监理工作程序六：回填用土控制程序
进入下道工序 监理审批 监理旁站 选土场，取样作塑限试样 不符合 监理审核 符合 监、承双方共同检测铺厚 不合格重碾原实质检测
·承包人送报验单 42
第三节 质量事前控制
1.
审查设计是否满足业主提出的使用功能要求，按国家技术规范对工
程图纸范围内的技术问题进行审查，审查设计的技术合理性。施工可行性和经济性，并提出合理化建议节约投资。 2. 3.
协助业主与承包单位签订施工承包合同。
协助业主审查承建单位的开工报告，并做好开工前的准备工作，对
承包单位选择的分包商的资质进行审查。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
参加或受业主委托组织设计交底和图纸会审； 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。 核查施工单位的材料进场与采购情况是否相同。
审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全。 审查施工单位的施工机械、机具设备是否满足施工需要。 审查施工单位的材料下料情况及施工交底情况。 审查施工单位的特种上岗人员是否持有相应的上岗证。 审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术等。 审查施工单位选取的分包单位的资质。
协助业主选择特种项目分包单位，协助签订承包合同。
对分项（部）工程的开工条件预先进行检查，达到要求才准子开工。 对施工单位的阶段性分项工程施工方案进行审查。
43
第四节 质量事中控制
1.
强化现场旁站监理
在施工过程中，项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直到停工令，责其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套严格的现场旁站监理制度，使现场监理人员做到有章可循、有章必循，确保现场监理质量。 2.
加强测量监督工作
本工程规模大，座标及标高控制非常重要，因而我公司测量监理工程师将加强测量工作，保证向承包人提供的原始基准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包人的定线复测和认定。各分项工程开工之前，施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监理工程师将组织全面复测，并汇总测量成果资料。 3.
加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理
本项目监理组将在试验（材料）专业监理工程师负责下，加强对项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。 3.1
在施工所需原材料，如砂、石、钢筋等订货前，由承包人提供生产
厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家的设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品（成品）进
44
行试验，以决定同意采购与否。材料和设备或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和设备或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查，对用于本工程的设备应进行全面检查和试运行。 3.2
在各项工程开工前合同规定工合理的时间内，由承包人先完成标准
试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。试验监理工程师将参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。 3.3
对某些技术要求比较高及施工工艺复杂的分部分项工程，将要求承
包人在施工前首先进行工艺试验，然后根据工艺试验的结果全面指导正式施工。监理工程师将要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并子以审查批准。 3.4
在工程实施过程中，监理工程师应随时派出试验人员，对承包人的
各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并且试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。 4.
及时组织隐蔽工程验收，并督促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到验收合格条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收。 5.
对所有的分项工程，先要求施工方提交施工方案，经组织有关单位审核批准后，予以实施，实施过程中督促施工方按施工方案施工。
45
6. 严格进行各分项工程的工序交接检查，建立质量控制点，对影响分项工程质量的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量标准。
7. 采用现场周例会制度的方法，及时组织有关方了解现场施工情况，参与现场事务，并写出会议纪要跟踪各方意见。
8. 定期和不定期地根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量。
9. 及时处理质量缺陷，把质量事故消灭在萌芽状态在各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：
9.1 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立
刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。 9.2
当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头
后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。 9.3
当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的
存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。
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松岗街道交通微循环整治 工程
监 理 规 划
审 批：
审 核：
编 制：
河南荣达项目管理有限责任公司
二O一六年四月 日
1
目 录
第一章 工程概况 ........................................................................................ 1 第二章 监理工作的原则与依据 ................................................................... 3 第三章 监理工作的范围和内容、目标 ........................................................ 6 第四章 项目监理机构人员配置及岗位职责 ............................................... 12 第一节 项目监理组织机构 .................................................................................. 12 第二节 项目监理部人员配置 .............................................................................. 12 第三节 项目监理人员岗位职责 .......................................................................... 14 第四节 监理工作制度 .......................................................................................... 24 第五节 监理人员工作质量保证措施 .................................................................. 27 第五章 质量控制 ...................................................................................... 