11 第十一组《管理会计理论与实务》7-2对的(7)

房桃峻《管理会计理论与实务》案例作业 2015级会计专业硕士（定向）第11组

第一季度存货=第二季度预计销售成本*1/3=$168,000*1/3=$56000 第一季度外购商品费用=第一季度存货-期初存货=$56000-$29000=27000 第一季度支付的外购商品费用=27000*0.6=$16200 第二季度支付余下的$10800 第一季度的现金预算：

期初现金 加：收回的应收账款 减：经营费用 减：外购商品费用 减：坏账 期末现金 第二季度的应收账款(销售额)为$280,000， 当季收回金额为$$280,000*0.75=$210,000，

第二季度应收回的应收账款=$210,000+$35,000=$245,000 第二季度的经营费用

=销售费用+销售相关的折旧金额+管理费用+管理相关的折旧金额=99875，第二季度应支付的经营费用=99875*2/3+$24425=$91008

第二季度存货=第三季度预计销售成本*1/3= $325,000*0.6*1/3=65000 第二季度外购商品费用=第二季度存货-第一季度存货=65000-$56000=$9000，

第二季度支付的外购商品费用=$10800+$9000*0.6=$16200 第二季度的现金预算：

期初现金 加：收回的应收账款 减：经营费用 减：外购商品费用 减：坏账 减：设备投资额 期末现金

$14000 $105,000 $48850 $16200 $2800 $51150 $51150 $245,000 $91008 $16200 $5600 $22500 $160842 -28-

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【案例 5-2】

1．若美国小型机械公司新的年度预算执行基于实际生产能力的更紧的标准

（1）作为发生这一变化的结果，员工和部门经理会有哪些消极行为？

员工：我为降低成本，实现业绩可能存在生产产品偷工减料现象 部门经理：不重视产品质量，残次品比例上升

（2）美国小型机械公司的管理当局应采取什么措施来减少此消极影响？

管理当局可以设立奖励绩效，以激励各部门员工积极生产合格产品，杜绝浪费、降低成本。

对于部门经理，管理当局应更加重视其部门产品的合格率，定期抽查产品质量，将合格率列入其业绩考核范围。

2．解释企业采取较紧的成本标准所带来的积极行为影响。

采取较紧的成本标准最显著的影响就是能够降低产品成本，在不改变存货计价的情况下，有效实现利润增加；另一方面，成本降低，企业有更大的空间缩减存货价格，与同类产品相比，在价格上有较强竞争力。

3. 确定应该参与成本标准设定的人员，并让他们明白其所从事的这项工作能给企业带来哪些好处？

参与成本标准设定的人员：生产车间负责人、各部门经理、总会计师 (1)标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的而逆差则表示经营的结果不如预期的。

(2)用于决策，提高决策的准确性和有效性。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更要以标准成本为基础。

(3)使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本。便于成本核算和成本控制。

(4)减少成本会计的工作量

【案例 5-4】

1. 对海尔的薪酬计划作出评价。

?在海尔独特的管理哲学(以人为本、系统协调、日清日高)中，\以人为本\

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房桃峻《管理会计理论与实务》案例作业 2015级会计专业硕士（定向）第11组

的管理哲学起着灵魂和统帅的作用。

“海尔全面薪酬福利钻石模型”是海尔坚持\以人为本\原则，通过制度、激励等手段增加员工满意度，进而提升企业员工价值的具体做法。

员工价值是综合衡量员工满意度的一种方式，体现在优秀、忠诚、高素质的员工对企业价值创造发挥基础性作用。

?在构建安全、高效的工作环境，保障员工基本需求的基础上，“海尔全面薪酬福利钻石模型”的作用在于综合运用经济性薪酬及非经济性薪酬，满足员工更高层次的需求，给予员工追求高层次需求的能力，以此来增加员工的满意度，包括：

