企业竞争模拟规则

企业决策模拟（竞争模拟）介绍

企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。

企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下, 面对多个竞争对手,正确制定企业的决策, 达到企业的战略目标。企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识, 提高分析、判断和应变能力, 培养团队合作精神。决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。

企业竞争模拟按期进行。各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。经多期模拟后, 按综合绩效排出名次。

本软件需要天汇或UCDOS作为中文环境，适合在局域网上运行，版本 7.1 以后有支持因特网运行的功能。在局域网运行是教学、培训使用的主要方式。模拟时，每个公司可用多台计算机查看信息，用一台输入决策。管理者使用一台进行监控和模拟。软件也支持用电子邮件提交决策或交软盘的方式进行分散的单机模拟。

本软件可支持15个班同时期在网络上模拟, 每个班可有 16 个企业。模拟的复杂度有 9 种, 每种又有多种情景。最多可以选择生产 4 种产品, 在 4个市场竞争。

企业竞争模拟规则

一 般 规 则

模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。

参加本次模拟的有 7个组，代表 7个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产 4种产品，在 3个市场上销售。模拟情景难度属第 8级(共 9 级)。

各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。

公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。

公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。

市 场 机 制

各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。

价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企

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业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。

企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。

产 品 分 销

本期产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。

产品运输固定费用(元)

<----产品 A-----> <----产品 B----->

公司 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 1 500 2000 4000 6000 10000 12000 2 2000 500 4000 10000 6000 12000 3 680 1820 4000 6500 9500 12000 4 1820 680 4000 9500 6500 12000 5 770 1730 4000 6750 9250 12000 6 1730 770 4000 9250 6750 12000 7 860 1640 4000 7000 9000 12000

<----产品 C-----> <----产品 D----->

公司 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 1 10000 14000 16000 12000 16000 18000 2 14000 10000 16000 16000 12000 18000 3 10500 13500 16000 12500 15500 18000 4 13500 10500 16000 15500 12500 18000 5 10750 13250 16000 12750 15250 18000 6 13250 10750 16000 15250 12750 18000 7 11000 13000 16000 13000 15000 18000

注 意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。

产品运输变动费用(元)

<----产品 A-----> <----产品 B----->

公司 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 1 25 100 200 300 500 600 2 100 25 200 500 300 600 3 34 91 200 325 475 600 4 91 34 200 475 325 600 5 39 86 200 337 463 600 6 86 39 200 463 337 600 7 43 82 200 350 450 600

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<----产品 C-----> <----产品 D----->

公司 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 1 500 700 800 600 800 1000 2 700 500 800 800 600 1000 3 525 675 800 625 775 1000 4 675 525 800 775 625 1000 5 537 663 800 637 763 1000 6 663 537 800 763 637 1000 7 550 650 800 650 750 1000 注 意：变动运输费用是每个产品的运输费用。

库 存 与 预 订

库 存

剩余原材料可存在企业的仓库, 库存费为每元原材料每期 0.05元。 成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 产品 A: 20.00 元 产品 B: 80.00 元 产品 C: 100.00 元 产品 D: 120.00 元

库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。

预 订

当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时, 多余的需求按以下比例变为对下期的定货, 到时以本期价格付款。公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 市场 1 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 市场 2 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 市场 3 20.0% 25.0% 30.0% 30.0%

注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。

生 产 作 业

生产单个产品所需要的资源

产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 机 器(时) 100 250 360 420 人 力(时) 150 200 220 240 原材料(单位) 300 1200 2000 2800

班 次

第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00

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一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。

机 器

机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。

机器价格为80000元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。 若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。

材 料 定 购

原材料价格

原材的标价为１元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下。 定购量 >= 单 价 0 1.00 1000000 0.98 1500000 0.96 2000000 0.94

原材料运输费用

原材料的运输费用分固定费用（按是否定货）和变动费用（按定货量）。 原材料的运输费固定费用为 5000元，变动费用为 0.02元。 购原材料的运费算作本期的成本, 批量优惠算作本期收入。

原材料运输时间

由于运输的原因, 本期决策订购的原材料至多有 50% 可以用于本期使用。

管 理 成 本

管理成本

公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。

第一班生产产品 A, 费用为 5000元; 第二班生产产品 A, 费用为 6000元。 第一班生产产品 B, 费用为 8000元; 第二班生产产品 B, 费用为 10000元。 第一班生产产品 C, 费用为 10000元; 第二班生产产品 C, 费用为 12000元。 第一班生产产品 D, 费用为 15000元; 第二班生产产品 D, 费用为 20000元。

维 修 费

每台机器每期的维修费为 200元, 不论使用与否。

咨 询

软件可以提供咨询服务, 检查企业的决策是否可行。

企业需按检查的次数付咨询费。收费标准为每次 2000 元。

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研 究 开 发

研发的作用

企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级 1。它包 括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。

为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的 技术革新和生产工艺的改进等。这些费用相当于下面的等级 2、3、4、5。若产品等级高， 可以增加客户的需求。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。

研发费用

各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下：

产 品 等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5 产品 A 100000 200000 300000 400000 500000 产品 B 200000 350000 480000 600000 700000 产品 C 300000 450000 580000 700000 800000 产品 D 500000 600000 700000 850000 1000000

说 明：

工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。比如，研发费决 定的产品等级为 3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为 (3.0, 3.9)。 考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。

人 员 招 聘、退休 与 解 聘

新工人招聘与培训

企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数的 50.0%。 本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费为 500元。培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的 25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。

工人退休或解聘

企业每期有 3.0% 的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的 10%。

本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人一次性生活安置费 1000元。

员 工 待 遇 与 激 励

工作小时基本工资

第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.50元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元

每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按第一班 正班付工资。

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