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2010年护理工作总结

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2010年护理工作总结

内一科

春花秋实,寒暑往来,我们将迎接来又一个春天,春天是美好的,令人向往的,但要走好必须清楚过去的一切是否完美,因此2010年的护理工作将总结如下,其经验及教训会指导我们今后的思路,带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。 一、坚持以法律为准绳,依法执业,提升信任工作。

在当今医疗纠纷增多的今天,护理人员心理、社会压力也在逐渐加大,但做为管理者有责任把好依法执业这道关,对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评,跟班工作,不允许自行倒班,不仅使护理质量得到保证,也使病人的权益得到了保障,保证了护理队伍中人员素质和质量,今年新招聘的两名护士都是已取得执业证的人员,确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。

二、坚持以等级医院标准指南,提升管理工作。

借等级医院评审的东风,以等级医院评审标准做为工作的指南,制定了护士考核标准,完善了护理缺陷上报制度等,使护理工作做到有章可寻,有据可依。各种会议都如期按时进行了召开,确实通过规范的管理,使护士心里明白了该干什么,如何干,例会每月开2~4次;护长例会每月参加一次;每月进行检查工作汇报总结一次;质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进行分析一次;满意度调查科室每月一次,护理部每季一次,护士长夜间查房每月反馈一次,护理查房大查房一次,科定一级质控二次,质量分析会及缺陷分析会每月一次,都达到了规范所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现,及时整改,使各项护理工作逐步规范化,标准化,护理质量有了较大的提升,确保了全年护理安全无事故,重度缺陷为零。

三、坚持以人为本,以病人为中心的人性化护理,提升服务工作。

人性化护理工作在我院将进两年,其间全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更优质的服务,让患者从心底感到满意。一年中各科室都推出了自己新的服务举措。如:只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院健康教育个贯穿始终,对出院病人进行家访等,使病人满意度始终保持在89%以上,护理纠纷为零。护理投诉为零,提升了护理人员的意识和沟通技巧,并且在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员,服务病员,从而提升了护理服务工作,得到了领导及患者的好评。 四、坚持人才培训力度加大,提升人员素质。

医院的发展关键是否有人才,有了人才容易创新,容易出成绩,在一年中全院业务学习十次,各科每月坚持学习2次;护理查房每月一次;每月护理技术考核一次,全部合格率100%;三基理论全院培训一次,考核一次;积极开展科研活动;继续再教育考核每季一次,从而提高了全体护理人员的业务素质,今年有两名护士到区人民医院进修临床护理,全体护士参加了护理部组织的院感和护理新知识、新理论的培训。从而提高了她们的管理意识和管理水平,

使我院的管理水平有了大的提升。

五、坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量。

自卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动以来,我医院积极响应,作为“优质护理服务示范工程”示范病房,护理部的大力支持和医院领导的高度重视下,全科统一思想,积极行动,成立工作小组,召开动员会、各项专题会、协调会,制订了详细周密的实施方案,将创优的各种资料、文件编印成册,要求人人掌握。目前,各项工作在科室护理人员的配合下,稳步推行,活动已取得一定成效,主要表现为患者满意度、社会满意度和医护人员的满意度都有了提升,对护理人员的表扬信件明显增多,使卫生部“优质护理服务示范工程”活动深入人心。

一年中存在问题主要有以下几个方面:

1.护理管理者的业务及管理水平需再提高,其管理创新意识欠佳。 2.护理人员积极进取的精神还未充分调动起来,经常是被动地去做。 3.科研工作是护理管理的薄弱项目。 4.护理人员整体工作能力还有待提升。 5.流程及问题管理工作不到位。

总之在全年工作中,由于有院领导及护理理部的支持和关心以及全体护理同仁们的齐心协力,使我科护理工作上了一个新的台阶,各方面有了一定进步,基本达到了原计划的目标:一人一针一管一用灭菌执行率达100%. 护理技术合格率达100% 基础护理合格率达100%

一级护理合格率≥85%护理文书书写合格率≥90% 急救物品完好率100%

常规器械消毒灭菌合格率达100% 一次性注射器、输液(血)器焚烧100% 褥疮发生次数0 护理事故发生次数0

2010年,护理工作将借医院评审之风,向一个制度化、规范化、科学化的发展轨道,立足大局,扎实工作,务实创新,提高护理工作质量,提高护理管理能力,提高护理劳动效率,提高护理工作的落实力,将护理工作做好、做细,做实,努力实现护理工作在新一年中有新突破,新跨越,新提升,新效果,为清华医院医院的可持续发展,为等级医院的评审达标做到自己的成绩。

2010-12-30

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