简析超高层建筑项目管理

简析超高层建筑项目管理

摘要：超高层建筑在项目管理中涉及诸多难题，本文从项目建设过程中各个阶段的难点出发，着重对产品定位、设计管理、施工管理等方法进行探讨。

关键词：超高层 产品定位 设计管理 施工管理

超高层建筑作为城市的地标，反映了一个城市的经济发展水平与竞争意识。随着我国经济实力的增强，超高层建设的数量与高度在逐年增加，建筑造型越来越多样化，功能与技术日益智能化。在这些条件下，对超高层建筑的项目管理的要求越来越高，管理需要更加系统化、精细化和综合化。本文对超高层项目在前期产品定位、设计管理以及后期的施工管理等阶段中遇到的一些难点问题进行分析，并探讨相应的解决方法。

一、产品定位阶段

超高层项目的立项原因比较复杂，大多是政治、经济、地域等多重因素共同作用而产生的结果。因此在前期规划过程中往往存在地块条件先天不足、技术指标相互冲突和施工难度大的问题。这就要求在前期规划定位中，设计提前介入，并借鉴建成项目的经验和教训数据，结合自身项目条件进行详尽的技术分析与论证，以保证产品定位科学合理。可以委托专业的咨询顾问公司对项目进行详细的市场调研，为项目定位决策提供依据和参考。在规划要点出台之前，结合概念方案设计中发现的问题，对容积率、建筑密度、人车出入口、建筑退界等技术指标与有关管理部门沟通、讨论，避免不合理的规划要点对整个项目产生影响。

二、设计阶段

超高层项目由于其设计的复杂性和高技术难度，能够选择的设计单位余地较少，尤其是在国内。但是在目前我国建筑单位以农民工为主力、整体建设水平较低、建设管理不规范的情况下，选择设计经验丰富的设计单位还非常重要。目前，我国大多数超高层项目的方案设计是选择国外设计公司，如美国的SOM、GP 及日本设计等。一般是由国外公司设计方案，国内公司，如华东院等完成施工图。因此，方案设计与施工图设计的衔接就非常重要。在与方案公司签订合同时，就必须明确扩初设计的深度、范围，从合同上保证与国内施工图单位形成有效对接。

超高层由于涉及的专业过多，其中还可能会出现为了形象提前开工的情况，设计进度也很关键。在前期制定详尽的设计进度是保证项目前期推进的关键，否则项目启动后将很有可能在后期产生大量的进度问题和专业交叉混乱。设计进度计划的重要性不单是时间节点，更重要的是主要交叉工作之间的逻辑关系，在排计划的过程中可能会提前发现很多问题。

设计过程中，设计管理团队要做好施工图纸的校核工作，由于涉及的设计专业很多，包括建筑、结构、机电、暖通、室内、灯光等，各设计单位在各自专业

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