生产计划与控制课程设计(轴承生产)(5)

生产计划与控制课程设计

八月 九月 十月 十一月 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 31000 32000 31800 32800 30000 31000 32000 32600 33600 30800 31800 32800 30000 31000 32000 33400 34400 31600 32600 33600 30800 31800 32800 30000 31000 32000 34200 35200 32400 33400 34400 31600 32600 33600 30800 31800 32800 30000 31000 32000 35000 36000 33200 34200 35200 32400 33400 34400 31600 32600 33600 30800 31800 32800 3 5 18 3 5 18 3 5 18 3 5 18 3 5 - 21 -

生产计划与控制课程设计

①正班生产 十②加二班生月 产 ③分包生产 需求 量

3018 000 313 000 325 000 18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 18

用表上作业法进行求解，计算结果如表十四所示

表十四 单位：万件 月份 生十十生产一二三四五六七八九十产一二方式 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 能月 月 力 ①正18 班生18 产 ②加3 班生 产 ③分5 包生 产 ①正18 班生 16 2 产 ②加3 班生 产 ③分5 包生 产 ①正18 班生 18 产 - 22 -

计划数 18 一月 18 二月 三月 18 生产计划与控制课程设计

四月 五月 六月 七月 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 3 5 18 16 2 3 1 5 18 18 3 3 5 18 18 3 5 18 18 3 1 5 18 1 18 3 18 18 1 - 23 -

生产计划与控制课程设计

八月 九月 十月 十一月 十二月 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 18 18 3 3 5 18 18 3 2 5 18 18 3 5 18 18 3 1 5 18 18 3 18 3 18 2 18 18 1 18 - 24 -

生产计划与控制课程设计

③分包生产 需求量

5 18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 18 综上，得2011年各月生产计划如表八所示：

表十五 综合生产计划表 单位：万件 总一二三四五六七八计 月 月 月 月 月 月 月 月 九月 20 20 18 2 十十一月 月 18 19 18 19 18 18 1 十二月 18 18 18 需求量 227 18 16 20 16 24 18 19 21 计划数 227 18 18 18 19 21 18 19 21 正班生产 18 18 18 18 18 18 18 18 加班生产 1 3 1 3 分包生产 库存数 2 3 5、主生产计划编制

主生产计划要确定每一个体的最终产品在每一具体时间内的生产数量。综合计划是企业对未来较长时间内企业的不同产品系列所作的概括性安排，它不是一种用来具体操作的实施计划；二主生产计划是把综合生产计划具体化为可操作的实施计划。主生产计划的内容包括对综合计划的分解和细化，主生产计划与生产能力之间的平衡。主生产计划的制定是一个反复试行的过程。最终的主生产计划需要得到决策机构的批准，然后作为物料需求计划的输入条件。

1. 计算现有库存量

现有库存量是指每周的需求被满足之后剩余的可利用的库存量，其计算公式为：

It=It-1+Pt-max{Dt,MOt}

式中 It—t周末的现有库存量，It-1---t-1周末的现有库存量；Pt—t周的主

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