项目接管验收方案

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项目接管验收方案

一、目的：

规范项目工程接管验收工作，确保工程质量和指标符合规范要求。 二、适用范围：

适用于工程项目的接管验收。 三、接管条件：

（一）小区建设项目已按政府批准规划和设计的要求建设完成。

（二）项目经系统调试合格和质检站验收，建设工程质量合格，验收资料齐全。 （三）建筑渣土、施工设施和临建房拆除完毕，达到场清地平。 （四）初步具备进行封闭式物业管理的条件。

（五）发展商与接管方（青年成管理部）已正式签署管理委托合同书。 四、接管工作思路：

根据物业工程人员对该项目工程进度调研，结合项目工程具有组团施工和分期竣工特点，确定以单位工程项目竣工后的接管验收工作为主线，通过跟进整改施工和设备调试工作，彻底解决工程遗留问题，做好物业管理的基础设施准备。

工作流程图：

楼宇现场接管验收

周期时间：

复验整改结果，清洁、封闭楼宇 第1页，共24页 中国物业教育网 http://www.pmedu.net 预计时间： 配合庭院施工 跟进问题处理 准备业主入住文件 预计时间： 『学习改变人生·做成功物业管理人！』

完成 五、接管工作步骤： （一） 接管工作准备：

进行收楼程序演练 预计时间： 1、年月日物业介入项目施工，协助发展商进行工程验收和问题整改工作。由管理处和品

质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场；配合监理工程施工，调研项目工程情况，收集项目技术资料。

2、成立接管验收领导小组：

（1） 年月日前由管理部执总与品质部经理牵头，组织成立验收接管领导小

组，组长为执行总经理，按专业设立土建组、机电组和资料组验收小组。 （2） 执行总经理为接管工作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接

管验收工作。

（3） 品质部工程师为验收组长，负责接管验收工程质量的把关，按国家、省、

市工程验收标准验收项目，确保项目的各项功能，指标符合规定要求。 （4） 专业组成员包括-机电组：强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水

工程师1人，专业技工（水、电、气、消防）各1人，土建组：土建工程师1人，综合维修技工1人，资料组：档案员1人、钥匙1人、现场记录2人，保安员：警卫班长1人，警卫8人。

3、年月日验收前培训，对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管工作流程、工程设备情况进行培训，明确接管范围和工作标准。 4、年月日前，落实印制接管验收表格，准备验收用具和用品。

5、年月日，工程组进行接管项目设施初步检查验收，资料组对初检问题进行汇总上报发展商，同时发文至监理和施工总包方落实整改期限。 （二）项目接管验收：

1、 接管领导小组与发展商确定正式验收时间，并于接管日期前两周，由资料组与工程总

包办理工程图纸和资料的交接手续，将“接管验收方案”上报发展商确认。 2、 进行接管资料核对和归档：资料组将开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防

管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位提供的物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备使用说明书、消防

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系统竣工验收证明、电梯等公共设施、检查验收证明、用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校对报告等技术资料，交工程组专业工程师进行图纸会审和资料查验，为小区设施接管验收提供技术支持。

3、 年月日进场，物业安保人员于接管日期前一周进场，熟悉现场小区现场情况，制定接

收项目的安全防范和成品防护方案，并上报发展商确认。 4、 年月日前，工程组跟进验证初检问题整改结果，并进行复验确认。

5、 发展商主持召开项目接管验收启动会议，物业公司公布接管方案，并与各方（监理、

总包、分包方）就交接方式进行商讨和会签，明确交接时间、参加人员及各方责任。 6、 现场检查验收：

（1）工作内容：

? 工程土建组、机电组负责对项目的主体结构、单元住宅、公共配套设施、供水供电、机电设备、电梯、消防、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收、具体执行《城市住宅小区竣工综合检收管理办法》、《房屋接管验收标准》，并将现场检查验收结果分别记录在《物业项目验收单》和《物业交验问题处理单》上，交施工方现场签认。

? 资料组负责现场交接钥匙，并将验收结果记录在《房屋房屋钥匙交接记录单》上，交施工方现场签任。

? 核实资料：工程土建组、机电组在现场检查的同时，应核实资料组提供的资料，逐项查明，计量清楚。当发现实际情况与资料不符时，应请相关单位的陪同人员签字，同时提请相关单位尽快查明原因，进行补充和修正。 （2）工作步骤：

? 交验顺序-先单元户内设施后公共设施；先设施设备检查，后系统验收

确认；分项工程验收合格，后办理单位工程交接手续。

? 问题处理-发现问题先记录并现场签认，后填写《物业交验问题处理单》

进行汇总落实责任方。

? 验收结束后，接管领导小组组长在现场召开总结会，对验收中存在的

问题进行归纳汇总，上报发展商，同时抄送工程施工单位、监理单位，限期整改。

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? 物业保安进驻接管项目，承担现场安保防范和设施成品防护工作。 ? 项目复验-工程土建组、机电组对验收发现的问题进行复查，对尚未整

改或整改不彻底的部位进行跟踪，直到达到符合规定的要求和标准。

7、接管项目交接：

（1）发展商主持召开验收交接总结会：

? 物业公司接管领导小组会同发展商、工程总包、监理、配套工程施工单位，办理项目接管手续，并对各方问题进行会签确认，明确质量责任方和质量缺陷期及保驾人员。

? 发展商授权物业公司与各责任方签署维保协议书，并将工程质保金化转物业公司保管，待保修期满和质量责任解除时退还责任方。 ? 明确单项工程局部施工未竣工，不得办理交接手续。 （2）交接：

? 接管领导小组会同发展商、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单

位等联合进行接管交接。 ? 交接项目： ? 楼宇

A、各类房屋清单及各类钥匙；

B、单位建筑、结构、水、电、气、设备竣工图； C、住宅区规划图、竣工总平面图；

D、其他必要的技术资料（含设计变更和隐藏技术签证）。 ? 公共设施、设备及公共场地

A、 公共设施、设备及公共场地清单；

B、 绿化竣工图、室外竣工图（含地下管道、道路、停车场）； C、 机电设备操作、维修说明书；

D、 其他必要的技术资料（含设计变更和隐藏技术签证）。 ? 移交钥匙

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物业接管小组组织对项目的单位住宅、商业用房、停车场、机电设备房、值班室、管

道间等的门钥匙进行核对，准确无误后，正式接收钥匙，并填写《房屋房屋钥匙交接记录单》，由施工单位、监理单位、物业接管单位负责人签字后，三方各执一份。

? 资料：

资料组进行各类图纸的核对接收，填写《______接管图纸资料交接清单》、《物业交接验收单》，并予以分类编号，列出清单，交管理处办公室统一归档保管。在核对中，对发现缺少和不符的情况，应及时与相关单位联络补充修正。 8、开发建设单位按总投资的2%的比例一次性向物业管理公司划拨专有基金，用于购买管理用房和部分商业用房。

9、执行总经理任命管理处经理，对已接管的物业实施一体化的物业管理。 六、相关文件：

（一）《物业接管组织计划》 （二）《项目接管验收标准》

（三）物业接管验收程序文件 七、验收记录 ：

（一）《物业接管验收单》 （二）《物业设施验收单》 （三）《物业交验问题处理单》

（四）《房屋房屋钥匙交接记录单》 （五）《______接管图纸资料交接清单》 （六）《接管移交验收通报单》

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