弱电工程安防工程系统集成工程施工组织设计最终版(4)

（2）编制作业计划；

（3）认真落实施工资源供应计划； （4）编制工程进度目标控制计划； （5）编制劳动用工计划。 4.1.4编制工程施工质量控制细则：

（1）确定施工质量控制目标；

（2）分解施工质量控制目标，建立健全施工质量保证体系； （3）认真确定阶段工程质量控制点，落实质量控制措施； （4）制定质量管理计划，保证施工质量目标的实现。 4.1.5做好内业管理工作：

(1) 在接到施工图纸后,组织有关人员认真审图,做好设计交底准备工作；

(2)在图纸会审之后，进行施工方案的编制、审批以及施工方案的交底工作。技术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书；

(3)及时编制分部、分项工程及关键部位的施工技术交底、安全技术交底等作业指导书；

(4)编制工程必须的规范、标准、规程图集等工具书及计算机、打印机等办公设备需用计划；

(5)建立健全项目部各种记录台帐，符合贯标工作的要求。 4.2 施工队伍准备

4.2.1为确保工程质量、工期及安全等各项管理目标的顺利实现，公

11 司将选派具有施工经验丰富的施工队伍加入本工程。

4.2.2结合强、弱电专业的具体情况对参与施工的工人进行技术培训，并对施工队进行有针对性的技术交底，使其更清楚地了解和掌握各自专业的施工工艺和施工方法。 4.3 物资及机具准备

4.3.1根据合同要求与建设单位签定供货协议，明确双方材料设备供应范围及责任。

4.3.2根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证工程正常使用。电气工程主要机具计划见表2。

4.3.3合同授予后，施工单位应尽快向建设方工程师提交一份计划用于本工程的材料供货人和材料来源的清单供批准。但是没有工程师的批准不得改变供货来源。

4.3.4应根据工程师的要求或项目文件的指示提供样品，随后提供的材料应与工程师批准的样品一致，同一种材料应有三种样品。每个样品应牢固地贴上一个标签。

4.3.5施工单位应在接受合同60天内，通知工程师因缺乏材料信息、材料短缺或其他原因而导致不能定购的材料的有关情况。 4.3.6施工单位应按项目文件要求或工程师的指令，至少提前7天向工程师提交材料检验的方案和计划，在工程师批准后材料检验方可进行。

4.3.7材料设备进场后，首先由材料员进行型号、规格和数量检验，

12 然后由技术质量人员进行技术性能确认，填写材料设备进场检验记录。电气工程主要设备材料计划见表3。

4.3.8材料设备自检合格后,要及时向监理进行材料设备的报验。 4.4 施工进度计划、劳动力计划及主要材料设备、机具计划

4.4.1 施工进度计划

电气工程施工进度计划详见73页附表。

13 4.4.2 劳动力计划

根据工程各阶段施工情况，及时调配相应的施工人员，实行动态管理，编制各种材料、设备、机具、仪表计划，以确保工程施工质量和施工进度，劳动力计划见表1。

劳 动 力 计 划 表

表 1

根据施工进度和工程量安排，施工工人员最高可达70―80人。

4.4.3 主要材料、设备、机具计划

根据工程进度计划，编制主要材料计划，主要设备计划，主要机具计划及主要计量器具计划。

主要材料计划表 表 2

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