领导能力测试(人机对话版)100题高分策略、题目及答案1(3)

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D、千方百计让你的岳父中标，然后带礼物分别到市委书记和市长家里去做好解释工作，说招投标时公开透明，不好关照。

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E、同意W和H和岳父同时参与招投标，平等竞争，但暗中打招呼优先市委书记的朋友W中标。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、自己不管此事，让市环保局去负责招投标。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

9、你作为一名副厅级领导，多年不见的老同学W突然带着贵重礼品和他夫人一起登门做客，请你关照一下在你单位工作的张某（你同学W的侄子），你怎么办？ A、你同学W离开你家时将他所带的礼品如数奉还。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、留一半礼品，再把你家对等的礼品回赠老同学，所托之事能办就办。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、闭门不见。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、次日把礼品全部交给纪检部门。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、收下礼品，老同学所托之事照办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、退回礼品，所托之事照办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、要求你夫人以后不要接受任何人的礼物。

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10、你是某单位副职，你的一把手到你办公室说，他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位，那位同志54岁，工作勤勤恳恳，能力很强，再过几年就要退休了，这次不调进城以后再没机会，你怎么办？ A、装糊涂，假装没听懂。

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B、给一把手说，下次班子会上由你提出研究此事，让一把手假装不知此事，同时会上请一把手支持。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不同意调此人。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、不发表任何意见，开班子会议研究时，少数服从多数。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、串通其他几位班子成员，在开会研究时反对一把手的意见。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

11、你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？

A你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、厉声呵斥两位吵闹的老同志。

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C、让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会。散会后你在找着两位老同志谈心。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说。

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E、请其他人继续主持开会，你把他们拉出去到你的办公室进行调解。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

12、你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办？ A、写检举材料告发他们。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、假装不知道。

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① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、分头到他们的办公室委婉提醒他们。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、把他们违法违纪情况口头报告给上级领导。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、指使你的部下写检举信。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、会上不点名批评他们。

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H、在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。

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13、你是分管老干工作的领导，你所在的单位又是离退休干部人数很多的单位，过去发生过老同志因待遇问题集体上高速公路堵塞交通事件，但你单位一把手不重视老干工作，你提出的建议他从不采纳，你怎么办？ A、暗示老同志组织上访活动。

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B、不断提出新的合理的建议，逐个做通班子成员的工作，让他们支持你，适时在班子会上讨论通过。

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C、请一把手多到老同志家去走一走，让他实地了解老同志的困难。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、找企业资助，经常开展老同志活动，请一把手参加。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、请上级领导给一把手谈话，要求他重视老干部工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、暗示有代表性的老同志经常去找一把手沟通。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

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G、适时与一把手有效沟通，同时尽量做好老同志工作，保持稳定、促进发展，逐步使一把手对老干工作重视起来。

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14、你作为某局局长，急需招录一名计算机人员，市里分管领导给你打招呼要安排他的儿子，但他的儿子又不适合作此项工作，你怎么办？ A、干脆不招聘计算机人员了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、拖一拖再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、公开招考。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、安排领导的儿子上岗，从事计算机工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、指使部下集体反对领导的儿子来你局工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、给领导做好解释工作，同时公开招考，同等条件下优先录用。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、交给一副局长处理此事。

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15、你是某单位一把手，发现你的副职与单位一女职工有作风问题，群众反映强烈，市领导也收到检举信并批示给你要求调查此事，而这一副职工作出色，是你的得力助手，你怎么办？

A、全面调查，严肃查办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、做好单位职工工作，不要纠缠此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、给市领导解释，查无此事。

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D、给市领导解释说，虽有作风问题，但属枝节问题，忽略不计。

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E、单独严肃批评教育那位副职，要他写一份检查书送市领导，同时要求他今后严格要求、工作仍要大胆开展。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、在职工大会上点名批评。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、班子会上不点名批评。

① ② ③ ④ ⑤···⑥ ⑦ H、请市领导将此副职调离本单位。

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16、你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，如果这3人不开除，将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行，你怎么办？ A、坚决开除此3名同志。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、开除前给市主要领导汇报一下情况，请他支持。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外，其余2名人员坚绝开除。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、先放一放此事再说。

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E、严肃批评这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

17你是某市市长，市委书记能力不强但是资格老、人缘好，一直对你年轻气盛、才华横溢而心怀嫉妒，工作中常常磕磕碰碰，你怎么办？ A、不显山露水，韬光养晦。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、任何事你要与市委书记争个高下。

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