高速公路服务区上半年工作总结及下半年工作计划(2)

在过去的半年，我区严格按照公司和区域的工作计划部署，坚持以“规范管理、品牌经营，优质服务，顾客满意”的质量方

篇二：高速公路XX年上半年工作总结与下半年工作计划

高速公路XX年上半年工作总结与下半年工作计划 XX 年上半年，在总公司的正确领导下，在省厅、省局等上级部门的支持和指导下，我公司 坚持“预防为主、防治结合”的养护方针，以“精心养护、保障畅通、服务社会”为宗旨，不断提高速公路的养护与管理水平，确保了**高速公路的安全畅通。 尤其在迎接今年的博鳌亚洲论坛及国检工作中，全体员工齐心协力、同心**、克服了重重困难，圆满地完成了两项任务，受到了上级部门的一致好评。现将上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下： 第一部分： XX 年上半年工作总结 一、努力把上级部门要求的各项工作落到实处。（一）按照总公司“关于开展春节前夕安全生产检查的通知”（**高速 [XX]8 号和“关于开展“五一”节前安全生产大检查的通知“（**高速 [XX]80 号）的指示，我公司成立了安全生产领导小组，自行组织了安全生产大检查，采用张贴海报、组织观看记录片、安全检查等方式开展安全生产宣教教育。使全体员工重视安全生产，形成了“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。 （二） 按照总公司综合管理部“关

于申报 XX 年度人员编制计划的通知”要求（**高速综 [XX]12 号），结合去年总公司对管理公司人员编制核定情况（**高速人

[XX]13 号）的规定，认真制**线 髙 速公路管理公司组织机构和人员编制方案并按时上报。

篇三：收费站上半年工作总结和下半年工作计划 哈尔滨收费所XX年工作总结和XX年工作计划 XX年的各项工作通过全所上下的不懈努力和艰苦工作，已经圆满完成了各项工作任务，下面主要就总结XX年取得的成绩的基础上，查找工作中的不足，安排布置下半年的工作任务，确保全面完成今年的各项工作。 一、上半年各项工作完成情况

截止到XX年5月31日，共收取通行费（）元，完成全年收费任务的（）％，比去年同期增长（）％，入口车流量为（）辆，出口车流量为（）辆，平均通行能力入口（）秒，出口客车（）秒 ，货车（）秒，文明用语、礼仪手势使用率100%，顾客满意度：司乘人员对我站的文明服务情况满意率达100%；对收费站提供的便民服务设施和服务内容满意率达72%，收费站环境建设和卫生状况满意率达76%，设备完好率98%，未发生任何有理无理投诉事件。 二、主要工作

（一）加强政治理论学习

组织政治学习6次，写学习心得2篇，重点进行了公司事迹材料和高管系统先进典型的学习。在进行学习时，要求在联系实际工作，解决实际问题上下功夫，使这项活动不流于形式。在开展创建“五好党支部”活动中，要求党员抄写《党章》，并能背诵主要章节，还组织职工学党史，清楚了 解党的建立、发展过程。

（二）进一步落实员工星级评定工作

在员工星级评定工作中，站内上半年先后组织学习了相关的实施方案、考核细则等，严格按照考核规定对员工进行日常考核，做到公平、公开、合理，使工作成绩突出，业务精通的员工能够享受一定的星级待遇，使工作业务技能差的员工向工作成绩好的员工学习，业务技能不断提高，今年上半年通过考核达到申报一星的员工有 人，申报二星的有 人。4月15日，站长助理、办公室人员及各部门负责人和班长参加了公司费收部组织的对《忻州公司收费人员岗位级别管理试行办法》内容的闭卷考试，在答题中提出了一些合理化的建议。此项工作的开展有效的促进了员工的工作积极性，起到鞭策后进，激励先进的作用，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

（三）倡导文明服务，树立窗口单位良好形象 1、提倡文明、优质服务，保障车辆畅通。

上半年，根据收费站实际情况，站内召开多次站务会议，

研究全年工作重点，在4月份制定了切实可行的打造具有本站特色的《现场管理实施方案》，方案的支撑点是以收费站的特殊地理位置（地处高寒地带，收费站车流量大，车道承载能力有限，且出口有两个“丁”字路口，丁字路口之间距离较近，常遇堵车现象）为核心，做到车辆保畅工作。方案 中要求做到：首先，在深入贯彻落实精细化管理的基础上，形成一套新的考核管理办法，达到部门与部门之间，票证与监控、班组之间，监控与班组之间，班长与班员之间的联动制约，使其事前有安排，事中有监控，事后有跟踪，每件事都要问“监控提示了没有，班长落实了没有，稽查跟踪了没有”，这样收费站的整个工作就形成一种相互监管、相互促进、共同提高、积极上进的工作氛围。其次，开展站长体验日活动，通过“站长体验日活动”的开展来了解收费员工作细节，拓宽工作思路，正确把握工作方向，从另一角度感受基层管理者的工作职责和方法，一方面能促进班组管理水平，另一方面能够体验收费员的困难，实行温情化管理，既有利于工作衔接，又使管理工作充满了温情感，杜绝生硬的工作安排不易被大家接受的情况，同时听取职工对站务管理以及业务工作等方面的合理化建议，推动收费站管理工作的进步，创造和谐、奋进的工作氛围。再次，开展“微笑在窗口、满意在窗口”优质服务活动的同时落实前沿服务，前沿服务即提前预测车辆高峰时段，在容易出现堵车地段采取

有效措施，杜绝在“丁”字路口出现车辆拥堵现象。 现场管理实施方案的实施，上半年我站除交通事故、自然灾害等特殊情况下实行的交通管制外，未发生由于自身原因出现的堵车现象，且文明服务、优质服务方面也收到了不错的社会效益。在“五一”小长假社会满意度调查中，我站 的顾客满意率达到了95%，真正做到了“一切为了行车人，一切为了行路人”。

3、全面迎接全国干线公路大检查。

全国干线公路大检查是XX年上半年工作的重中之重，如何搞好此次检查，站内在三月份做了详细的安排部署，制定迎接全国干线公路大检查实施方案，并按分公司要求，五月份确定为文明服务月，站内制定了《文明服务月实施方案》，严格按照方案要求开展各项工作，从4月28日到6月4日实行三班两运转，开启了全部车道，美化亮化了站容站貌，规范的窗口形象，对迎检准备工作落实情况日日报送，随时排除工作中的纰漏，真正做到内业不失分，外业不丢分。 （四）支部建设工作

1、加强领导，明确职责。由于工作需要，年初公司对部分中层领导进行了岗位调动，新广武收费站党支部原支部书记刘晓峰通知变更为贾郁芳同志，调离党员4名，新增党员4名（包括2名预备党员）。支部在3月份召开了支部会议对支部成员进行了公布，确定了支部委员会成员极其职务。

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