33 第一节 质量控制的目标、方法、措施 .............................................................. 33 第二节 质量控制程序 .......................................................................................... 36 第三节 质量事前控制 .......................................................................................... 43 第四节 质量事中控制 .......................................................................................... 44 第五节 质量事后控制 .......................................................................................... 47 第六节 施工测量质量控制 .................................................................................. 47 第七节 道路工程施工质量控制 .......................................................................... 48 第八节 排水工程施工质量控制 .......................................................................... 55 第九节 电力浅沟工程施工质量控制 .................................................................. 65 第十节 给水工程施工质量控制 .......................................................................... 67 第十一节 交安工程施工质量控制 ...................................................................... 68 第十二节 道路照明工程施工质量控制 .............................................................. 74 第十三节 绿化工程施工质量控制 ...................................................................... 82
2
第十四节 雨、冬季施工质量控制 .................................................................... 103 第六章 进度控制 .................................................................................... 106 第一节 进度控制的目标、内容、方法 ............................................................ 106 第二节 施工进度控制的原则 ............................................................................ 108 第三节 施工阶段进度控制工作程序 ................................................................ 110 第四节 工程进度事前控制 ................................................................................ 112 第五节 工程进度事中控制 ................................................................................ 113 第一节 工程进度事后控制 ................................................................................ 115 第二节 进度控制具体措施 ................................................................................ 115 第三节 进度控制计划 ........................................................................................ 116 第七章 投资控制 .................................................................................... 122 第一节 投资控制概述 ........................................................................................ 122 第二节 投资控制的程序 .................................................................................... 123 第三节 投资事前控制 ........................................................................................ 124 第四节 投资事中控制 ........................................................................................ 124 第五节 投资事后控制 ........................................................................................ 125 第六节 投资控制的目标、方法及措施 ............................................................ 126 第八章 现场安全文明施工管理 ............................................................... 131 第一节 工程安全监理的目标和原则 ................................................................ 131 第二节 安全监理职责 ........................................................................................ 131 第三节 工程安全监理的准备 ............................................................................ 132 第四节 施工准备阶段的安全监理 .................................................................... 133 第五节 施工阶段的安全监理 ............................................................................ 134 第六节 危险性较大分部分项工程的安全监理 ................................................ 135
3
