对康辉旅行社财务管理问题的探讨(2)

分的投入带来较高的效益，进而促进企业的进一步发展。

（三）会计人员的配备不健全

会计电话被手工会计所取代，会计处理简单方便，而财务管理工具也变得越来越方便。因此，一个企业的所有者将负责企业的财务管理，以节省开支和较少的会计人员。由于会计部门涉及的中小企业日常的日常事务，往往能够得到管理和运营的辅助管理职位，所以财务人员的企业配置更为细化，简单和熟练的业务。公司注册资本仅为1亿，属于中小企业的全部意义。因此，对会计人员招聘的吸收缺乏一定的吸引力。一方面，家庭员工的就业，另一方面，没有限制的学历要求。这使得财务人员的专业技能不高，只适用于基本会计记录，没有相应的财务分析和预测，无法实现资源的合理配置。企业的所有者是财务总监，业务经理对业务发展和项目投资决策往往是实行手抓政策，因为它是一个家族企业，企业的发展关系到他们自己的利益，传统的管理思想，使领导将不放心的企业财务问题被公布出来，所以企业领导在管理整体运作的同时承担起财务总监的作用。

四、针对康辉旅行社财务管理体系提出的建议

（一）加强旅行社的资产管理 1.旅行社应建立财务结算中心

加强收入和支出资金的管理，统一的管理机制和成本收益基金统一管理和财务人员实行聘任和“两行旅行社全部收入和支出管理部门设立，所有收入集中结算中心，根据分配给各分公司费用支出账户对预算由部门支出的结算中心，或通过计算中心直接划拨到收款人账户的支付要求的分支机构，以加强金融监管，集团公司结算中心，提高资金使用效率和交换容量。同时，根据计划资金的计划执行，确保所有资金，占清旅行社加强财政监督部门，问题，以提高企业资金的利用效率，确保部门支出稳定，防止资金短缺，企业首先，建立一个旅游基金结算系统，所有资金使用实施额外的银行利率。旅行社应指定由各分行的财务人员，通过建立基金账户结算中心，原本是一个自有资金分散管理的分支机构，已成为一个双收支的收支模型。通过所有的收入集中在聚落的中心，在各分公司结算中心资金支出预算支出，由支付或结算中心直接分配账户收款措施按照支出的机构的要求，结算中心可以严格监督各部门的成本，所以有利于提高资金转移的能力，而且还可以提高资金的使用效率；并向结算中心根据资金需求的不同分支，资本成本。如果金融部门占用时间超过规定的时间，根据目前的银行利率纳入成本核算部门，这是原计划的资金分配的各个部门的基金管理模式的突破，每个部门都有资本价值的时间价值，由于管理不当造成的损

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失和防止资金。如果部门占用资金超出计划范围的，应将其纳入银行的利益成本，从而打破传统的旅行基金管理模式，使各部门实现资金的时间价值，并可以减少资金管理的损失。

2.设计和实施完善的客户信用档案和管理方案

在信贷业务中，销售人员要充分了解客户的信用状况，严格按照信用证政策操作，严格合同，并在合同支付条款中注明，以便加强对应收账款的日常监管和管理。在旅行社财务管理中加强支出账户的管理，以确保旅行费用账户可以撤回这就要求旅行社了解客户的经济实力在业务信用还款能力的规定时间内限制，信誉良好的加工企业和客户签订合同，在同一时间加强管理的企业，以保持公司的声誉和形象完整的客户信用档案和相关的处理措施，在业务人员信贷销售应严格合同条款的合同，根据彼此的数据完整性，操作严格按照相关措施制定。明确合同中的付款日期，加强对日常现金收款的监督管理；建立“谁集团原则、谁收款”的绩效和付款条件挂钩，加强管理的内部结算，将长期收款分配给具体部门甚至具体业务员，并过一段时间不回收资金，按目前的银行利息计入部门成本，以便建立健全的资金回流机制，树立良好的企业形象和信誉。

同时，旅行社应坚持“谁组谁收集原则、业务人员和应收账款回收奖励和惩罚相结合，各部门科学分配应该是应收账款的任务，具体落实到个人，然后收回的应收账款按银行利息部分纳入部门的成本，以确保旅行资金回收效率的建设和良好的商业信誉。

3.完善内部机制，加强旅行社资金的管理和资金短缺的情况

旅行社应充分利用商业信用机制带来便利，严格限制现金支出，避免在到期前支付现金支付期限，同时尽量减少不必要的开支。在保证业务运营顺利进行的前提下，努力减少资金周转所需的时间和资金占用的实际情况，以达到节约资金的目的，加快资金周转。因此，旅行社应建立和完善旅行社内部银行制度，根据实际情况，利用各种财务杠杆进行资金转移，并综合分析各责任中心的管理效率，降低资金成本，为良好的经营中心，控制不良贷款的经营规模。

