干货来袭!食品企业战略规划咨询公司比较靠谱的？

干货来袭！食品企业战略规划咨询公司比较靠谱的？

中小企业如何做战略规划？在做战略规划时，有些陷阱需要避免？很多中小企业老板或经理人，在遇到经营困惑时，特别是方向性困惑时或者是想做大做强时，可能会想到找一家咨询公司来帮助自己规划一下，但是面对网络上很多主张能做战略规划咨询的公司，该如何做出选择呢？

由于不同的地区、不同的文化下，不同的人群饮食习惯、口味的不同，食品企业也呈现多样化和多元化。那么该如何管理呢？

大家还在为如何选择咨询服务而绞尽脑汁吗？各位还在网上搜寻相关信息吗？别麻烦了，就让小编为大家一网打尽吧！上述想必大家都早有耳闻了，那么小编就直入正题，给大家介绍一下咨询服务吧~

第一、了解自身的战略规划需求

做任何事情都要目的，那么你企业做战略规划咨询的目的是什么呢？如果您的答案是：规划企业未来三到五的发展方向，那么我想问的是您企业有年度经营计划么？你企业能做到按照年度经营计划严格执行么？据青牛经营咨询阿牛老师了解，很少有中小企业能够做到，或许你会说变化太快了、计划赶不上变化，如果一年的计划赶不上变化，那么未来三到五年的变化岂不是更赶不上，如果这样，你企业做战略规划咨询的意义何在呢？

其实，很多中小企业老板或经理不清楚，他们需要的不是一个答案固定的战略规划方案，而是需要建立企业自身战略管理组织能力，这种组织能力能够使企业不断根据外部环境变化，调整自身战略、变革原有组织能力，去适应外部变化，从而保持持续增长。特别是在市场剧烈变化的当今社会，更需要企业需要时刻保持对市场环境的敏感性，并能够对市场做出快速响应，因此对中小企业而言，构建企业自身的战略管理组织能力非常必要。

第二、了解战略规划咨询行业的特点

战略规划咨询最早发源于美国，出现了像麦肯锡、波士顿、贝恩等非常多的知名战略咨询公司，他们的主要业务是为大型企业的重大投资、并购，提供决策建议。随着中国改革开放，这些国外的咨询开始进入中国，随后中国本土的战略规划咨询公司也开始出现，像北大纵横、正略钧策等。为了扩张业务，这些传统的战略咨询公司，也开始涉足中小企业客户，但是却发现同样适合大型企业的战略咨询方式和方案在中小企业客户身上却没有效果，因为方案根本无法落地，他们抱怨中小企业老板太随意了。而青牛经营咨询就是在这种背景下诞生的，青牛经营咨询经过多年研究和实践发现，由于中小企业缺乏完善的战略相关职能，比如市场部、战略规划部、研发部等等，以及缺乏管理规范，岗位职责不清、经营计划不明等等，所以，中小企业需要的是战略管理组织能力建设，用来解决中小企业改善现状与构建未来同步推动的难题，通过改善现状获得更多现金流，并将现金流投入到对未来竞争优势的持续构建中去，企业才能健康发展。

青牛经营咨询致力于通过帮助企业提升组织能力、解决业务难题。在业内首创了企业组织能力理论，企业组织能力理论认为，企业营销策划的目的，是为了解决营销方面的业务难题，而企业营销方面只所以会出现业务难题是因为企业的组织能力不再适用企业内、外环境变化的结果。

最后，小编总结一下：选择了解股票咨询公司靠谱吗、食品咨询公司可是也要对症下药。不能盲目追求速成，要找到一家靠谱的企业才能事倍功半！

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