第七节 工程安全监理资料的管理 .................................................................... 135 第八节 安全文明施工监理措施和方法 ............................................................ 137 第九节 扬尘、污水、噪声的监理控制措施 .................................................... 140 第十节 雨季施工监理措施 ................................................................................ 141 第十一节 施工现场环境卫生管理措施 ............................................................ 142 第十二节 施工期环境保护监理 ........................................................................ 143 第十三节 现场做好成品保护工作 .................................................................... 144 第九章 组织协调 .................................................................................... 146 第一节 组织协调概述 ........................................................................................ 146 第二节 组织协调的方法 .................................................................................... 147 第三节 组织协调的内容 .................................................................................... 151 第十章 项目监理机构设施设备 ............................................................... 158 第十一章 合同和信息管理 ...................................................................... 160 第一节 合同管理 ................................................................................................ 160 第二节 信息管理 ................................................................................................ 166 第十二章 工程质量缺陷责任期监理服务措施 .......................................... 172
4
第一章 工程概况
建设单位: 深圳市宝安区松岗街道办事处 设计单位: 泛华建设集团有限公司
监理单位: 河南荣达项目管理有限责任公司 施工单位: 广东省第四建筑工程有限公司 工程名称： 松岗街道交通微循环整治工程 工程地点： 深圳市宝安区松岗片区
工程规模： 共包括8条支路：对四条路进行罩面、其它四条对其现状人行道进行改造。
工程造价：1462.206415元 计划工期： 210天 工程质量要求： 合格
工程概况:深圳市宝安区松岗交通微循环工程位于深圳市宝安区松岗片区。本工程主要是对现状道路改造。本次改造中一共包含八条支路，其中东方一路、蚝涌路、沙一路和东风路主要对现状机动车道进行罩面，修缮人行道；居乐路、平安路、长堤路、和朗东路主要是对现状人行道进行修缮。
本次改造由于受到造价的控制，根据业主要求：仅对四条路进行罩面，分别为：东方一路、蚝涌路、沙一路和东风路，其他四条路仅需对其现状
1
监理工作程序一：施工阶段质量控制程序
审批开工申请、下达开工令 修改 承包单位申报承包单位申报材料合格 不合格 施工方案 合格证、复验单
修改
签 监理审批 改 分部、分项工程施工
不合格 施工试验及监理取样 不合格 各分项、隐蔽工程自检 签改 填报工程报验单 附
签发工程检验认可书并在自检资料上签字 不合格 下一道工序施工 合格 分部工程完成 填写分部工程报验 承包单位 分项（隐患） 工程报验单和分项 工程检验认可书 监理工程师现场检查及审查试验报告 加倍复试或换材料 附： ①隐检单 ②预检单 ③质量保证资料 ④分项工程质量评定表 现场检查 监理工程师 检查结果 内业资料检查 监理工程师 签发分部工程检验认可书 监理工程师
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监理工作程序二：主要工程设备、原材料、构配件质量控制程序 主要供货设备、原材料、构配件等进场
原材料、构配件及设备不能 施工单位填报《建筑材料报审表》 进入现场或退场 施工单位填报《工程设备进场报审表》 审查原材料、构配件及 对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控 监理工程师 设备的质量证明材料 不合格 是否合格 合格 监理工程师按规定对原材料、构配件签认《工程设备进场报审表》 现场见证取样 工程设备使用进场规定使用 送试验室试验或检验 审查试验或检验报告 不合格是否合格 合格 签认《建筑材料报审表》 施工单位在指定部位使用 38
监理工作程序三：单位工程质量控制程序
组织图纸会审 组织图纸会审 审查施工组织设计 签认《施工组织设计报审表》 审定分包单位 签认《分包单位资格审查申请表》 审查施工单位配备的人员、材料、机械设备是否合理；审查质量保证体系和措施是否符合要求；审查混凝土和砂浆配合比是否符合要求。 签发监理指令性文件 审查进场原材料、构配件和主要工程设备的质量证明文件和工艺性试验报告；按规定进行验收和抽样复检。 签认《建筑材料进场报审表》，签认《工程设备进场报审表》 对施工工程中进行旁站监理和跟踪监理；按规定对半成品和成品进行抽查检验；核查施工试验记录和施工记录。 签认监理指令性文件。 参加隐蔽工程验收；加强重要接点和重要部位的预控和旁站监理。 签认《隐蔽工程验收记录》 参加水、电、弱电等调试、试验；参加设备安装、调试和试运转。 签发监理指令性文件 验收和鉴定装修和水电安装的“样板间” 签发监理指令性文件 验收和鉴定装修和水电安装的“样板间” 签认《分部分项工程报验单》提交《质量评估报告》 监理机构签认必要文件后，施工单位可进行下一道路工序施工 监理机构组织竣工初验 监理机构参加“三方”竣工验收 监理机构签发“竣工移交证书” 协助业主按规定 进行验收 督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量
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监理工作程序四：分部、分项工程签认程序
不可以进行下道工序 施工单位 分部分项工程 验收记录签认 分部分项工程 质量自捡合格 质量保证资料齐全合格，按规程规定操作 施工单位按分项（分部）工程填报《工程报验单》 项目监理机构 检查分部、分项工程的工程量是否全部完成 检查工程质量是否符合规程、规范要求和设计要求 检查质量保证资料、各类原始记录是否完整并符合要求 不合格 是否合格 合格 签认《工程报验单》项目监理机构 进行下道工序施工 施工单位 40
监理工作程序五：隐蔽工程验收控制程序
隐蔽工程施工 （承包方） 隐蔽工程自检合格 （承包方） 审核承包方自检结果（监理工程师） 不合格 整改 （承包方） 隐蔽工程验收 （监理工程师） 不合格 同意工程隐蔽和 进行下一道工序
41
包含：监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项； 第二册：项目监理机构工作资料
包含：监理规划、细则、监理工作总结、监理通知、备忘录等13项； 第三册：质量控制资料
包含：施工测量报审表、材料报审表、见证取样监理台帐；旁站监理记录；实测项目检查记录表等13项；
第四册：进度、投资、合同控制资料：
包含：施工进度计划报审表、工程变更报审表等12项； 第五册：安全文明施工监理资料
第五节 监理人员工作质量保证措施
监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。
我公司的服务承诺是：以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福社会。 1. 1.1
监理工作的质量要求
监理工程师应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精”
的原则，运用合理的技能，公正、独立、科学地开展工作，忠实而有效地履行监理职责，服务于业主，使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。 1.2
监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主
委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益；不得泄露涉及工程的任何机密。
27
2.
