海氏职位评估系统工具(2)

金额范围 职务对后果形成的作用 间接 后勤 辅助 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 直接 分摊 19 22 25 29 33 38 43 50 57 主要 25 29 33 38 43 50 57 66 76 间接 后勤 14 16 19 22 25 29 33 38 43 辅助 19 22 25 29 33 38 43 50 57 直接 分摊 25 29 33 38 43 50 57 66 76 主 要 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 间接 后勤 19 22 25 29 33 38 43 50 57 辅助 25 29 33 38 43 50 57 66 76 直接 分 摊 33 38 43 50 57 66 76 87 100 主 要 43 50 57 66 76 87 100 115 132 间接 后勤 25 29 33 38 43 50 57 66 76 辅 助 33 38 43 50 57 66 76 87 100 直接 分 摊 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 主 要 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 10 有规12 定的 14 16 受控19 制的 22 行动的自由度 25 标准29 化的 33 一般38 性规43 范的 50 66 87 50 76 100 57 87 115 66 66 87 76 100 87 115 66 87 115 76 100 132 87 115 152 100 132 175 115 152 200 132 175 230 152 200 264 175 230 304 200 264 350 230 304 400 264 350 460 304 400 528 152 87 115 175 100 132 200 115 152 230 132 175 264 152 200 304 175 230 350 200 264 400 230 304 460 264 350 528 304 400 608 350 460 700 400 528 57 76 100 132 76 100 132 有指66 87 115 152 87 115 152 导的 76 100 132 175 100 132 175 方向87 115 152 200 115 152 200 性指100 132 175 230 132 175 230 导的 115 152 200 264 152 200 264 广泛132 175 230 304 175 230 304 性指152 200 264 350 200 264 350 导的 175 230 304 400 230 304 400 战略200 264 350 460 264 350 460 性指230 304 400 528 304 400 528 引的 264 350 460 608 350 460 608 一般性无指引的

350 460 608 800 460 608 800 1056 400 528 700 920 528 700 920 1216 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112 ___________________________________________________________________________________________________________

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