一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀 最强记忆口诀篇

一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀

(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1)项目管理的核心任务——项目的目标控制

2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4)安全管理是项目管理中最重要的任务

(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3)全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4)组织工具——结结分分流程结

(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大

(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查

(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗

(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进

(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价

(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同 (11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指 (12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等

(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠 (14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签

(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后

报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结

(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控

1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级

3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 4)风险控制——监控预警

(17)成本管理环节——预计控算分考

(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效

(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料

(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心

(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线

(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差 (23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调 (24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措 (25)总进度目标论证步骤 1)调查研究收集资料 2)项目结构分析 3)进度系统结构分析 4)项目工作编码 5)编制各层进度计划

6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划 7)总进度与进度目标不符需设法调整 8)多次调整无法实现、报告项目决策者 ——调狗狗、马积极——调构构码计计

(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网

(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方

(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控

制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计

(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供

(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高

(31)工序施工质量控制——施工效果控制 1)地基基础

1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1% ——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载 2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1% ——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力

3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变 2)主体结构工程

1.混凝土——统计留10组、非统计留3组

2.砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次

3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组 4.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件 3)建筑幕墙工程

1.铝塑复合板的剥离强度检测

2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测

3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验 4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测 5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测 4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓 1.焊接质量的无损检测 2.防腐及防火涂装检测 3.高强螺栓力学性能检测

(32)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收 (33)分层法——管理需要、统计目的

(34)因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项 (35)排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC (36)直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力

(37)政府质量监督——行政执法行为 1)职能——质量行为、施工质量、监督验收

2)权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正； 3)质量监督内容

1.受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》

2.开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录 3.常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查

4.主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案

5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”

——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书” (38)职业健康管理体系与环境管理体系的比较 1)相同点

1.管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象

2.管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理

3.不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证 2)不同点

1.需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”

——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”

2.管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全 ——满足相关法律法规的要求——环境保护 (39)企业对三类人员的安全教育

1)管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理

2)特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化

3)企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育

1.公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等

2.项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等

3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等

(40)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用

(41)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品

1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品 2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器 3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗 4.利用新技术改善安全控制措施 5.考虑保护每个人的措施 6.技术管理与程序控制结合 7.引入安全装置的维护计划

8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品 9.可行、有效的应急方案

(42)风险控制计划——低薪加全面、不干！——低新佳全面 1.更改的措施是否使风险降低至允许水平 2.是否产生新的危险源

3.是否选定成本效益最佳的解决方案 4.更改的预防措施是否能得到全面执行

(43)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失

1.减少和消除人的不安全行为的目标

2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标 3.改善生产环境和保护自然环境的目标 (44)施工现场管理

1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”

2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m

3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图

4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警

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