成本会计自测题及参考答案(5)

车间、部门 修理车间 运输车间 基本生产车间 行政管理部门 合计 要求：

（1）采用一次交互分配法计算分配修理、运输费用（列出算式，小数点精确到0.01）； （2）编制辅助生产车间对内分配和对外分配的会计分录。

修理小时（小时） —— 500 2000 500 3000 运输（吨·公里） 400 —— 9200 400 10000

41. 在某企业生产的甲产品2003年单位成本中，直接材料占50%，直接工资占20%，制造费用占20%，废品损失占10%，2003年实际单位成本为100元。预测企业在2004年度内有关因素会发生如下变化：

（1）直接材料单耗上涨10%，单价下降10%，

（2）生产工人工资总额下降16%，劳动生产率提高5%， （3）产量增长10%，制造费用下降1%， （4）废品损失率下降3% 要求：

（1）预测2004年度的计划单位成本

（2）若目标成本下降9%，此计划单位成本可以接受吗？如果唯独材料单耗可以变动，应如何平衡。

《成本会计》自测题B参考答案

一、单项选择题

1C；2C；3D；4D；5D；6D；7A；8A；9B；10D；11A；12A；13A；14D；15D；16C；17A；18C；19C；20C

二、多项选择题

21AC；22ABCD；23ABC；24ABCD；25CD；26ABCD；27AC；28AC；29ABC；30ABD

三、判断题

31×；32×；33√；34×；35√

四、简答题

36．作业成本法之所以能够提供相对准确的成本信息主要是两个方面的原因： （1）传统的制造成本法采用单一的数量为基础的分配标准会导致成本扭曲

（2）作业成本法引入作业、成本动因，增加了分配标准，按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配，使成本资料相对准确。

37. 企业成本管理的目标体系包括： （1）降低成本；

（2）利用成本与质量、数量、资源、价格等因素之间的相互关系，配合企业尽可能获取最大利润；

（3）通过成本控制配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

五、计算题

38．

成本计算单

车间：第-车间 ??年?月 完工产量：200件 产品：甲 在产品量：20件

成本项目 月初 本月 合计 单位成本 计入产成品成本 末 期

直接材料 直接人工 制造费用 合计 5500 000 400 41160 100 560 36150 90 040 168210 790 000 420 6 4 4000 1200 800 1400 360 240 30 6000 000 2第一车间直接材料单位成本=5400/(200+10+40+20)=20 第一车间直接人工单位成本=1560/（200+10+40+20×50%）=6 第一车间直接人工单位成本=1040/（200+10+40+20×50%）=4

成本计算单

车间：第二车间 ??年?月 完工产量：200件 产品：甲 在产品量：10件 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 月初 200 300 本月 1270 1905 合计 单位成本 1470 2205 6 9 计入产成品成本 1200 1800 期末 270 405 合计 500 3175 3675 15 3000 5 第二车间直接人工单位成本=1470/（200+40+10×50%）=6 第二车间制造费用单位成本=2205/（200+40+10×50%）=9

成本计算单

车间：第三车间 ??年?月 完工产量：200件 产品：甲 在产品量：40件 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 月初 400 450 本月 合计 单位成本 8 10 计入产成品成本 末 1360 1761750 0 2200 3110 0 第三车间直接人工单位成本=1760/（200+40×50%）=8

67期 160 200 1600 2000 合计 850 39618 3600 0 36第三车间直接人工单位成本=2220/（200+40×50%）=10

产成品成本汇总计算表

产品：甲 ??年9月 产成品量：200件 项目 一车间转入成本 二车间转入成本 三车间转入成本 产成品总成本 产成品单位成本 39

产成品成本还原计算表 还原分配率 1.2 0.8 半成品 15000 8000 9600 8000 6400 6400 直接材料 直接人工 3000 3000 3600 2500 2000 8600 制造费用 2000 1500 1800 1500 1200 5000 00 0 20000 96000 12000 15000 125合计 200直接材料 4000 直接人工 1200 1200 1600 4000 20 制造费用 800 1800 2000 4600 23 合计 6000 3000 3600 12600 63 4000 20 还原前产成品成本 本月二车间所产半成品成本 半成品费用第一次还原值 本月一车间所产半成品的成本 半成品费用第二次还原值 还原后产成品总成本 40

（1）辅助生产车间之间的交互分配： 修理车间费用交互分配率＝ 6000/3000=2 运输车间应分配的修理费＝500×2＝1000 运输车间费用交互分配的分配率＝10000/1000=1 修理车间应分配的运输费＝400×1＝400（元）

辅助生产费用的对外分配：

修理车间对外分配费用＝6000＋400－1000＝5400（元）

修理车间费用对外分配率=5400/(3000-500)=2.16或=5400/(2000+500)=2.16 基本生产车间应分配修理费用＝2000×2.16＝4320（元） 行政管理部门应分配修理费用＝500×2.16＝1080（元）

运输车间对外分配费用＝10000＋1000－400＝10600

运输车间费用对外分配率=10600/(10000-400)=1.1或=10600/(9200+400)=1.1 基本生产车间应分配运输费用＝9200×1.1＝10120（元） 行政管理部门应分配运输费用＝10600－10120＝480（元）

（2）会计分录 交互分配会计分录：

借：辅助生产成本—运输车间 1000 辅助生产成本—修理车间 400 贷：辅助生产成本—修理车间 1000 辅助生产成本—运输车间 400 对外分配会计分录：

借：制造费用 14440 管理费用 1560

贷：辅助生产成本—修理车间 5400 辅助生产成本—运输车间 10600

41

(1)直接材料计划单位成本=40×（1-5%）×（1+10%）=41.8 直接人工计划单位成本=20×（1-16%）/（1+5%）=16 制造费用计划单位成本=20×（1-1%）/（1+10%）=18 废品损失计划单位成本=10（1-3%）=9.7 计划单位成本=49.5+16+18+9.7=93.2

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