智多星的一些应用管理说明[李宗云201101]

全过程造价管理高级应用实务

李宗云副总经理

长沙智多星信息技术有限公司

（一）本《规程》总体介绍导言

实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。全过程各阶段的划分

决策阶段设计阶段交易阶段施工阶段竣工阶段注：工程招投标≠工程交易（工程交易：涵盖范围更广，也包括除招投标方式之外的其他交易方式）

（一）本《规程》总体介绍全过程造价管理咨询的主要工作：

决策阶段1.建设项目投资估算的编制、审核与调整；2.建设项目经济评价

14.协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议

设计阶段1.设计概算的编制、审核与调整；

2.施工图预算的编制或审核；3.提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；

交易阶段1.参与工程招标文件的编制；2.施工合同的相关造价条款的拟定；

3.招标工程工程量清单的编制；

施工阶段竣工阶段1.建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；

2.工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；

3.施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；

1.各类工程的竣工结算审核；2.竣工决算的编制与审核；

3.建设项目后评价；4.建设单位委托的其他工作。

4.招标工程招标控制价的编制或审核；

5.各类招标项目投标价合理性的分析；

现状

1、一个标段由若干单位工程文件组成，发标麻烦且不适应全生命周期造价管理的指导思想。

2、招标清单形式多样（EXCEL、WORD等），导致招投标双方清单重复编制，难以确保一致性。

3、传统的评审（财政投标或审计中心等）方法给审计人员带来重复与冗余工作量,缺乏全过程审计手段。4、投标报价过程中“盲人摸象”，对招标清单理解不透

5、到底选择总价合同还是单价合同？

6、结算阶段背离中标报价阶段，前后不一致，缺乏科学对比，该如何规避甲方风险。

7、如何实现造价全过程管理思想理念？

主讲内容

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工程量清单的编制招标工程量清单发标

招标书导入及工程量清单报价工程项目造价审计审核应用

工程量单计价模式下的竣工结算围标串标行为认定及处理办法

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