中石化HSE管理体系文件及制度

目 录

1 HSE管理体系 ................................................... 1.1 项目HSE方针、目标 .......................................... 1.2 组织结构 .................................................... 1.3 岗位风险、环境影响 .......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7 环境保护 .................................................... 1.8 记录与考核 ..................................................

1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针

安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管道品牌

以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业 环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展 1.1.2项目HSE目标

追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构

1.2.1 项目部HSE管理网络图

项目经理 HSE管理： 安全总监： 项目部HSE管理领导小组 组 长： 副组长： 组 员： HSE部 工程技术部 质量部 调度室 文控部 采办部 合同控制部 财务部 征地办 行政部 劳资部 焊 电 防 土 运 土 穿 接 腐 建 输 石 气 越机 补 机 机 方 仪 机 组 口 组 组 机 表 组 组 机 组 机 组 组 施测 压干燥机组 量放线机组 作 业 人 员

1.2.2 项目HSE职责 1.2.2.1 项目经理

a、对项目部HSE管理工作负全面责任。

b、认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。

c、加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，

d、组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

e、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。

1.2.2.2分管HSE工作的项目副经理

a、协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。

b、负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。

c、深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。

d、定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。

1.2.2.3安全总监

a、在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。 b、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目HSE体系的运行。 c、督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

d、组织HSE安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。

e、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采

f、取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施。督促开展周一安全活动。

g、每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况。 h、参与安全事故的调查与处理。 1.2.2.4 项目HSE监督员

a、贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。

b、编制本项目HSE作业计划书，并负责组织实施。

c、制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。

d、经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查，发现有威胁员工安全、健康的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。

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