（1）薪酬激励和多元福利——构建公平、合理的竞争环境；

（2）乐活计划、员工关怀及生活平衡计划——构建舒适、温馨的生活环境和浓厚、争优的学习环境。

2. 海尔是如何对员工进行短期激励、中期激励和长期激励的？

?企业管理运用人的期望来调动员工的工作积极性。员工的期望可分为短期、中期、长期三种。短期多为物质期望，中期多为友谊、认同、威信，长期多为自我价值的提高与实现。

海尔对员工的短期激励包括：

对生产人员实行计件工资制；辅助人员实行薪点工资制；科技人员实行科研承包制，按市场效益和科研成果进行奖励；营销人员实行年薪制和提成工资制，如果是外聘的推销员，收入和推销的成果挂钩。

?海尔对员工的中期激励包括：

精神激励，“以名命名”方式激励生产作业员工发明创造，重视员工的参与率，鼓励员工对公司制度、工作、管理等方面提出想法和意见。

压力激励，严格绩效考核，对在职干部严格考评，对中层干部届满要轮换；实施“海豚式升迁”，行政管理人员从基层逐步提拔；授权各部门独立运作；实行战略事业单位（SBU）管理模式，集团内部市场化。

全方位的爱心工程，增进员工对企业的归属感和认同感 ?海尔对员工的长期激励包括：

对员工开展职业生涯规划和培训，设立“海尔奖”“海尔希望奖”“合理化建议奖”鼓励员工搞技术发明和创新，创办内部报刊表扬优秀员工。

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实行股票期权激励，使企业董事会成员尽责为企业的长期发展做出正确的战略规划；以授予股票期权鼓励核心技术人员发明更多先进技术。

【案例 5-5】

1.以上两个例子的发生原因是什么？

企业管理上的薄弱造成这样的结果。没有重视预算，没有对未来业务作出预算，还停留在以经营指标为标准衡量企业经营状况的模式上。

2.产生这些问题的症结到底在那儿？

当企业规模小的时候，不要求经营者有特别强大的企业管理能力。单一的业务、简单的资金收付就能维持企业的经营运转。当企业资金积累到一定程度的时候，经营者想扩大企业规模，扩大业务范围等，这时候用原来简单的管理模式就不行了。这时候企业需要充足的资金周转才能维持企业的资金链不断裂，需要经营者作出经营预算，用战略的眼光指导企业发展，而不是“拍脑袋决策”。

3.王飞和赵七应如何有效防止上述问题的发生？

制定全面预算，包括经营预算和财务预算。在扩大规模和增加业务范围时根据自身实际情况作出决策。

【案例 6-1】

1. 案例相关数据 相关数据 取得跑道土地的成本 跑道建造成本 扩大周围护栏的成本 跑道灯光成本 新跑道年维修成本 着陆费年增量收入 购置新雪犁 旧雪犁的售价 年税收收入 该项目目标收益率 分析年限 金额 70000 200000 29840 39600 28000 40000 100000 10000 64000 12% 10 1.长跑道的原始投资成本 - 31-

房桃峻《管理会计理论与实务》案例作业 2015级会计专业硕士（定向）第11组

=70000+200000+29840+39600+100000-10000=429440

2.计算跑道的年净收入或成本

年净收入=40000-28000+64000=76000

3.确定长跑道方案的内部收益率。是否应建长跑道？

NCF1~10=年净收入=76000 NCF0=-原始投资成本=-429440 76000*（P/A,10）IRR-429440=0 （P/A,10）IRR =5.651 插值法 11% 5.889 IRR 5.651 12% 5.650 IRR=11.996%

4.计算长跑道方案的净现值，并利用净现值分析镇委会是否应建造长跑道？

NPV=年现金流量的年金现值-初始投资额

=76000*PVIFAIRR12%,10-429440=76000*5.650-429440=-40<0 所以该项目不值得投资

5.分析中所使用的数据哪一项最不确定，哪一项比较确定？为什么？

最不确定的数据：税收收入。

原因：经济活动受宏微观的影响，具有很大的波动性；税收收入受国家政策影响较大。

比较确定的数据：初始投资成本。 原因：一般不受后续发展的影响。

只要该项目建造完毕投入使用，那么初始的成本也就确定。

【案例 6-2】

1. 分析“中国大妈”们进行投资时应着重考虑哪些因素？

（1）确定投资动机：投资还是投机

投资，是投资者对于投资项目的价值认同，从而进行投资使其获得项目本身应有的成长，并且从中最终获利；而说到投机，则是通过价格的短期变动，进行

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