市政道路园林景观工程施工组织设计(技术标)(3)

市政道路园林景观工程施工组织设计/技术标

第三节、施工总体部署

一、施工组织机构管理

1、组织机构框图

根据本工程特点及施工要求，本项目施工实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司管理，缩短管理链条，减少中间环节，真正调动项目部的积极性和主动性。担任项目经理人员，必须是施工组织管理能力强，经验丰富，工作效率高，吃苦耐劳的园林专业人员。

项目经理

项目技术负责人 工地现场总监

质检员 材料员 预算员 施工员 管养员 安全员 车 队 2、完善机构，施工队伍专业化

本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目部。并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度。各部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度，施工人员持证挂牌上岗。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩，形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。

3、精心组织、合理安排

（1）织人员、机械，迅速进场，及早开工；

（2）要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先

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施工，对后续工程及其他标段影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；

（3）安排多点施工，平行作业，能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业，三班倒作业；

（4）人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要；

（5）对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。

4、加强联系、协议安排

本工程各标段施工相互交织在一起，施工过程中，免不了会互相有影响。对此，项目部将突出重点，统筹安排。施工过程中在总体施工安排、施工顺序上相互通气，避免相互干扰。

5、尊重业主、监理，服从指挥、协调

我公司将“一切为了工程，一切服从业主”的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见，对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行。 二、工期总体安排和确保工期的技术措施 （一）工期总体安排

1、施工总体计划安排

A、准备期：落实人员、机械、苗木、经费、进行工程技术交底；

B、施工期：根据本工程的实际情况，结合我公司类似工程的施工经验，在认真分析的基础上，决定在150日历天内完成全部施工任务，开工日期按甲方要求并结合现场可随时准备开工。

2、组织措施：挑选精干的施工人员，落实各层次的时度控制人员，明确具体工作和工作责任，建立进度控制的组织系统，对合同结构进行项目分解，确定其进度目标，实行目标管理。

3、技术措施：采取新技术、新工艺、新材料、新设备、以加快施工进度，提高劳动生产率。

4、合同措施：利用合同进行管理，明确内部合同期，实行奖罚分明各经济挂钩。

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5、经济措施：根据工程进度，作好资金计划，确保资金周转。

6、计划措施：严格按工程合同工期，编制每日施工计划，并控制计划的执行，以完成规定的目标。

7、计划调整措施：作好度计划的调整计划，经常、定期跟踪检查施工实际进度情况，找出影响进度的各种因素并即使协调解决。

8、人员安排：由于工期紧，可采用多个片区同时开工，同步进行作业的方法，根据实际需要进行人员调整，增加有关施工技术人员及工作。

9、加强检查与监督，对各分组工作，由项目经理组织，每日各小组长报交进度及次日安排，对工作不完满及进度滞后者进行一定处罚，并组织人力物力协助工作。

10、对施工范围进行围栏，并立告示牌，防止其他施工单位及三无人员误进施工场地，影响工期与效果。 （二）确保工期的技术措施

针对本工程，为实现工期目标，必须制定和落实切实可行的技术组织措施。 1、制定科学的计划保证体系

制定科学的计划保证体系，是确保施工工期的前提条件，是保证工程按期完成的重要保证。本项目的计划保证体系主要包括：施工前准备计划、材料准备计划、机械设备准备计划、劳动力准备计划、资金准备计划、质量保证计划、安全生产保证计划、文明施工保证计划。

2、建立强有力的项目经理部，配置高效项目层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安专人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员，均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置两名项目副经理主抓各分项工作。

3、编制切实可行的施工进度计划，是保证各项目以及整个项目按期竣工的主要条件。因为施工进度计划是施工组织设计和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排，从而确定项目施工现场上劳动力、材料、施工机具的需要数量和

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调配情况。

4、贯彻落实项目施工组织设计。因为施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。贯彻落实好施工组织设计，是保证施工阶段的顺利进行，实现目标工期的重要保证。

5、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

6、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

7、定期召开每周一次由项目经理主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

8、对影响施工进度的关键工序，在关键时刻，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。 三、施工进度计划

本工程总工期为150日历天，开工日期定为2010年6月3日，完工日期为2010年10月31日。具体开工日期以发包人发出的开工通知书或监理开工令日期为准，施工计划相应调整。

根据合同对总工期的要求，针对本工程的特点和规模，我们对工程进度进行调整和安排，争取时间，并仍拟定从开工之日起，在150日历天内完成全部施工项目，确保按时建成使用。

四、施工平面布置和临时设施布置

1、施工总平面布置的原则

开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，就近租房或搭建工棚安排好生活、办公场所，材料堆放点，成品、半成品仓库等。

（1）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的公用设施等。

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（2）合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 （3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 （4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

（5）各施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。

2、施工总平面布置内容

（1）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。

（2）建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。 3、临时设施的布置计划

（1）项目部及生活区拟在施工现场附近征地范围之外租用两套民房（楼房）作为项目驻地，施工现场不允许安排生活临建。本工程在施工现场的临时设施将在业主指定的区域及允许的面积搭设，现场临时设施只设置现场办公室、临时工棚、车间、机械停放点、存放部分材料即可。临时设施建设材料采用可拆卸的合成板组装，禁止使用毛竹、芦席、油毛毡等可燃材料搭建，以免增加安全隐患。

（2）施工现场临时设施的安排原则 A、尽量利用施工现场或附近的现有设施。

B、须修建的临时设施，尽量采用移动式或易装的建筑材料，以便重复使用。 C、临时设施的布置，应方便施工生产，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑施工区与其它施工单位要有明确划分。

同时根据现场施工条件的规定，维持责任范围内的道路、给排水、厕所、污水处理等甚而设施的安全状态。

D、在业主管辖区域内所建立的临建设施，如车间、仓库、加工场地、预制场地等，必须满足业主的规划要求，这些临建设施必须具备基本的安全性能，包括抗震、防台、防雷、消防、逃生通道、安全距离、应急照明、通风空调、卫生、安全标志、防盗等性能。

E、建立“施工区域安全管理”制度，包括指定施工区域的安全负责人或协调人，建立安全检查制度，包括防火、照明、通风、防雷、防涝、防台风、物料管理、危险品

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