态，结合企业实际财务资源整合能力，不能盲目扩大规模，更不能过多依赖外部支持。

2、财务风险。财务风险从财务管理内容来看主要表现为：筹资风险、投资风险、现金流量风险、连带财务风险。这就要求公司要进一步确立财务分析指标体系，选择适当的融资方式，注意资产与债务比例协调，建立长期财务预警系统，结合实际加强财务活动的风险管理。

3、法律风险。企业的法律风险存在于企业经营的各个领域、各个环节，其可能造成的损失不可估量，这是任何一家企业都无法回避的问题。这就需要公司以建立依法决策机制为重点，在稳健经营中树立风险防范意识，坚持依法治企、依法经营、依法维权，对企业决策和经营管理全过程进行风险控制，不断提高企业内部运营效率，保护和提升企业的声誉和整体形象。

当然，风险管理的最终目的不是单纯地追求所有风险的最小化。企业是一个风险的集合体。对于企业来讲，风险与收益往往是相互矛盾和对立的，高收益必然带来高风险，风险承受度与预期利益之间的矛盾是企业发展过程中经常需要解决的问题。对风险的过度控制将带来商业机会的丧失和管理成本的增加，企业需

要正确处理好业务发展和公司风险承受能力之间的关系，在风险可承受的范围内，使企业利益最大化的同时，实现风险程度和风险控制成本最小化。

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