影响监理工作质量的因素及其对策
在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。 2.1
监理人员技术素质
(1)在配置监理人员时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备，各层次监理人员具有相应工作经验和实际能力，特别强调总监理工程师的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。
(2)公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重在设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误判断或决策时机延误。 2.2
监理人员品行素质
监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个别监理人员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。
(1)认真学习、领会“建科监理核心价值观”，从思想上提高监理人员的意识与素质；
(2)严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求；
(3)在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以便警示监理人员，并随时对照检查，接受外界监督；
28
(4)严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品、钱物和宴请，严禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目的承包单位去工作领取报酬；
(5)公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商）对监理人员的意见，多渠道对监理人员的操作进行考察，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；
(6)对于监理人员违反职业道德的行为按公司《劳动人事管理制度》予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位；
(7)项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质量验收、现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少任何一级签字，均不能盖章报出；
(8)严格执行责任制防止违约、越级和越权行为，监理人员各自执行职责，互相制约及监督。 2.3
工作计划、方法、管理制度
随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的对策是：
(1)全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、有追溯，必须做到规范化、程序化、科学化。
(2)在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报送业主和公司；根据每月工作计划和现场进展状态，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间。
29
(3)根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求，并按合同段、专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。
(4)总监掌握专业监理工程师的工作动态，检查工作记录（监理日志）和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和工作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承建商的各项工作情况，月末汇总报送业主和公司。
(5)公司每个月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。 2.4
监理人员的分工、职责和内部协调因素
在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理人员的分工、职责和配合事项做出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是：
(1)落实总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发挥专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。
(2)落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定
30
检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。
(3)总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求，使其密切配合，步调一致，不落“空档”。
(4)公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验。
(5)总监有责任经常提请业主及时做出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商提出的问题及时答复，建立商效的决策、指挥、执行和反馈机制。
(6)按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。 2.5
监理技术手段因素
监理人员除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需要采用一定技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构和专业设备才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取对策是：
(1)对自备仪器设备定期进行鉴定和校验。
(2)从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量交检配备测量监理工程师，及时核验施工单位的测量成果。
(3)在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了解其仪器设备的可靠性、准确性，必要时先校验，后使用。
(4)对抽查的材料、半成品试样以“见证送验”的方式及时送往具备资格的试验单位校验。
31
(5)由公司总工办不定期派出人员进行抽检，复核。 2.6
其它因素
设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策：
(1)严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，提请业主督促设计单位的正式施工前完成修改（补充）设计。
(2)教育监理人员按照“一监、二帮”的原则，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度。
(3)熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及时处理。
(4)监理人员处事客观公证、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。
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第五章 质量控制
第一节 质量控制的目标、方法、措施
1. 工程监理质量控制目标
达到现行国家施工质量验收合格标准。
2. 质量控制的方法
影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、法、环”，要实现各因素的有效控制，主要通过事前审查有关文件资料、报表，以及进行实际检查、试验这两方面的途径和相应的方法来实现。 2.1
认真审核有关技术文件、报告或报表
(1)审核施工单位提交的施工组织设计文件和质量保证体系，使工程质量有可靠的技术措施保障。
(2)审批施工单位的开工报告，检查、核实与控制其施工准备条件。 (3)审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质保障。
(4)审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
(5)审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查，隐蔽工程检查，分部分项工程质量检查等文件、资料，以确保和控制施工工程每个分项、分部的质量。
(6)审批有关设计变更、工程变更等，确保设计及施工图纸的质量。 (7)审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术坚定书，
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审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。
(8)审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。
(9)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。 2.2
加强现场质量监督与检查
(1)开工前的检查：主要是检查开工前准备工作技术、设备力量、原材料的质量，能否保障正常施工及工程施工质量。
(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。
(3)对重要的和工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
(4)工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程必须经现场监理工程师确认其质量后，方可加以隐蔽。
(5)复工前的检查。
(6)分项、分部工程完工后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书。
(7)对于施工难度较大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，进行现场跟踪检查。 2.3
质量检查方法 (1)目测法：
目测检查法的手段，可以归纳为看、摸、敲、照四个字。 (2)实测法：
实测检查法的手段，可以归纳为靠、吊、量、套四个字。 (3)试验检验：
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派专人负责见证取样，通过试验的手段，对质量进行检查判断。 (4)信息反馈的检查：对现场检测的结果，及时反馈到施工单位，对于重大问题及通常发生的问题，还应以函件的方式同施工单位沟通迅速采取措施加以整改，并确保不再发生类似问题。 2.4
强化施工阶段质量监督控制手段
(1)巡视检查：日常施工过程中，专业监理工程师要对施工作业进行巡视检查，发现问题及时处理。
(2)旁站监督：对工程施工的关键部位、关键工序，要全过程跟踪监督，确保工程质量符合要求。
(3)监督测量：对测量放线及成果要进行控制复查，凡不符合要求的，立即通知施工单位进行整改或返工。
(4)加强检测：作好见证取样，没有试验结果的，不予验收，对施工单位工序质量自检的基础，开展独立的检测，确保质量合格才给签证。
(5)监理通知：对施工中存在的质量问题，采取书面通知或联系函，要求施工单位，并将结果回复，经检查确已整改为止。
(6)利用支付控制手段：对工序或分部质量不合格的不予签证，对不合格工程拒绝签付工程支付凭证。
3. 质量控制措施 3.1
质量控制的组织措施
建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。 3.2
质量控制的技术措施
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(1)通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；
(2)严格事前、事中、事后的质量控制措施；
(3)在砼浇筑时通过旁站监理严格控制砼的质量与时效； 3.3
质量控制的经济措施及合同措施
严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程进度款。
第二节 质量控制程序
在工程开工之前，项目监理部将对承包人技术、质量负责人和应执证上岗的技术工人名单进行审查，并对工程项目负责人行为职责要求进行说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使之建立质量管理体系，实现质量控制工作程序化。同时，各专业监理工程师在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，将按国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。
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