宁夏银行办公大厦施工组织方案zuixin(5)

宁夏银行办公大厦裙楼1，一、三层综合布线工程

说明：

应用系统的测试和移植保证在要求的时间内完成，所以移植和测试工作并行，准

各和总结工作需要做得充分一些。测试完成进行连续试运行一段时间。

3.5 工作界面划分

建筑智能化系统设计与各专业的配合直接关系到智能建筑工程项目的施工及安装

调试质量，对于系统集成商工程施工和安装调试有较大的影响，甚至影响到工程的进

度和工程的质量。智能建筑安装调试需要各专业设计人员的共同努力。

工作界面划分：

工作界面的确定是明确各子系统的功能及相应之间接口界面，系统总包商和各子

系统分包商的职责，以确保系统集成成功，否则将会导致系统集成的失败。实质上工

作界面的确定是各系统的纽带，集成系统如果没有纽带将变为独立分散的子系统。

工作界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、施工、工程管理及系统维护的全部过程，是系统集成的基本保证。

工程接口界面应该标准化、规范化、模块化，这样有助于系统的

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集成。

工作界面的含义及其内容：

智能化系统集成的工作界面就是各子系统之间、设备之间的接口与界面的划分，

使其不同系统和产品之间接口、通信、信息的规范化、标准化、以致相互之间能“对话”，或者具有互操作性。在系统实施过程主要包括系统设计界面的确定和系统的技术接口界面的确认两个方面。

工作界面的确定：

系统设计界面的确定，主要是包括各子系统界面划分、系统操作平台接口与界面、系统应用软件的界面和各子系统通信接口与协议的界面。

系统功能界面：

主要是确定各子系统的功能界面，尤其是联动和信息数据库共享功能的划分。

系统操作平台与接口界面：

由于各子系统运行的操作系统、传输速率和设各不同，故主干网管理系统应同时

支持网络监视和控制、管理所有的网络协议，支持不同厂家的联网设备。容纳不同的网络管理系统，其主干网互连扔议采用TCP／IP协议标准。

系统应用软件界面：

系统应用软件的界面．包括各子系统之间应用软件的接口界面和

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本子系统设各和

子系统应用软件豹界面．新开发应用软件与已运行应用软件的界面等。

各子系统的接口轼件界面．尤其是接口软件及其费用属于哪一个子系统分包商的

范围应予明确二

3.6 现场配合和协调

3.6.1 与甲方的协调配合

我公司在整个弱电工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来

的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合；指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行；及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动；认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机；及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。

3.6.2 与监理方的协调配合

监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要

包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程集成单位认真执行”GB50319—2000建设工程监理规范”中有关条款以及

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工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。

在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。

及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料／设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。

随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理办法和结果。

协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。

3.6.3 与建筑设计单位的协调配合

指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。

在图纸会审时，应充分理解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

3.6.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的协调配

合

按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题

除在会议上提出外，应以“工程联系单“的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。

墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前剔槽。 安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修

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和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。

3.7 成品保护措施

3.7.1 成品保护组织保证措施

为了在工期紧张的条件下，保证我们的工程质量一次成优，并

能最终交付宁夏银

行使用：同时，根据本工程所具有的特点，保护好大楼和周围环境的公共财产。我们根据工程的具体特点、现场环境建立切实可行的成品保护措施，从管理层、作业层及其他相关方面出发，确保工程现有公共财产和施工成品不被污损破坏。

3.8 工程投入情况、进场计划

3.8.1 劳动力投入和组织计划

根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的

要求，本工程将由我公司直接施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。

4 工程进度管理

4.1 进度保证措施

4.1.1 编制说明

为了使工程项目能在预定的时间内交付，因此，工程的进度尤为

重要。为了在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的

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