管理成本会计课程设计

实践环节 管理成本会计课程设计

学 院

会计学院

专 业 会计学

班 级

学号姓名

指导教师 贾 勇

目 录

案例一 纺织厂成本核算案例············································2

案例二 BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例···················5

案例三 某特钢企业的工序加工费分配案例·······························7

案例四 关于马钢三铁厂是否停产的决策案例·····························10

案例五 某特钢企业将制造费用当成变动成本导致错误决策的后果案例·······14

案例六 凯茜·怀斯案例分析···········································17

案例七 格力空调的专业化经营决策案例·································19

案例八 四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例·························23

上机报告····························································35

案例一 纺织厂成本核算案例

负责人： 学号：

分析这个案例需要掌握品种法，逐步结转分步法，主要包括两者区别和使用范围，在计算成本时用到在产品按定额成本计价法，以综合结转的方式计算。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺织织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺织车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布工序包括清花、粗纺、并条、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

我认为品种法是不合理的，应采用分步法。

品种法主要是用于大量大批单步骤生产，或大量大批多步骤生产但在一个车间进行或车间是封闭式的。生产按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品成本信息。第二纺纱车间纺的纱供第一车间使用所以是多步骤的。故用品种法不合理。

逐步结转分步法：主要适用于大量大批多步骤生产企业，各加工步骤所产的半成品不仅由本企业进一 步加工，而且经常作为商品对外销售，或者为以后几种产品耗用。第二纺纱车间和第一织布车间采用这种方式才是合理的，能随时提供各个生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制。它按照半成品成本再下一步骤反映的方式不同，分为综合结转和分项结转两种方法。

我们觉得其中的综合结转比较适用。

采用综合结转法，除第一步骤以外的各生产步骤，不仅要汇总本步骤发生的生产费用，还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用，使各步骤的本成品（或最后步骤）成本都是截至本步骤止的完全积累成本。

由于该纺织厂规模较大，生产步骤较多，如果采用分项结转，将导致结转手续繁琐，工作量大，特别是本步骤入库本成品的成品明细帐也要按成本项目设置专栏。

1、第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。逐步结转分步法是按照产品加工步骤的先后顺序，逐步计算并结转半成品成本，知道最后步骤累计计算出完工产品生产成本的一种方法。适用于大量大批多步骤生产企业，与纺织厂的情况符合。

1

2、在计算各步骤的产品成本时，上一步骤所生产的半成品成本，要随着半成品实物的转移，从上一步骤的产品成本明细账转入下一步骤相同产品的成本明细账中，以便逐步计算各个步骤的半成品成本以及最后一个步骤的产成品成本。

3、逐步结转分步法能随时提供各生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制

某产品经过三个生产步骤。该企业各项消耗定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化比较均衡，所以我们可以采用在产品按定额成本计价法计算半成品成本。

各步骤产品成本明细账如下：

第一步产品成本计算单：

摘 要 产 量 直接材料 直接人工 制造费用 成本合计 在产品成本(定额成本) 600000 75000 69000 744000 本月生产费用 1500000 144000 108000 1752000 生产费用累计 2100000 219000 177000 2496000 半成品成本 200 1698000 165000 114000 1977000 半成品单位成本 8490 825 570 9885 在产品成本(定额成本) 402000 54000 63000 519000

第二步产品成本计算单

摘 要 产 量 直接材料 直接人工 制造费用 成本合计 在产品成本(定额成本) 510000 45900 37200 593100 本月生产费用 1977000 156000 83400 2216400 生产费用累计 2487000 201900 120600 2809500 半成品成本 300 1827000 147000 77100 2051100 半成品单位成本 6090 490 257 6837 在产品成本(定额成本) 660000 54900 43500 758400

第三步产品成本计算单 摘 要 产 量 直接材料 直接人工 制造费用 成本合计 在产品成本(定额成本) 363000 17400 7200 387600 本月生产费用 2051100 84000 57000 2192100 生产费用累计 2414100 101400 64200 2579700 产成品成本 200 2114100 87600 58500 2260200 产成品单位成本 10570.5 438 292.5 11301 在产品成本(定额成本) 300000 13800 5700 319500

案例二 BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例

2

负责人： 学号：

分别使用变动成本和完全成本计算法计算女式钱包和男式钱包的单位成本。

由题意知固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配，即按照女式和男式直接人工小时5:8分配，则女式和男式固定性制造费用分别为50000美元和80000美元。故可得下表：

表2-1 单位产品生产成本表 单位：美元 变动成本法 完全成本法 女 男 女 男 直接材料 0.75 0.5 0.75 0.5 直接人工 2.5 2 2.5 2 变动性制造费用 0.2 0.12 0.2 0.12 固定性制造费用 -- -- 0.5 0.4 单位产品成本 3.45 2.62 3.95 3.02 直接材料：女：75000÷100000 = 0.75 男：100000÷200000 = 0.5 直接人工：女：250000÷100000 = 2.5 男：400000÷200000 = 2 变动制造费用：女：20000÷100000 = 2.5 男：24000÷200000 = 0.12 按直接人工工时分配固定制造费用 女：男 5:8

女：50000÷100000 = 0.5 男：80000÷200000 = 0.4

用变动成本计算法编制损益表

表2-2 变动成本法损益表 单位：美元 女式 男式 合计 销售收入 495000 945000 144000 变动成本 变动制造费用 310500 550200 860700 变动销售管理费 30000 60000 90000 边际贡献 154500 334800 489300 固定成本 固定制造费用 50000 80000 130000 固定销售管理费 60000 85000 145000 税前净利 44500 169800 214300 备注： ?销售收入=销售额*单价 ? 变动成本=变动制造成本+变动性销售费用

?边际贡献=销售收入-变动成本 ?固定成本=固定制造费用+固定销售管理费

用完全成本计算法编制损益表

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