诺基亚swot分析(2)

才能保住它在美国市场的利益。目前有数个产业出现了融合，甚至相互碰撞，过去有竞争对手，将来也会有竞争对手。

此外，现在手机的操控模式发展趋势是大屏幕，高分辨率，触摸屏，智能系统。前三个是硬件方面，增加点成本都可以实现，但是要将智能系统与前三个方面整合起来就需要费点事了，众所周知，Symbian系统绝大多数的版本都是基于传统的键盘而不是触摸屏，在触摸屏智能方面，WM系统远远比塞班系统更加成熟这点毫无疑问。诺基亚最近也忙着出5800 N97等触摸屏的S60，但是目前支持的软件还是较少，将来如何有待观察。 我看诺基亚：

中国，对于诺基亚公司来讲，是一块冒着肥油的沃土，当然，诺基亚公司一直把中国放在一个非常重要的地位，对于中国的投资也很大，在中国的市场也已经有二十几年的经验了，如今，诺基亚维持且明显拓展了其作为中国移动设备市场头号厂商的地位。诺基亚并没有只将中国视为产品的终端市场，或者低成本生产基地。与其它跨国公司有所不同，诺基亚还在中国招聘了大量技术和设计人员，从而将中国变为其全球研发计划的一个重要组成部分。

纵观诺基亚在中国的发展历程，我们可以看出诺基亚的成功并非偶然，诺基亚的成功法则主要有以下几点：一、因时制宜的市场战略；二、全方位的产品定位；三、精准的推广策略；四、快速制胜的市场法则。虽然中国商业环境的逐步成熟与完善助长了诺基亚的成功之路，但在同样环境下国产厂商、日系厂商等却逐步溃败，更有日系厂商全线退出中国市场的经历，可见诺基亚的成功经验是值得国产厂商学习的。

诺基亚价值观，涉及\客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新\四个方面。正是诺基亚始终遵循着这样的一个企业内部文化，才让他在中国市场上一直立于不败之地。另外诺基亚在聘用人才时也并不是完全看这个人在专业水平上有什么特长，是不是很有经验，其很看重的一点是这个人能不能融入企业文化。中国已经成为全球第一大手机市场，但手机普及率仅为40%到50%，距离美国的80%以上还有着不小的差距。从这一角度来看，中国手机市场还有着巨大的增长空间。不过，随着更多厂商瞄准这一市场，竞争也日趋激烈。诺基亚能否长期维持与中国的合作关系，这仍需时间来考证。

根据诺基亚的市场分析得出的结论：诺基亚这个作为全球手机行业的老大，它的地位不断地受到各个相同行业的威胁。并且在这个智能的时代，诺基亚所坚持的理念和技术已经不

能满足人们的需要了，受到了很多威胁。但诺基亚作为一个著名的手机品牌是有着它的优势的。它的创新基础还是存在的。

建议：诺基亚专注于手机硬件的研发、生产，其宽泛的产品线一直是诺基亚相比竞争对手的主要优势。所以要把握好这个优势，不断地创新，不断地满足市场的需求，创新一直是诺基亚品牌所要追求的目标，也是诺基亚不断追求的营销形式，诺基亚品牌影响力越来越大，也越来越受到年轻人的喜欢，这与诺基亚不断推动创新营销战略是分不开的。诺基亚应该颠覆以往呆板，实在的功能，努力地去迎接年轻人的喜爱，因为在以后手机的大市场都是助于年轻人的。要努力地避免它的劣势，把握好他自己的优势。总的来说，要把创新作为诺基亚的基因。只有这样才能继续作为全球手机行业的老大。

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