旅行社应实施成本领先战略。努力与供应商建立长期稳定的合作关系，采用集中采购和统一的支付方式，尽量降低中间环节的成本，实现业务流程的转化，降低采购成本。

旅行社管理工作要加强成本、收入和支出，并按照年度计划对企业制定标准和最大限度地提高旅行社的利益，以统一支出，减少采购过程中不必要的费用，为成本的年度计划

在成本管理方面，旅行社应实施成本领先战略，与供应商保持良好的关系，统一预算法，集中采购，降低采购和实施业务流程再造的成本：其次，旅行社应根据内容建立责任

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中心，分类分级管理，坚持责任部门为基础，建立一个奖励优秀员工的补偿机制，提高员工的积极性和加强清理创纪录利润后的员工奖金和其他费用，以确保所有旅行社了解奖励和成本管理指标和各部门而且和个人，为了实现责任的统一，权利和利益。第三，旅行社应全面预算管理成本，使消费和成本控制的数据指标，并及时分析预算执行情况，以提高管理的最后，最后，旅行社应加强科学部门的成本和费用，加强重点监督检查部门，这确实可以达到降低成本的效果。

旅行社的收入占较大比例的一个较大的比例，旅行社的日常运作中存在一定数量的资金收集代表的现象，在收集代表的分支基金按照收集标准的收集时间和收集的凭证，保证收入后的利润，也在收集证书，旅行社应根据经营收入的准确定义，为游客提供服务，从游客或团体旅游收取的价格或马在保证企业收益的前提下，在价格上收取正确的证据

旅行社应建立初始目标利润，并期实现经营利润总额分析的成分，了解和及时和深入的分析产生的利润变化的关键因素和原因，明确区分成本，使企业的成本可以正确计算。旅行社应明确需要所有项目支出的成本，严格执行国家支出和标准成本的有关规定，同时，准确的审查，程序，以完成原始文件的使用，根据计算的成本，准确的计算和实际反应过程中的消费。再次，要建立严格责任制度，实行全方位管理。根据成本行动项目的分类，从具体的定量指标，到具体的个人，并建立了部门经理责任审计的基础上的财务系统作为一个整体，结合各部门，每个人的奖励规模和成本管理成本指数，成本管理责任，真正的权利和利润，从而达到真正的控制成本的目的。最后，加强预算管理和成本管理，加强财务审计机制。通过成本预算管理，可以为成本提供定量的标准数据，通过对预算变更和成本的具体实施的分析和总结，为具体决策提供更可靠的参考。和严格的财务审计制度，严格控制支出范围和准确划分界限的成本，每个月的界限，并防止生产超计划成本，以防止错误，降低成本。旅行社应建立初始目标利润，分析目前的盈利状况和构成因素，并及时了解当前利润变化的主要因素和原因。

（二）建立科学、完善的旅行社激励与约束机制

旅行社由于其内部部门和更多的员工，完善的管理制度，不完善相应的原因问题，旅行社管理出现更多，以最大限度地提高企业的利益不能实现这类问题，我们应改革的必要和及时的旅行社管理系统，以确保所有的职能都实现的同时，加强对导游的管理，建立一个信用体系评估程序，以通过在上级考核工作给予及时奖励，以最大限度地提高绩效不合格员工的信贷问题是同时给予开除学籍处分约束权限实施指南旅行社的利益，加强数据的

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定量评估指导档案的管理，充分运用经济手段和法律手段引导约束行为，为了保护旅行社的各种利益主体的合法权益，旅行机构应建立科学的薪酬管理和绩效评估机制，建立员工的绩效考核工作专门机构，并根据评估结果实施员工薪酬和福利计划。

（三）提高财务人员的综合素质，并加强先进信息技术和方法的运用

随着国外先进管理体制的引进，旅行社管理结构优化和财务管理者应主动更新观念，注重提高综合素质和专业素质，积极学习先进、系统的财务管理理念，以方便准确把握经济发展的脉搏。旅行社大多由人事相关的操作来保证日常旅行社工作正常的技术服务人员素质与旅行社运作顺利，无论是完成了一套相应的计划。因此，加强对员工的技术业务培训，提高员工的综合素质是十分必要的，采用先进的旅行社内部事务管理方法，以保证正常工作，利用信息技术手段来处理工作中的技术难题

1.旅行社应实行财务人员的专业知识培训体系

在培训过程中使财务人员到业务部门了解团队的运营和业务操作程序：在实际工作中，财务人员应定期与本集团了解导游的过程中，充分了解国家的经济发展和财政、税务、金融等方面的政策，世界旅游业的财务管理知识，掌握了发展的新形势，积极主动的去学习先进的财务管理方法，从而制定出符合自己的现实性法规，促进旅行社的财务管理和世界更好的实践。

2.旅行社应充分利用计算机技术加强财务管理

旅行社应该挖掘自己的特点和发展先进的财务管理软件，特别是应具有单一的集团会计职能，使单一收入，成本比，适当的会计公司的利润，从而为管理，了解企业的每月收入和业务监督和决策提供可靠的信息，提高旅行社的效率，服务质量和管理水平。

财务管理是旅行社的所有管理工作的重要组成部分，目前旅行社的经济利益关系是我国财政管理体制相对落后不完善相关机制和管理的各种矛盾更加突出，康辉旅行社应该从加强资产、成本、收入和利润管理，建立激励约束机制，提高财务人员的素质，并在财务管理，充分利用现代信息技术的科学和先进的金融信息系统综合旅行社财务管理制度的建立，促进旅行社的可持续发展发展。

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