产周转率, 必须改善存货的管理。
年份 2006 2007 2008 2009 总资产周转0.62 0.69 0.60 0.57 率 总结:万科的资产营运能力较强, 尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀, 堪称行业典范。但近年来的土地储备和在建工程的增多, 存货管理效率下降较为明显, 因此造成了总资产管理效率降低, 管理层应关注存货的管理。
万科A获利能力分析
二、万科A获利能力分析
盈利能力关系投资者的回报, 是债权人收回债权的根本保障, 是企业至关重要的能力。
1. 营业收入分析
营业收入是企业营销能力的综合反映, 是获利能力的基础, 也是企业发展的根本。从下表可见, 珠江三角洲及长江三角洲地区是其利润的主要来源。企业初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主, 以其他区域经济中心城市为辅的“3+X”跨地域布局。以深圳和上海为核心的重点投资以及不断推进的二线城市扩张是保障业绩获得快速增长的主要因素。
2009 主营业务收入 净利润比例 结算面积比例 珠江三角洲区域 27.03% 37.16% 25.08% 长江三角洲区域 32.38% 36.46% 26.06% 京津以及地区 32.01% 18.77% 36.34% 其他 8.58% 7.60% 12.52% 2. 期间费用分析
期间费用是企业降低成本的能力, 与技术水平, 产品设计, 规模经济和对成本的管理水平密切相关。在营业费用增长率有所降低的3 年间, 销售增速仍保持上升态势,除市场销售向好外, 还反映了销售管理水平有很大的提高。由下表可见, 管理费用的增长幅度不小, 良好的管理关固然是企业发展的核心, 但也应进行适度的控制。由于房地产业需要大量资金作后盾, 银行借款利息大量资本化的同时也存在大量的银行存款。因此, 万科在存在大量借款的情况下, 其财务费用却为负数, 管理层应注意提高资金利用效率。
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各项目增长幅度表 年份 2006-2007 2007-2008 2008-2009 主营业务利润 57.01% 39.04% 56.79% 营业费用 66.48% 55.99% 41.83% 管理费用 43.17% 0.48% 42.82% 3. 主营业务利润及利润构成分析
主营业务利润率分析: 由下表可见, 06- 09 年销售毛利率逐渐增长。07 年根据市场供需两旺, 房价稳步上升的变化以及对未来市场土地资源稀缺性的预期, 企业调高了部分项目的售价, 项目毛利率明显增长。08 年净资产收益率为近年来最高点, 效益取得长足进步。其项目阶梯形的收入, 具有稳定性和较强的抗风险能力, 抹平了行业波动带来的影响。 年份 2006 2007 2008 2009 销售净利润 8.36 8.5 11.45 12.79 销售毛利润 20.09 22.51 25.75 28.72 利润构成分析: 由上表可见, 万科主营业务利润呈上升趋势, 其中房地产业务为其主要来源, 毛利率保持稳定的增长态势, 而物业管理业务获利能力有待加强。2006 年后净利润的增长在很大程度上靠营业利润的增长, 同时投资收益的比重下降趋势明显。营业外收支净额的比重逐渐减少。 4. 盈利能力指标
(1) 资产报酬率和净资产报酬率。这两项指标呈上升趋势( 见下表) 。说明企业盈利能力不断提高。 年份 2006 2007 2008 2009 资产净利率 4.65% 5.13% 5.65% 6.14% 净资产收益率 11.31% 11.53% 14.26% 16.25% ( 2) 经营指数与每股现金流量。经营现金净流量与净利润的比率反映了企业收益的质量。下表显示该指标波动幅度较大, 说明现金流缺乏稳定性, 存在较大的风险。这种不确定性主要是由于增加存货所致, 因此, 万科应加强现金流的管理, 降低市场风险, 提高运作效率, 保证业务开展的灵活度。例如, 08 年, 加强对项目开发节奏的管理, 加快销售, 对不同的采用不同的租售策略, 进一步消化现房库存, 加快项目资金周转速度; 09 年贯彻“现金为王”的策略,调减全年开工和竣工计划, 以减少现金支出, 都取得了不错的效果。 年份 2006 2007 2008 2009 经营指数 0.62 1.19 -2.73 0.34 每股收益07 年的大幅下降是由于06 年实行了10 增10 的股票股利政策, 因此, 实际股东的收益还是增长了。该指标一直保持较平稳的态势, 在不断增资的情况下, 仍能保持一定的每股收益, 说明万科有较强的获利能力。09 年行业平
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均每股现金流量为0.404。该指标偏低, 主要是由于每年公积金转股使股本规模扩大, 其次, 反映了万科获取现金能力偏低。 年份 2006 2007 2008 2009 每股现金流量 0.26 -1.06 0.46 0.23 总结:万科拥有较强的获利能力, 且这种获利能力有很好的稳定性。在行业沧海桑田变化的十年, 万科一直保持了很高的盈利水平, 除了市场强大需求外, 说明其拥有很高的管理水平和决策能力, 另外, 规范、均好的价值观也是其长盛不衰的秘诀。
