新建办公大楼勘察、设计、施工总承包项目-EPC总承包管理方案(两

新建办公大楼勘察设计施工总承包项目 总承包管理方案 wod文档可编辑

目 录

总承包管理方案 模板一 ................................... 7 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 .......... 7 一、施工总承包管理目标、范围和对象 ................. 7 二、施工总承包管理的原则 ........................... 7 三、施工总承包管理的程序和内容 ..................... 8 四、施工总承包管理的方法和手段 .................... 11 五、制定相应的技术方案、建立审批制度 .............. 12 第二节 施工总承包管理 ................................ 2 一、施工总承包管理的理解与思路 ..................... 2 二、施工总承包项目管理机构设置和职责 ............... 2 三、施工总承包管理制度 ............................. 3 四、施工总承包管理奖罚制度 ......................... 6 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 ... 10 一、对分包单位的要求 .............................. 10 二、对各专业分包商提供的主要服务 .................. 13 三、施工总承包对进度的协调管理 .................... 14 四、施工总承包的质量管理 .......................... 17 五、施工总承包对施工技术的管理 .................... 18 六、施工总承包的现场管理 .......................... 18 七、机电工程总承包管理 ............................ 33 八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 .............. 41

九、工程资料管理 .................................. 50 十、工程验收与移交 ................................ 51 十一、保修管理 .................................... 53 十二、违约责任 .................................... 54 第四节 施工组织协调管理 ............................. 56 一、施工项目组织协调定义 .......................... 56 二、 施工项目组织协调的目的和意义 ................. 57 三、施工项目组织协调的内容和要求 .................. 57 四、项目经理部与企业管理层关系的协调 .............. 60 五、项目经理部内部供求关系的协调 .................. 61 六、项目经理部与发包人之间的协调 .................. 62 七、项目经理部与监理机构关系的协调 ................ 64 八、项目经理部与设计单位关系的协调 ................ 64 九、项目经理部与材料供应人关系的协调 .............. 65 十、项目经理部与分包人关系的协调 .................. 65 十一、项目经理部与其他单位关系的协调 .............. 66 总承包管理方案 模板二 ................................... 68 1 总则 ............................................... 68 1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 ................ 68 1.2 项目管理体系及执行程序 ........................ 69 1.3 公司总部对项目的管理 .......................... 71 1.4 EPC总承包项目部成立方案 ....................... 73 1.5 关键人员表 .................................... 79 1.6 监理规定 ...................................... 79 1.7 项目控制方案 .................................. 81

1.8 费用保证及管理方案 ............................ 83 1.9 项目费用/进度综合控制方案 ..................... 84 1.10 承包商提交的主要文件 ......................... 87 1.11 项目总体进度计划 ............................. 89 2 设计管理 ........................................... 89 2.1 总则 .......................................... 89 2.2 设计分工 ...................................... 91 2.3 设计变更 ...................................... 91 2.4 设计联络及设计审查 ............................ 92 2.5 设计文件的交付及交付内容 ...................... 94 3 采购管理 ........................................... 95 3.1 总则 .......................................... 95 3.2 采购原则及管理要求 ............................ 96 3.3 供货厂商的选择确认程序 ........................ 97 3.4 进口设备的引进方式 ............................ 97 3.5 采购文件的交付及管理 .......................... 98 3.6 制造厂(商)的伴随服务 .......................... 99 3.7 备品备件的供应 ............................... 100 3.8 仓储管理规定 ................................. 100 3.10 推荐的供货商名单 ............................ 104 4 施工管理 .......................................... 104 4.1 总则 ......................................... 104 4.2 施工条件的确认 ............................... 105 4.3 施工计划管理规定 ............................. 106 4.4 施工进度计划保证及管理 ....................... 107

4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 ........... 108 4.6 分包管理 ..................................... 110 4.7 施工协调要求 ................................. 111 4.8 施工质量控制 ................................. 112 4.9 中间交接、检验、测试管理 ..................... 114 4.10 工程报告 .................................... 114 4.11 施工技术资料管理要求 ........................ 119 4.12 分项工程的投用及交付 ........................ 121 4.13 推荐的施工分包商名单 ........................ 124 5 开车管理和控制 .................................... 124 5.1 服务范围及期限 ............................... 124 5.2 机械竣工 ..................................... 125 5.3 联动试车条件的准备和检查落实 ................. 125 5.4 投料试车 ..................................... 131 5.5 性能考核 ..................................... 134 5.6 竣工文件、资料管理 ........................... 134 6 业主生产管理人员培训 .............................. 136 6.1 培训目的及要求 ............................... 136 6.2 人员培训的范围及内容 ......................... 136 6.3 培训时间计划 ................................. 137 7 质量管理和控制 .................................... 137 7.1 总体要求 ..................................... 137 7.2 质量计划 ..................................... 137 7.3 质量管理体系要求 ............................. 139 7.4 设计管理 ..................................... 141

7.5 采购管理 ..................................... 146 7.6 施工管理 ..................................... 147 7.7 中间交接和试车 ............................... 148 7.8 不合格项的控制 ............................... 151 7.9 对承包商人员的要求 ........................... 156 7.10 质量监督及管理 .............................. 157 7.11 质量文件管理 ................................ 159 8 进度管理和控制 .................................... 162 8.1 总则 ......................................... 162 8.2 进度管理 ..................................... 162 8.3 进度计划 ..................................... 163 8.4 进度控制 ..................................... 164 8.5 进度计划执行效果报告 ......................... 167 9 健康安全环保（HSE）工作 ........................... 168 9.1 总则 ......................................... 168 9.2现场管理要求 .................................. 169 10 保险和税务方案 ................................... 172 10.1工程保险方案 ................................. 172 10.2税务方案 ..................................... 174 11.1沟通程序和工作联络 ........................... 175 11.2与业主的沟通 ................................. 177 11.3与监理的沟通 ................................. 177 11.4与项目相关方的沟通 ........................... 178 11.5工程协调会 ................................... 179 11.6会议纪要 ..................................... 179

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