管理会计课后题(6)

5.某公司有3个业务相似的投资中心，使用相同的预算进行控制，某年的资料如下： 实 际 数

项 目 预算数 A部门 B部门 C部门 销售收入 200 180 210 200 营业利润 18 19 20 18 营业资产 100 90 100 100

假设该公司的资金成本率是16%，请对3个投资中心的业绩进行评价，并排出优劣次序。

第十三章 战略管理会计

一、单选题

1.经济订货量模型只考虑了成本因素，没有考虑（）因素。A质量B 时间C价格D资金 2.持高差异战略的企业认为（）是企业成功的关键因素。A成本B价格C市场营销D产量 3.日本的作业成本法是以（）的盈亏之和作为决策的依据。 A一种产品B一系列产品C每一作业D生产线

4.成本完善计划是在（）阶段，通过不断提高生产过程的效率，增加工人劳动的熟练程度实现的。 A产品生产B产品研制C产品设计D产品试制

5.竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。A替代产品B供应商C顾客D竞争强度 6.贯穿于低成本战略的主体是使成本低于（）。A 预算数B历史水平C竞争对手D年度计划

7.企业的生产经营过程可以看做（）的形成过程。A产品价值B顾客价值C主体活动D辅助活动 8.在成本动因分析中，（）不是唯一有效的解释成本性态的原因。 A执行性成本动因B结构性成本动因C产量变动D生产规模

9.战略管理会计对投资方案的评价除了定量分析模型以外，还应用了大量的（）方法。 A统计分析B定性分析C数学分析D净现值分析

10.高差异战略排他性表现在这一战略与（）两者不可兼顾。A提高价格B提高质量C提高市场份额D提高研发费用 11.传统管理会计以（）作为研究的起点。A成本可辩性B成本可盘存性C成本性态D成本时态 12.战略通过具体行动来实施，（）指导战略实施，并通过实施结果调整战略和计划。 A具体行动B业绩评价C成本控制D动因分析

13.确定现在产品与未来产品的产品组合时，应考虑（）因素。 A产品生产过程B产品成本计划C产品生命周期D产品目标成本

14.（）战略有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。A低成本B高差异C低差异D集中型 15.企业生产的技术含量越高，（）所占的比重越大。A直接材料B人工成本C制造费用D期间费用

16.（）的目的是找出能够创造价值的一系列作业之间的关系，进行优化组合，最终降低成本，提高产品差异 。A增值分析B价值链分析C竞争优势分析D成本动因分析 17.（）是导致成本结构发生变化的重要因素。

A竞争优势B生产规模C成本动因D经营过程的复杂程度 二、多项选择题

1.传统管理会计的局限性主要体现在（）。

A成本管理B存货控制C投资决策D业绩评价E短期经营决策

2.按照企业对外部环境变化所持的不同的战略，可以把企业分为（）。 A主动者B被动者C防卫者D开拓者E分析者 3.对现有产品进行成本管理的主要方法有（）。

A目标成本法B作业成本法C价值工程D生产工程控制E完善成本计划 4.行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。

A新进入者的威胁B顾客讨价还价的能力C供应商讨价还价的能力D替代产品的威胁E现存企业的竞争 5.新进入者进入现有行业的障碍因素主要包括（）。

A销售渠道的便利程度B产品的差异性和知名度C企业的经济规模D原有企业的反应E产品的成本优势 6.在（）情况下，顾客的讨价还价能力强。

A顾客购买量大B顾客改变供应渠道的成本高C顾客改变供应渠道的成本低 D顾客可进行前向联合E顾客可进行后向联合 7.在（）的情况下，供应商的讨价还价能力强。

A供应商数量多B产品供不应求C无替代产品D供应商可以后向联合E企业是供应商的大买主 8.在（）的情况下，行业内现存企业的竞争会很激烈。

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A行业增长快B转行成本高C产品差异大D竞争者较多E行业增长慢 9.企业的主体活动包括（）。 A生产B供应C储运D营销E服务 10.企业的结构性成本动因主要包括（）。 A规模B范围C质量管理D技术E复杂程度 12.战略管理会计研究的主要问题包括（）。

A成本管理B投资决策C业绩评价D存货控制E成本计算

13.战略管理会计运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关各种信息，并据此来协助企业管理层（）。 A确立战略目标B完善成本计划C生产过程控制D进行战略规划E评价管理业绩 14.产品生命周期是指产品经历的（）时期。 A试制B成长C完善D成熟E衰退

15.高差异战略要求企业在全行业范围内，在（）等一个或几个方面创造独特性，即通过标新立异吸引顾客，形成相对优势。 A产品设计B产品品牌C生产技术D顾客服务E销售渠道 16.主题活动是生产经营的实质性活动，一般分为（）活动。 A供应B生产C储运D营销E服务

17.结构性成本动因是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素，主要包括（）。 A规模B范围C经验D技术E复杂程度

18.战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如（）。 A业绩评价B价值链分析C成本动因分析D竞争优势分析E成本管理 19.企业战略实施的计划体系包括（），目的是将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障。 A行动方案B预算C程序D目标E评价体系 20.企业在竞争中取胜的战略主要有（）。

A集中型战略B分散型战略C高差异战略D低差异战略E低成本战略 21.企业对未来产品进行成本管理的方法有（）。

A作业成本法B生产过程控制C完善成本计划D目标成本法E价值工程 三、判断题

1.企业生产的技术含量越高，制造费用所占的比重越大。（） 2.只要按经济批量采购、生产，企业就可以取得效益。（） 3.企业可以对外部环境进行完全准确的预测。（）

4.不能有效地对外部环境的变化作出反应，往往在竞争中以失败告终的企业被称为防卫者。 5.持高差异战略的企业认为市场营销是企业成功的关键因素。（） 6.企业对未来产品进行成本管理时可采用完善成本计划。（）

7.日本的作业成本法把制造费用归于每一作业后，再由每一作业直接分配到生产线中去，不再向生产线上的单个产品分配。（）

8.战略管理会计认为企业可以预知自身的目的及目标财务状况。（） 9.当顾客改变供应渠道的成本很低时，顾客讨价还价的能力强。（）

10.当行业增长较慢且转行成本较高时，行业内现存企业的竞争会很激烈。（） 11.从整个市场角度看，集中型战略取得了低成本或高差异的优势。（） 12高差异战略与争取占领更大的市场份额这两者之间并不矛盾。（） 13.同一行业中不存在竞争环境完全相同的两个企业。（） 14.一个企业能够跨越整个价值链体系。（）

15.结构性成本动因越多，越有利企业进行成本控制，达到降低成本的目的。（）

16.作业成本法从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业，改进可增加价值的作业，及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。（） 17.在自动化、顾客化生产，市场需求日新月异的今天，经济订货量模型不会造成存货的积压。

18.面对全球性的国际大市场，企业为提高其竞争和发展的能力，对投资项目的评价与取舍，要综合考虑财务效益和非财务效益。（）

19.经济订货量模型考虑了成本因素和时间因素。（）

20.战略管理会计认为，有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标，而是在于它能够发现企业存在的问题。（） 21在狭窄的市场目标中，集中性战略获得了低成本或高差异优势，或两者兼得。（） 22.企业的价值链可以看作孤立存在的。（）

23.由于存在着激烈的竞争，处于低成本地位的公司不可能获得高于行业平均水平的收益。（） 24.贯穿整个低成本战略的主体是使成本低于历史水平。（）

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