万科A财务报表综合分析
二.杜邦分析原理介绍
杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力，资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。
杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：
净资产收益率=资产净利率*权益乘数
资产净利率=销售净利率*资产周转率
净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数
三．杜邦分析数据。
杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：
净资产收益率=资产净利率*权益乘数
资产净利率=销售净利率*资产周转率
净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数
杜邦分析
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总资产收益
率 0.7878%
=资产总额/股东权益
权益乘数 =1/（1-资产负债率） X
1/(1-0.68) =1/（1-负债总额/资产
总额）x100％
净资产收益
率 2.94%
=主营业务收入/平均资产总额
=主营业务收入/(期
总资产周转末资产总额+
率 期初资产总额)/2 0.0525% 期
末:148,395,955,757 期
初:137,507,653,940
主营业务利润率 15.0111%
X
净利润
主营业务收入
/ / 1,126,579,449 7,504,969,755 7,504,969,755 148,395,955,757
主营业务收入 资产总额
全部成本 其他利润 所得税 流动资产 长期资产 - + - +
7,504,969,755 6,202,756,893 200,022,269 375,655,681 140,886,939,320 7,383,409,016
主营业务收入
货币资金 17,917,618,442
主营业务成本
5,494,621,235
长期投资 3,905,290,692
营业费用 293,290,365
短期投资
0
固定资产 1,999,879,587
9
管理费用 309,252,999
应收账款 406,782,083
无形资产
0
财务费用 105,592,294
存货 103,511,656,967
其他资产 110,213,152
其他流动资产 19,050,881,828
1、净资产收益率=投资报酬率*平均权益成数 权益成数=1/1—资产负债率 时间 2010.03.31 2009.03.31 项目 权益乘数 3.125 3.125 投资报酬率（%） 7.8 净资产收益率24.375 （%） 2投资报酬率 时间 2010.03.31 项目 销售净利率15.669 （%） 总资产周转0.0525 率（%） 投资报酬率1.86 （%） 3资金结构分析 时间 2010.03.31 项目 资产负债率68.0628 （%） 股东权益比率31.9372 （%） 6.301 19.6906 备注 实际操作中用权益成数替代平均权益乘数 2009.12.31 2009.09.30 2009.06.30 13.1544 0.3806 1.72 10.0109 0.2375 1.68 14.2156 0.1789 1.81 2009.12.31 67.0017 32.9983 2009.09.30 67.287 26.9823 2009.06.30 66.4271 33.5729
数据分析结果：
（1）净资产收益率是一个综合性很强的与公司财务管理目标相关性最大的指标，而净资产收益率由公司的销售净利率、总资产周转率和权益乘数所决定。从上面数据可以看出万科房地产的净资产收益率较高，而且从
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2009年-2010年的增幅较大，说明了企业的财务风险小。
（2）权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。该公司权益乘数大，说明万科地产的负债程度较高，企业风险较大。
（3）销售净利率反映了企业利润总额与销售收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利能力的关键所在。万科房地产的销售净利率在这两年间有所提升，说明了该企业的盈利能力有所提升。
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