培训管理制度--20150117

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第一章 总 则 ..................................................................................................................................... 2 第二章 新工培训 ..................................................................................................................................... 2 第三章 培训需求计划.............................................................................................................................. 3 第四章 培训实施 ..................................................................................................................................... 3 第五章 培训管理 ..................................................................................................................................... 4

第六章 培训考核 ..................................................................................................................................... 4

第七章 附 则 ..................................................................................................................................... 5

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培训管理制度

第一章 总 则

第一条 为配合公司的发展目标，规范公司培训管理工作，特制定《培训管理制度》（以下

简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

第二条 培训的目的是提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，

并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，实现企业目标，确保企业的持续发展。

第三条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以

及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第四条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并

对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

第五条 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、以及改善建议等，均依本制度

办理。

第二章 新工培训

第六条 新工培训是指新入职员工的培训，不列入本制度以下章节。

第七条 员工一般在入职第一周集中培训，每位新入职的员工，除特殊情况外，都必须接

受新员工培训。

第八条 新入职生产工人必须“先培训、后上岗”，即首先接受三级安全教育后才可上岗，

三级安全教育指公司级－部门级－车间班组级教育。

第九条 公司级培训由人力资源部负责，内容主要是集团公司情况介绍、企业文化、人事

制度、产品介绍等，主要有讲座、发放学习资料、宣传手册等培训形式；

第十条 部门级培训由公司相应部门负责，主要内容是学习厂纪厂规、分公司生产特点等，

培训形式有讲座、发放学习资料及实地观察等几种；

第十一条 车间班组级培训由车间主任及班组长负责，主要是车间安全制度、操作规程的学

习、岗位职责介绍，培训形式有现场讲解、操作演示、发放学习资料等几种。

第十二条 新入职特种作业人员必“先考核、后上岗”，考核以是否有国家劳动部门颁发的

特种作业人员操作证为依据。

第十三条 新入职的管理、技术人员培训主要是公司介绍、人事制度、企业文化、岗位职责

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 等方面的内容，由人力资源部和用人部门共同组织进行培训。

第十四条 新工培训必须有培训记录，公司培训记录由各部门整理装订后送人力资源部。

第三章 培训需求计划

第十五条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以

及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第十六条 人力资源部每年12月份，结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依

据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训计划，并呈报总经理审核。

第十七条 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部

门统筹规划。

第十八条 年度培训计划必须包括培训内容、形式、培训时间、培训经费等几项内容。 第十九条 年度培训计划由人力资源部经理审核，财务经理监会审，总经理批准后即可实施。 第二十条 年度计划外的培训由需求部门根据本部门实际情况，制订临时性培训计划和方

案，经人力资源部审核，报总经理批准后实施。

第二十一条 制订培训计划要遵循必要性、针对性、有效性原则，即在培训前要考虑有没

有培训必要、培训是不是解决问题的最佳途径、如何组织开展培训、培训有没有效果、效果会如何等问题。

第二十二条 人力资源部门根据实际情况将年度培训计划分解季度、月度培训计划，编制培

训课程清单，并呈报总经理审核。

第四章 培训实施

第二十三条 各部门按照已获批准的培训计划开展培训工作，每次培训都必先制订具体的培

训方案。

第二十四条 培训方案应包括具体培训时间、地点、参训对象、培训师资、日程安排、培训

考核方法等。

第二十五条 培训方案确定后，发通知，确定具体人员名单并通知相关人员准时参加培训。 第二十六条 培训之后，进行考核，考核不合格的要重新培训并考核。

第二十七条 培训之后，应填写员工培训档案卡，并将培训资料交人力资源部归档管理。 第二十八条 培训结束，应对培训结果进行反馈，并以书面形式报告人力资源部。

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 第五章 培训管理

第二十九条 人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好

人力资源部，将培训工作做好。

第三十条 公司涉及到两个或以上部门参加的培训统一由人力资源部组织。

第三十一条 各部门主管领导有培训其下属的责任，各部门主管领导每月应组织本部门员工

参加不少于2小时的相关工作知识等方面的学习培训。

第三十二条 各车间每月至少要组织生产工人参加一次安全操作规程的学习培训。 第三十三条 内部培训讲师由人力资源部统一安排，学员课后对内部讲师的课程内容、准备

情况、讲授技巧等进行评估，填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。

第三十四条 人力资源部可根据实际需要，报总经理批准后对干部采取轮岗制，各部门应积

极配合。

第三十五条 参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。 第三十六条 凡公司承担培训费用送出去培训的员工，送出去培训前应与公司达成协议，规

定服务年限。

第三十七条 公司出资到外接受培训的员工培训之后获得证书的，在规定的服务年限内，其

所获得的证书由人力资源部保管。

第三十八条 凡公司员工在没到规定的服务年限之前就主动与公司解除劳动关系的，视其服

务年限的具体情况，分别按实际培训费用的100％、80％、60％返还给公司。

第三十九条 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参

加；不能参加人员需提前告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。

第四十条 培训教材由培训组织部门编制或购买，培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、

证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。

第四十一条 培训场地和设施统一由行政部负责落实，人力资源部起协调监督作用。 第四十二条 培训组织者应提前一个星期以上通知行政部，再由行政部负责落实培训所需场

所和设施。

第四十三条 充分利用公司内部可用资源，不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的

逐渐固定和循环开设。

第四十四条 外部培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。 第四十五条 培训参与人员应严格遵守培训规范。

第六章 培训考核

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 第四十六条 有培训必有考核，坚持“谁培训、谁考核”的原则。

第四十七条 培训考核方法要科学合理，培训之前应以书面形式报人力资源部审核。 第四十八条 公司培训考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅，一般分为笔试、实际操

作能力考核及写学习总结等方式，培训组织者可科学地选择一种考核方式。

第四十九条 公司送到专业培训机构或大中专院校接受培训的，且培训之后有相关证书的，

以能否获得证书为考核依据，公司不另行考核。

第五十条 凡培训地点在公司的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专

人负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素，对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。

第五十一条 培训之后，对受训人进行考核，把考核结果作为考评指标之一。

第五十二条 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工

提薪、升职的必要条件之一。

第五十三条 人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的培训，由各

部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。

第七章 附 则

第五十四条 本制度未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况酌情处理。 第五十五条 本制度解释权和修改权归属人力资源部。

第五十六条 本制度由人力资源部报总经理批准后开始实施，原有培训制度作废。

山东力文医疗器械有限公司

2015年01月15日

节 1.01 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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