园林景观勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(实施计划方案、实(2)

园林绿化、文化景墙、文化广场及园路铺装、4-6米宽车行道、景观小品、夜景灯光等市政园林景观给排水公共配套）直至竣工验收合格及整体移交、工期保修期内的缺陷修复和保修工程的监理服务。。 3. 项目特点 需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车站和居住设施的可利用性； 6、已投产运行站场中施工要求； 7、沿线地方政府的相关要求。 （二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）

质量目标

达到国家质量验收合格标准 HSE目标

无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：360日历天

2. 项目实施组织机构和形式

3. 项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

4. 项目工作分解结构

EPC项目 E设计部可行性研究 P采购部施工分包采C施工部施工前准备 初步设计 施工图设计 竣工图 其他 设备材料采其他 工程施工 验收 竣工资料 其他

5. 项目采购计划

综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。

总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：

一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。

二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。 6. 项目沟通与协调程序 1．项目经理 项目经理的职责

? 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

? 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的

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