规模养殖和渔业资源开发奠定了基础。为加快推广无污染生态养猪技术， 团场投资16.9万元，对新建生态圈所需的垫料、建材、食槽等方面给予优惠补贴。至年末，全团生态养猪户达到了46户，生态圈舍面积达到了1644平方米。
（3）积极抓好畜牧业项目实施，推广畜牧业新技术，完成全国首例布鲁拉羊胚胎移植项目，促进畜牧业逐步由传统养殖向高新技术，注重数量向高效高产转变。加大荷斯坦奶牛品种改良力度，根据团场实际，因地制宜地选择高产奶牛和和肉乳兼用牛的改良方向，完成奶牛冷配1210头，奶牛良种率达到了75%以上。
（4）制定出台了畜牧业目标考核制度，严格按照“十二五规划”，对畜牧业存栏、出栏、新增大户等指标进行量化考核。年底全年牲畜出栏大户进行奖励。全团奶牛存栏、生猪出栏及育肥牛羊出栏均较上年有明显增加。
年末全团牲畜存栏4.52万头只；出栏各类牲畜4.4万头只；完成肉产2384吨；重大动物疫病防疫8.9万头只次。年产鱼70吨，产值105万元。
4、进一步加大了林权改革步伐，新植林全部实行私有化。加强了对新植林的管护力度，保证树苗的成活率，一年来，完成植树造林面积530亩，完成师计划任务的106%。近两年，团投资160万元，完成团直绿化面积35000平方米，栽种各种绿化树种2000余株；连队完成绿化面积17000平
方米，栽种各种绿化树种16000余株。团场小城镇和连队面貌发生了翻天覆地的变化。
（二）加大工业扶持力度，着力于产业技能提升，为实现新型工业化奠定基础
认真落实工业富团战略，把保工业作为团场保增长、促发展最紧迫和最突出的任务来抓，坚持“围绕农业办工业、围绕资源办工业、围绕市场办工业”的工作思路，加大对新建企业的扶持和老企业的改造力度。
1、加大招商引资力度，采用多元化的方式，积极寻求可靠的合作伙伴，团场坚决不控股、不独资，采取股份制经营方式加快工业企业落户团场。通过转变机制，增强了企业的竞争力，改制后的“久泉香”精米厂无论是产能和产值均有较大的突破，实现加工精米2700吨，产值1059.5万元。通过招商引资，引入霍城县稻晶香精米加工厂，以股份制的形式，共同投资1100万元，组建伊犁康泽米业有限公司，工程完工后，可年生产免淘米3万吨，糠饲料4000吨，每年消化稻谷5万余吨。目前已投入前期资金350万元，完成了前期申报手续和设备购置的准备工作，一期工程预计明年8月完工投入生产。
2、加强与兵团、师及地方各部门的联系，提高项目申报成功率，结合国家和兵团大力发展畜牧、矿产、水能、旅游等支柱产业的机遇，发挥主体作用，加强兵地合作，积极
探寻可利用资源，争取兵地资源共享，获得了65亩石灰石开采权，招商引资500万元，新建宝山矿业股份公司，前期已投入资金80万元申办采矿证及各项筹备工作，预计明年8月投入试生产。
3、加大对规模以上企业技术改造的支持力度，完成煤矿“三改九”项目，并顺利通过项目验收，全年生产原煤15万吨，实现产值2200万元，团场分红80万元，确保国有资产保值增值。引资企业军鹏制盖有限公司，通过培养新型技术人才，采用新技术，组织研发新产品，促进产品更新换代， 目前已生产各类瓶盖4365万只，实现产值1700万元，销售收入达到1300万元，实现利润130万元，解决就业200余人。瓶盖产品不但供应伊力特、肖尔布拉克酒业、古城酒业等疆内知名企业，还远销古井贡酒等全国知名企业。
4、改变经营观念，加快建筑业安全、高效发展。按照“拓宽领域、内强素质，外树形象，优化结构”的思路，通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵。团建筑公司积极找米下锅，经营范围不拘泥于团场及周边乡镇，积极将业务拓展至伊宁市及兄弟团场，经营业务不断扩大。一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理办法，做
到奖惩分明公司主要领导亲自跑市场。第三，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强公司的竞争力。通过加强人员培训，劳务管理、职工安全教育等措施，不断提高工程质量和信誉度。全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，全年承揽工程45项，其中团外工程24项，全年完成建筑业产值5550万元，实现利润50万元，一举扭亏为盈，获得多年来少有的好成绩。
（三）科学统筹全局，努力转变发展模式，拉动第三产业发展
近年来，我团紧紧抓住小城镇建设、规划等机遇，利用肖镇特殊地理位置和优势条件，充分调动各方面力量，积极引进外来要素、经营观念和经营模式，加快改造传统第三产业，在国民经济中的地位不断提高，并呈现出快速稳定健康发展。
1、出台优惠政策积极引导鼓励物流、交通、餐饮、社区服务等相关服务行业的发展，鼓励职工自主创业。加快批发和零售、餐饮和住宿等服务行业的发展，同时做好了小城镇规划布局建设，采取集中商业网点，扩大营业规模，加大基础设施投入等措施推进三产的发展。随着三产的不断稳定发展，就业容量的增强，创造出了更多的就业机会，成为吸纳团场闲散人员就业的主渠道。
2、投资100万元对农贸市场进行改造，方便了职工群
众生活，规范和稳定了市场秩序。投资250万元，新建主街道商业用房建设3400平方米，并投入使用，使商业街规划整齐划一。团场现有商业服务营业网点314个，各种运输车辆288辆。完成客运量18万人次，运行里程19万多公里。
3、三产全年实现总产值6913万元，其中：交通增加值2118万元、批发零售增加值1245万元、住宿和餐饮增加值665万元。
（四）不断加快企事业改革力度，提高经济效益，促进职能转变，为团场更好的服务。
1、成功的对团供销科进行了机制改革，从机关分离成立供销公司，给予供销公司更多的自主经营权，扩大了经营范围，增强了服务意识和市场意识。实践证明，通过改革，明确了奖惩力度，促进了公司的主关能动性，由以前的机械操作，改变为现在的灵活机动，增强了公司的活力。不但拓宽了经营范围，积极主动联系收购企业，而且保证了农产品价格的稳定，使团场职工从中受益。一年来，供销公司与新源国库、中储粮和伊力特等企业签订收购销售合同，形成了稳定的购销合作。对全团8万余亩农产品统购、统销，收购农产品2.32万吨，烘干农产品2500吨，实现销售额4820万元，实现利润300余万元。
三是团党委审时度势，顺应市场经济的需求，撤消了车队编制，实行开放式经营，对人员进行了分流并进行了妥善
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