PMP题库思维定势及应试口诀(二)

PMP资讯 http://www.educity.cn/pmp/pmpzx/index.html

PMP题库思维定势及应试口诀（二）

以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧，希望对应试者们有所帮助。具体内容如下：

1.看本规律总结前需要做1000 道以上的全真模拟题； 2.本规律只适用与PMI 题库中的题型及出题思路； 3.本规律只在80%的情况适用；

4.在使用本规律前，最好已经完成对 PMBOK 的精读； 5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用；

6.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能。

第三秘诀：PMP 考试工具技术常见翻译问题

PMP 考试的中文翻译，是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词 汇和 PMBOK 或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，比如 kick-off meeting 在试题 中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解；再比如，很多题目把“阶段”和“过 程组”混为一谈，这可能不是范围问题，而是出题者不严谨。以下是近年来我对试题翻译问题总结出的 的第一手资料，供大家参考。

1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-off meeting) 2、题目中出现的“回报期”=回收期 （项目选择的经济模型）

3、题目中出现的“增强”= 提高 （风险应对策略） 4、题目中出现的“缓解”= 减轻 （风险应对策略）

5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具） 6、题目中出现的“基线” = 基准 （项目管理计划） 7、题目中出现的“实现值”= 挣值 （EV） 8、题目中出现的“利害关系者”= 干系人

9、某些题目中出现的“什么阶段”= 哪一个项目管理过程组 （五大过程组） 10、题目中出现的“赶时间线”= 赶工 （进度工具） 11、题目中出现的“管理干系人期望”= 管理干系人参与 12、题目中出现的“二级风险”= 次生风险

13、题目中出现的“团队工作”= 团队协作 (团队建设词汇） 14、题目中出现的“核实范围”= 确认范围 （范围管理的一个过程）

PMP资讯 http://www.educity.cn/pmp/pmpzx/index.html

15、题目中出现的“磨合” = 震荡 （团队发展阶段） 16、题目中出现的“提升价值” = 增值 （质量保证词汇） 17、题目中出现的“基准参照”= 标杆对照 （范围和质量词汇） 18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”= 职能经理

19、题目中出现的“资源选择标准”= 供方选择标准 （采购术语） 20、题目中出现的“质量审查” = 大多时间说的是 “质量审计” 21、题目中出现的“核对表” = 核对单 （质量、风险） 22、题目中出现的“团队发展”= 团队建设

23、题目中出现的“干系人管理策略”= 干系人管理计划 24、题目中出现的“平衡（leveling)=资源平衡 25、风险题目中的“可能性”=风险概率 26、题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵 27、题目中“项目群经理”=项目集经理

以上是今年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还 存现时态问题，中文不一定能翻译出来，如 PV 的数据，如果无法通过中文判断时，要看一下英文。

第四秘诀：PMBOK 中的 ITTO 规律

1、强调统计技术的 3 个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析 2、使用储备分析工具的 5 个过程：6.5 活动持续时间估算，7.2 估算成本，

PMP资讯 http://www.educity.cn/pmp/pmpzx/index.html

7.3 制定预算，11.6 控制风 险,7.4 控制成本

3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购 4、4-13 章中唯一不出现专家判断工具的章节：第 8 章 项目质量管理 5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5 整体变更控制 6、执行过程组中，输出中没有变更请求的 3 个过程：9.2 组建团队 9.3 建设团队 10.2 管理沟通

7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划 8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划

9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但 4.3 指导与管理项目执行除外。

10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但 5.5 确认范围除外

11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2，

9.3 除外。

12、自下而上估算出现在两个过程：6.3 估算资源，7.2 估算成本 13、“检查”作为工具在 5.5 确认范围 、8.3 质量控制两个过程出现 14、5 个过程的输入中包括“项目章程”：4.2 制定项目管理计划 5.1 规划范围管理、5.2 收集需求、

5.3 定义范围、13.1 识别干系人。

如需了解更多PMP资讯，请看希赛PMP学院！

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库PMP题库思维定势及应试口诀(二)在线全文阅读。