《企业管理概论》模拟试题及答案2

《企业管理概论》模拟试题二

一、名词解释（共10小题，每题2分，共20分）

1.管理 2.人本原理 3.盈亏平衡分析法 4.“经济人”假定 5.经营战略 6. 资金成本 7.新产品 8. 模仿创新 9. 对象专业化 10. 质量标准

二、单选题（共10小题，每题2分，共20分）

1. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）

A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略

2. （ ）是外部环境中的积极趋势。 A.机会B，威胁 C.劣势D.优势

3.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是 ( ) 的组织

A. 把错事干糟 B. 把错事干好 C. 把对事干糟D. 把对事干好

4.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( ) A.日常程序性决策B.长远全局性决策 C.局部程序性决策D.短期操作性决策 5.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是( )

A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者角色 D.谈判者角色 6.泰勒被尊称为（ ）

A.科学管理之父 B.管理过程之父 C.组织理论之父D.行为科学之父 7.在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）。 A.组织管理理论 B.激励理论 C.X理论－Y理论 D.期望理论

8.梅奥通过（ ）否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点。 A.金属切削试验B.搬运铁块试验 C.霍桑试验 D.车间照明试验

9.某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（ ）。

A.3 B.7 C.15 D.12

10.（ ）是按照工作的结果标准来划分的。

A.职能部门化 B.流程部门化 C.顾客部门化 D.地域部门化

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1. 区别区分确定型决策方法、风险型决策方法和不确定决策方法 2．简述企业管理概论的基本内容。 3．合理组织生产过程的要求。 4．简述人力资源激励的原则。

四、计算题（共2题，每题10分，共20分）

1.某企业生产一产品，固定费用为300万元，售价2000元每台，单位变动成本为1500元每台。 求：（1） 盈亏平衡点产量？（2）若想获利200万元，产量应为多少？

2.某厂拟生产一新产品,对未来市场销售量大致估计为好,一般和较差三种状态,每种状态出现的概率无法估计。该厂拟采用大批，中批和小披三种方案生产。各方案在不同市场状态下的收益值如下表： 自然状态 销路好 销路一般 销路差 方案 大批生产 400 200 -50 中批生产 200 100 50 小批生产 100 50 0 使用不确定性决策的四种方法分别进行决策(假设乐观系数α=0.6） 四、案例分析（共1题，每题20分，共20分）

某开关厂的生产组织问题

该厂是中国五大开关厂之一，产品总计有4个大类，37个系列，97个品种，1358个规格，主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。

工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的，组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、弹簧、工具、绝缘、机修和试验等均为按工种设立的专业化车间。结果随着产品品种逐年增加，市场范围逐年扩大，用户对质量、价格、交货期的要求逐年提高，使得不相容的品种、工艺、生产方式和生产与作业管理方式混同在一个生产系统中，造成在制品库存居高不下；质量问题层出不穷；生产周期不短；产品成本算不清；生产作业计划十分复杂；生产调度负担过重等一系列问题。结果反而使得几个从国外引进的优势电器产品严重亏损，企业经济效益逐年大幅度滑坡。

试讨论该企业应该怎样进行生产组织？

参考答案

一、名词解释

1. 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 2. 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。 3. 盈亏平衡分析法：研究产品的产量（销量）、成本（费用）和利润三者关系的一种分析方法。也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。

4. “经济人”假定：又称X理论，这种观点认为，人是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，人的行为是由于经济因素推动和激发的，个人在组织中处于被动的、受控制的地位。这是对人性的一种早期的、传统的认识。

5. 经营战略：指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。

6. 资金成本是指企业筹集和使用资金而支付的各种费用。

7. 新产品：凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可称为新产品。 8. 模仿创新：学习模仿率先创新者的创新思路或创新行为，吸取成功经验和失败教训，引进购买或破译契合新技术和技术秘密（二次创新），并在此基础上改进完善，进一步开发创新。

9. 对象专业化是是指将生产一种产品需要的所有工艺、设备和工人集中于同一生产单位，组织不同工艺的生产。

10. 质量标准衡量产品质量满足消费者需要的达到程度的规定。

二、单选题

BABBD ACCBC 三、简答题

1．确定型决策：是指每个决策方案只有一种确定无疑的结果的决策。

风险型决策：又叫随机型决策，指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态，而其发生的概率为已知的条件下的决策。

不确定决策：是指面对可能出现不同的客观状态但又未知客观状态出现概率条件下的决策。

2．现代企业管理概述、管理思想与理论的产生和发展、现代企业组织形式、现代企业经营战略、决策和计划、现代企业营销管理、现代企业财务管理、现代企业产品与技术管理、现代企业生产组织、现代企业质量管理、现供企业物力资源管理、人力资源开发与管理、现代企业文化等。

3．（1）生产过程的连续性

（2）生产过程比例性（协调性） （3）生产过程的均衡性（节奏性） （4）生产过程的适应性 4．

(1) 以满足需要为基础的原则 (2) 个人需要与组织目标结合的原则 (3) 物资激励与精神激励相结合原则 (4) 外在激励与内在激励相结合原则 (5) 正激励与负激励相结合原则 (6) 因人、因事、因时而异原则

(7) 个体激励与集体激励相结合原则 (8) 民主公正原则

四、计算题

1.（1）x30000000?FP-V?2000-1500?6000件

（2）提示：利润＝收入－固定成本－变动成本，设产量为x，2000000?2000x?3000000-1500x，所以 x?F??P-V?3000000?20000002000-1500?10000件

2.

（1）最大最小收益值法 中批生产 （2）最大收益值法 大批生产

（3）乐观系数法 大批生产 E大?220 E中?140 E小?60 （4）最小后悔值法 大批生产

后悔值

自然状态 销路好 销路一般 销路差 最大后悔值 方案 大批生产 0 0 100 100 中批生产 200 100 0 200 小批生产 300 150 50 300

五、答案略

则

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