面向敏捷供应链的制造业与物流业联动分析

面向敏捷供应链的制造业与物流业联动分析

内容摘要：敏捷供应链管理可以促进制造业与物流业间的联合，进而提高企业的敏捷性。本文介绍了我国制造业与物流业联动现状，并在此基础上提出面向敏捷供应链的制造业与物流业联动对策，以期为科学系统地发展制造业和物流业提供启示。

关键词：敏捷供应链 制造业 物流业 联动

20世纪90年代以来，随着科学技术的不断进步、社会经济的不断发展，在全球企业界兴起了一种新的管理思维和模式—供应链管理。供应链不同于垂直整合下的企业网络，其网络是由地理上分散、自主决策的实体组成，通过对实体间的物流、信息流和资金流进行协调和管理，旨在提高企业间协作及整体运作效率的一种管理模式。

进入21世纪后，企业的生存环境与以前相比发生了革命性的变化，为了使供应链能够在当前的市场竞争中更好生存和发展下去，传统的供应链运作与管理模式必须向敏捷化方向转变。供应链敏捷化可以促进制造业与物流业间的联合，提高供应链对市场变化的快速响应能力，进而提高企业的敏捷性，还能够从供应、加工、配送及服务等环节出发，根据市场机遇进行快速重构和调整，从而实现整个供应链的优化运行。

敏捷供应链的含义

敏捷供应链的提出是在20世纪90年代末期。随着企业竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代的到来，制造业在响应多样化客户需求的速度方面显得日益重要，非常有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境的响应速度，从而达到优化整合企业内外资源的目标。

所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体，进行快速的重构和调整。

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