中石化天津分公司化工部PTA、PX装置防温工程施工技术方案
允许偏差 2 3 4 5 6 7 -5 (mm) +0.1δ(mm) 半硬质及软质保温材料 -0.05δ(mm) 4 保护层的轮廓度 不得有松脱、翻边、豁口、保护层外观 翘缝和明显凹坑 环向应与管道轴线保持垂直 管道保护层的接缝 纵向应与管道轴线保持平行 环向与纵向应互相垂直,并设备及储罐保护层的接缝 呈整齐的直线 保护层的椭圆度(长、短轴之差) 不得大于10mm 设备不得小于50mm;管道环保护层的搭接尺寸 缝不得小于50mm,纵缝不得小于30mm 质量证明书 1m直尺 目测 目测 目测 目测 目测+用靠尺检查绝热层、防潮层、保护层的平整度,保护层表面平整度允许偏差为4mm。 9 保温层外观 不得有松脱和明显的凹坑,外观应圆整光滑,美观。
5 质量要求
5.1 a) b) c) 5.2 5.2.1
质量标准
合同履约率100%;
工序报验质量一次合格率100%,工程质量达到优良标准; 顾客满意度100%; 质量保证措施 材料、器材验收保管
-- 进入现场的原材料必须经过甲方及监理确认合格后方可接收,现场设临时库房,按照物资类别、保管要求和周转情况及不同的型号、规格、材质和检验试验状态分区域储存,铺垫和堆放符合要求,标识明显。
5.2.2 a)
防腐工程
作业人员施工前应明确施工方法和要求。
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b) 材料使用前检查防腐材料的出厂合格证、种类,合格后方可发放、使用。使用前认真阅读产品说明书掌握其性能、方法及有无其他特殊要求。对有施工配合比要求的防腐蚀材料,要严格按产品技术说明配比不能随意改变。
c) 对各类油漆和其它易燃、易爆、有毒防腐材料必须设专人进行管理,存放在专用库房内,现场存放与其它建筑物应保持一定距离且不得与其它材料混放;挥发性油料应装入密闭容器,妥善保管。
d) 对防腐作业的基层处理控制:焊道除锈要确保达到除锈等级;现场安装补涂前,表面应平整,应把焊渣、毛刺、铁锈、油污等清除干净;设备和管道防腐施工前,应按设计图纸要求除去设备和管道表面的油漆、油脂等,刷油漆前还要除去设备和管道表面的灰尘和水分。
e) 经过除锈的焊道表面应及时刷上底涂料,当天必须刷第一道底漆,且第一道漆未干之前不得刷第二道漆。
f) 雨天、雾天或相对湿度大于85%时不宜施工,否则要有可靠的防水、防潮措施。
g) 所有涂装物表面应均匀、无漏点,漆膜厚度应符合设计图纸和施工规范要求,由专业质检员按质量控制点要求进行测定。
6 HSE管理及有关要求
6.1 安全承诺
最大限度地不发生事故、不损害健康、不破坏环境,稳步提升HSE管理水平。具体控制目标:
a) b) c) d) e) f) g) h)
一般及以上安全事故为零为零; 生产性轻伤事故率≤4‰;
伤害频率(每百万工时的事故伤害人数)≤0.6; 职业病发病率≤0.3‰; 环境投诉事件≤3起;
健康(H)目标:无疾病流传,无辐射损害人员健康; 安全(S)目标:确保无责任事故发生;
环境(E)目标:最大限度保护生态环境,无施工污染。
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6.2 a) b) c) d) e) f) g) h)
安全防护措施
施工人员必须经入厂教育考试合格;
作业必须开具施工作业票,动火时应开具火票,并坚持“三不动火”原则; 所有职工按规定着装,厂内严禁吸烟,严禁酒后作业; 严禁在施工时上下抛掷工机具;
打磨时必须戴护目镜,高处作业时系好安全带;
临时用电安全保证措施齐全,尤其是交叉作业时,谨防触电; 现场的材料应按照规定摆放;
所有管道组成件、管道支承件、阀门、密封材料、紧固材料及施工焊接材料,未经检试验和复检,均不得使用;
i) 管道安装未经技术交底,未经熟悉图纸和现场实际校核,不得对预制件进行安装。
j) k) l) m)
施工时严禁开启与施工无关的阀门;
大风及雨天气,在没有防护措施的情况下,应停止作业; 提高安全意识,在施工和行走时注意安全;
