浅析工行县域支行员工队伍建设存在的问题及对策(2)

识，增强县域支行工作活力。

（二）创新岗位设计，整合人力资源

根据各地的不同情况推进县域支行的改革，改革重点是工作职能的调整和人力资源的整合。一是在充分调研、论证的基础上，对县域支行各部门的岗位职责重新进行界定，有针对性地对人力资源进行整合。结合县域支行的现状，在确保安全的前提下调整岗位分工，允许合理兼岗。对相互之间可兼容的岗位进行归并，以解放出基础岗位的“富裕人员”。二是将县域支行部分工作职责上收到二级分行，县域支行的工作重点放在业务系统操作、业务发展等层面上，宣传群工、纪检内审等职责由二级行统一组织开展。

（三）改革管理机制，激发干部活力

一是改革干部选拔任用机制。要切实按照中国工商银行总行要求，本着“竞争上岗选能人，放宽视野找能人，不拘一格用能人，优化环境活能人，大胆破格提能人”的选人用人原则，大力培养选拔优秀年青干部，引入竞争机制，切实解决干部能上能下问题。要重点针对干部结构的“倒金字塔效应”，着力加强对已任用干部的监督管理，使干部结构的“倒金字塔效应”向“顺金字塔效应”转变，真正使县域支行干部在任用后任有所为，发

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挥表率，促进工作。

二是改革劳资分配机制。要根据中国工商银行总行人事分配方案，在合理配臵岗位的基础上按照按劳分配、按岗分配、按绩分配的原则，真正拉开分配档次，使干部职工的收入与岗位及其工作完成质量成正比关系，以此增强干部职工参与竞争的内在动力。

三是建立完善奖惩制度。要坚持奖惩对等的原则，严格奖惩措施，改变重奖轻罚的现状。奖励要坚持先进性、代表性，杜绝人情奖励，真正达到鼓励先进、带动一般、促进后进的效果。惩罚要坚持审慎性、准确性，要把精神惩罚与物质惩罚相结合，组织手段与行政手段相结合，真正达到惩戒的效果，不断增强干部队伍的责任意识和自律意识，促进县域支行干部队伍的健康发展。

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