2017浙大工程项目管理离线作业(新)(2)

（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能

够满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。

（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技

术处理方案和协商文件的要求予以验收。

（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位或子单

位工程，严禁验收。分部工程及单位工程如存在影响安全和使用功能的严重缺陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁通过验收。

（6）工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位

按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。

第九章

1．试述工程项目合同的主要合同关系。

答：业主的主要合同关系：咨询（监理）合同、勘察合同、设计合同、供应合同、工程

施工合同、贷款合同。

承包人的主要合同关系：分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务供应合同、保险合同。

其他的合同关系：设计单位、各供应单位也可能存在各种形式的分包；承包人有时也承担工程（或部分工程）的设计（如设计—施工总承包），承包人有时会将设计委托给设计单位进行，与设计单位签订设计委托合同；大型工程项目或结构复杂的工程项目，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。则联合体成员之间必须签订联营合同。

2．合同履行的概念和原则是什么？

答：合同的履行的概念：合同履行，是指合同各方当事人按照合同的规定，全面履行各

自的义务，实现各自的权利，使各方的目的得以实现的行为。合同依法成立，当事人就应当按照合同的约定，.全部履行自己的义务。签订合同的目的在于履行，通过合同的履行而取得某种权益。合同的履行以有效的合同为前提和依据，因为无效合同从订立之时起就没有法律效力，不存在合同履行的问题。合同履行是该合同具有法律约束力的首要表现。工程项目合同的目的也是履行，因此，合同订立后同样应当严格履行各自的义务。

合同履行的原则：实际履行原则、全面履行原则、协作履行原则、诚实信用原则、情事变更原则。

3．什么是合同控制，它与成本控制、质量控制、进度控制的关系是什么？ 答：合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项

权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。 它与项目其他控制的关系为：

（1）成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致。 （2）合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多。 （3）合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性。 4．合同实施情况出现偏差时的调整措施有哪些？ 答：（1）组织措施，如增加人员投入，重新进行计划或调整计划，派遣得力的管理人员。 （2）技术措施，例如变更技术方案，采用新的更高效率的施工方案。 （3）经济措施，如增加投入；对工作人员进行经济激励等。

（4）合同措施，例如进行合同变更，签订新的附加协议、备忘录，通过索赔解决费

用超支问题等。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库2017浙大工程项目管理离线作业(新)(2)在线全文阅读。