施工前做好防火措施,使用石棉布对周围管线、下水井、排水沟等进行覆盖;施工完毕后,仔细检查现场,消除隐患,熄灭火种,切断电源;
n) o)
严格执行工序交接制度,在上一道工序未合格时严禁下一道工序的施工; 脚手架牢固,安全可靠,每排跳板不少于2块,并有栏杆和安全网,办理交接手续后,方可使用;
p) q) 6.3 6.3.1
甲乙双方安全员现场巡视,发现隐患立即处理;
严格遵守炼厂的有关规定、安全技术规程的有关规定及FCC的HSE管理规定。 应急预案 组织领导
项目部建立/应急指挥部、现场紧急事件指挥部:
6.3.2 应急指挥部:
应急指挥部设立在项目工程部办公室内。 总指挥:战忠义 电话:18321560966
6.3.3
6.3.4
6.3.5 6.3.5.16.3.5.26.3.5.36.3.5.46.3.5.56.3.6 6.3.6.1a)
b) c) d) e) f) 6.3.6.2
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成 员:各班组成员
现场紧急事件指挥领导小组: 组 长: 战忠义 组 员:各班组成员
通讯联络系统:
建立紧急/应急事件通讯联络系统,为每个应急指挥部主要成员准备包括内部、外部救援部门的单位及移动电话号码表。其中,经理办公室为负责中间联络的部门。
应急指挥部的工作职责:
负责制定并讨论项目部编制的紧急/应急计划,确保其实用有效; 组织进行工程重点施工项目危险评价和分析;
保证项目部配置必要的应急资源,如:通讯、交通、消防器材、医药用品和自控式呼吸器等;
组织对紧急/应急事件的施救工作,并根据事件严重程度做出是否需要借助救援部门及人员是否需要撤离等重大决策;
负责组织日常的模拟紧急事故演习并进行模拟演习和试验后对计划进行进一步的修改完善。
项目应急组织工作程序 在事件发生前:
确定应急领导小组,配置紧急装备和设施,组织员工进行学习和培训并适时组织演习。
所有员工经过培训必须具备以下能力: 对在工作中可能遇到的危险物品有一定的知识; 知道紧急情况下的报警和呼叫程序; 懂得使用配备的消防和紧急装备; 知道在紧急情况下的撤离线路。 在事件中:
a) b) c) 6.3.6.3a) b) c) 6.3.7 6.3.7.1a) b) c) d)
e) 6.3.7.2a)
b) 6.3.7.3a)
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发布紧急事件信号,若有可能,尽可能控制事件初发状态,以防止事态进一步扩大,立即通报现场有关管理人员,较大的事件对外报警,派人到路口接应并安排救护车辆。
现场所有人员立即停止作业,关闭气源,切断电源,按要求迅速到预定地点集结。各单位、部门负责人立即清点、核对本单位集合的人员,如有必要主管安全经理(紧急事件指挥领导小组组长)下令并组织人员从工地有序撤离。
各单位和部门要组织好撤离工作,严禁奔跑、嘈杂和大声喧哗,更不允许拥挤和推扯,以防止堵塞撤离路线(消防通道),撤离线路上的关键地点设临时交通指挥。
事件后:
及时检查,使所有应急资源回到正常状态; 准备事件处理报告,内容包含事故的教训;
总结、验证抢险活动的执行效果、进一步修正、完善紧急准备和救援计划。 紧急事件下撤离步骤 第一步:
当听到紧急信号(警报)后,现场所有人员立即停止手中工作,并将设备和工具置于安全状态和地点,如:
关闭用电设备和电机; 切断电源,关闭配电箱总开关;
关闭带压设备和设施(气瓶)阀门并使其远离热(火)源;
吊车立即放下负荷,所有机动车辆开至并排列于通道边,将起动钥匙留在钥匙孔内;
主动协助清理通道,以防止物品、机具和材料堵塞消防通道。 第二步:
所有现场人员立即赶到指定地点集合,紧急事件救援小组成员应立即参与组织人员的有序撤离;
各单位、各部门开始清点人数,班长、队长开始清查其成员。 第三步:
检查清点完人数后,各单位负责人组织好本单位人员在原地待命;
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