PMP常用术语

PMP常用术语

AC 实际成本 ACWP 已完成工作的实际成本 AD 活动描述 ADM 箭线图法 AF 实际完成日期

AOA 双代号网络图（法） AON 单代号网络图（法） AS 实际开始日期 BAC 完工预算 BCWP 已完成工作的预算成本 BCWS 计划工作的预算成本

CAP 控制核算计划（以前被称为成本核算计划） CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费(合同) CPI 成本执行指数 CPIF 成本加奖励（合同） CPM 关键路径法 CV 成本偏差 DD 数据日期 DU 历时

EAC 完工估算 EF 最早完成日期 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值（法） EVM 挣值管理

FF 自由时差或完成—完成（逻辑关系） FFP 完全固定总价（合同） FPIF 固定价加奖励（合同） FS 完成—开始（逻辑关系） GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请书 LF 最晚完成日期 LOE 投入水平 LS 最晚开始日期 OBS 组织分解结构 PC 完成百分比 PDM 前导图法 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期

PM 项目管理或项目经理 PMBOK 项目管理知识体系

PMP PS PV QA QC RAM RDU RFP RFQ SF SOW SPI SS SV TC TF TS TQM VE WBS 项目管理专业人员 计划开始日期 计划值 质量保证 质量控制 责任分配矩阵 剩余历时 建议书邀请 报价邀请书

计划完成日期或开始-完成 工作说明 进度执行指数

计划开始时间或开始-开始 进度偏差 目标完成日期

总时差或目标完成日期 目标开始日期 全面质量管理 价值工程 工作分解结构

Accountability Matrix 职责矩阵：参见责任分配矩阵。 Activity

活动：项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求。活动通常细分为任务。 Activity Definition

活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。 Activity Description (AD)

活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围。

Activity Duration Estimating

活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期。 Activity –On – Arrow

双代号网络图（AOA）：用箭线表示活动，参见箭线图法。 Activity Sequencing

活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系，并形成相应的文档。 Actual Cost (AC)

实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内任何预算成本相关的全部成本。 Activity –On –Node

单代号网络（AON ）：用节点表示工作，参见前导图法。 Actual Cost of Work Performed

已完成工作的实际成本（ACWP）：已由实际成本替代。 Actual Finish Date

实际完成日期（AF）：在一项活动中工作实际完成的时间点。（注：在某些应用领域，当工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。） Actual Start Date

实际开始日期（AS）：在一项活动中工作实际开始的时间点。 Administrative Closure

管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。 Application Area

应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品（如，按照类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）来定义。应用领域常有重叠。 Arrow

箭线：活动的图形表示。参考箭线图法。 Arrow Diagramming Method

箭线图法（ADM）：用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。（箭线的长度不代表活动的预计历时）。活动在节点（通常画成小圆圈）上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。 As – of Date

截止日期：参见数据日期。 Assumptions

假设：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。 Assumptions analysis

假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。 Backward Pass

逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。参考网络分析。 Bar Chart

条形图：一种表示进度信息的图形。在典型的条形图中，活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。条形图也称甘特图。 Baseline

基准计划：经批准（带有允许变更范围）的原始计划（用于项目、工作包或活动）。通常与修饰词一起使用（例如，成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划）。

Baseline Finish Date

基准计划完成时间：参见计划安排完成时间。 Baseline Start Date

基准计划开始时间：参见计划安排开始时间。

Brainstorming

头脑风暴法：一种常用的创新技术，它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。一般情况下，头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见，供以后进行分析。它是风险识别过程的一个工具。 Budget At Completion

完工预算（BAC）：项目全部预算的总和。 Budget Estimate 预算估算：参见估算。

Budgeted Cost of Work Performed

已完成工作的预算成本（BCWP）：此术语已被挣值代替 Budgeted Cost of Work Scheduled

计划工作的预算成本（BCWS）：此术语已被计划值代替 Buffer.

缓冲物：参见储备。 Calendar Unit

日历单位：在项目进度计划编制时所采用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班次，甚至是分钟，主要在项目管理软件中采用。 Change Control Board

变更控制委员会（CCB）：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更（请求）。 Chart of Accounts

会计科目表：按照类别（如人工、日常用品、材料和设备）来监视项目成本的编码系统。项目会计科目表通常建立在主执行机构的会计科目表基础之上。参见帐目编码。 Checklist

检查表：项目中可能发生的潜在风险的列表。它是风险识别过程的一个工具。检查表是综合性的，列出了以前项目曾经遇到的几类风险。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库PMP常用术语在线全文阅读。