公立医院财务管理中存在的问题和对策

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公立医院财务管理中存在的问题和对策

作者：杨予敏

来源：《现代经济信息》2013年第06期

摘要：随着我国会计制度与国际接轨，财务制度的改革，以及全国职工基本医疗保险制度的逐步建立与推行，公立医院作为一个独立的经济实体，各医院要适应当前市场经济日趋激烈的竞争，过去的财务管理办法已不能适应医院财务管理的需要，给医院经营管理带来了很多新问题。因此，在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制，建立财务管理机制，搞好有偿服务，提高服务水平，促进医疗卫生事业发展，是摆在我们面前的一项新课题和任务。为了适应医疗体制改革，提高医院成本效益，使其更好的为人民健康服务，医院应完善财务管理制度。

关键词：公立医院；财务管理；问题；策略

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01 一、医院财务管理的基本概念及其重要性

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析；经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制，而且，还需用财务分析指标去评估其经营成果。因此，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。 二、当前医院财务管理中存在的问题

1.财务管理的观念陈旧，影响整个医院的经济效益。在经营中，医院普遍存在对财务重预算轻管理的问题，增加经营的风险与资金的成本。长期下去导致医院资金运行的恶性循环，严重影响医院的经济效益。

2.预算管理中存在的问题。医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。

3.内部控制制度不完善，造成财务监督失控。目前各医疗卫生单位还没有建立完整的内部控制体系，致使各部门之间的岗位与权责不分明，与其他部门的工作衔接不明确。由于部分会计的核算不真实等原因，管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制。

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