员工流失的文献综述(2)

员工的薪酬水平较高，流动率很低，而小部分员工流失的主要原因是基于对个人工作以及生活稳定性的考虑。中层管理人员薪酬水平相对较低，加之他们丰富的专业水平和经验令一些小型的房地产公司青睐，所以此类中层人员流动性较高。此类型公司要加强绩效考核，注意考核方式与激励手段，针对不同的职位应该确定工资、奖励等不同要素的不同比重，使得权力、责任和贡献在此得到体现；另外特别要加强对优秀中层管理人才的多方面考核与激励。

专业项目型房地产公司的员工满意度相对较低，流动性大，这与他们的战略短期特点密不可分。虽然薪酬制度灵活，能够很好地激励员工，但是他们忽略了员工在追求货币收入的同时对于个人发展空间稳定性的追求。这类公司的利益动力机制没有长期性，结构性也不好，因此员工一般在积累了一定的工作经验后逐渐向大型房地产公司过渡。基于此，专家建议小型公司要加强公司发展战略的制定，改善企业组织机构，制定更为合理的高奖金、完善福利制度的稳定性薪酬制度，加强与员工的沟通，调整动力机制内部结构，加强长期性建设。 五、总结

由于员工流失对组织有重要影响，为了有效地预测离职行为的发生，学者们对影响离职的个阶段的因素进行了深入的探索，关于离职的核心理论并没有根本性的变动，大部分的实证研究仍以态度变量为中介变量，重点在验证变量之间的相互关系，而对两者之间的作用的内在机理研究比较欠缺，这方面的研究亟待深入。

另外，房地产业21世纪是信息时代，其核心是人才的竞争，对

于于企业的长远发展至关重要。而大多数的多元化大型房地产公司普遍采用高基本工资，地奖金、高福利的策略；专业化大型房地产公司大多采用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的政策；小型房地产公司普遍采用地基本工资、加速型工资、低福利、加佣金的政策。不同工资结构造成的不同程度上的员工流失，而对于其影响因素及改进策略有待探究。 参考文献：

1.中小企业员工离职问题的影响分析； 中国知网； 王萨； 2011 2.浅析中小型企业基层员工流失的成因及规避技巧； 中国知网 ；何彩萍；2012

3.简述员工离职原因分析及对策 ；中国知网 ；孟瑜； 2011 4.员工离职原因分析及解决思路 ； 中国知网 ； 董灿烂； 2008 5.员工自愿离职因素及其成本模式分析 ；中国知网 ； 娄春晖 ；2004

6.企业员工自愿离职成本模式及管理对策 ；中国知网 ；娄春晖 ；2012

7.个人需要与员工流动机理的探究 ； 中国知网； 赵文莉； 2011 8.心理契约与员工流动 ； 中国知网 ； 边建辉 ； 2012 9.房地产行业人力资源管理 ； 中国知网 ；孙建新 ；2012 10.剖析房地产企业跨地域人力资源管理 ； 中国知网 ；孟平生； 张西露 ； 2012

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库员工流失的文献综述(2)在线全文阅读。