GJB9001C与GJB9001B标准对照理解

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GJB9001C与GJB9001B标准对照理解

条款 0.1 GJB9001B 条款内容 总则 变化描述 条款 0.1 0.2 0.3 0.3.1 0.3.2 0.3.3 条款内容 总则 质量管理原则 过程方法 总则 策划-实施-检查-处置 基于风险的思维 与基他管理体系标准的关系 GJB9001C 文件（任何形式） 记录（任何形式） 0.2 过程方法 0.3 0.4 1 2 3 4 4.1 与GB/T19004的关系 与其他管理体系的相容性 范围 引用文件 术语和定义 质量管理体系 总要求 0.4 增加23个GJB引用 新的术语和定义 强调过程方法、风险和机遇的要

1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 范围 规范性引用文件 术语和定义 组织环境 理解组织及其环境 理解相关方面的需求和期望 确定质量管理体系的范围 质量管理体系及其 好好学习社区

体系范围（产品过程） 必要的程序文件 质量体系运行证据 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com

德信诚培训网 求 领导作用更加具体，领导层应重视过程方法及关注质量管理的有效性 明确了最高管理层在贯彻以顾客为关注焦点方面的领导作用； 提及了风险和机会的确定和应对要求 明确方针应支持战略方向。质量方针应在组织内沟通并为相关方所获取。 确保在最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作。不再出现“管理者代表”这一特定角色，其意图是最高管理者对体系有效性的责任不能被代表（由他人承担），但可以由一名分管领导来分担体系的具体管理工作 增加风险管理，在策划时就应考虑风险和机遇 实施应对风险和机遇的措施 5 过程 领导作用 5 5.1 管理职责 管理承诺 5.1 5.1.1 5.1.2 领导作用和承诺 总则 诚信管理制度 、征求顾客意见的机制 以顾客为关注焦点 5.2 以顾客为关注焦点 5.2 5.2.1 方针 制定质量方针 质量方针 5.3 质量方针 5.2.2 5.3 沟通质量方针 组织的岗位、职责和权限 追责和激励制度 5.5.1 职责和权限 5.4 策划 6 6.1 策划 应对风险和机遇的措施 好好学习社区

5.4.2 质量管理体系策8.5.3 划 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com

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