作业名 结 点 作业时TE S TE F TL S TL F 时差R 关键路称 i J 间 线
《生产与运作管理》试题（A卷） 第 6 页 共 10 页
《生产与运作管理》试题（
3．产品E的BOM表如下图
E 五、论述题(每小题 分，共8分)
合理组织生产过程的基本要求。 ：号 M（3） 学
R（2） P（1） 产品、零部件生产周期和库存量如下表
现在第5周有200件产品E的订单，要求排MRP计划。（12分） 题 ： 名答
姓 E M R P 生产周期（周） 1 1 2 1 要 库存量（件） —— 70 80 20 周次 1 2 3 4 5 不数量 E 毛需求量 TL=1 侍分配库存量 请净需求量 订货量 ：M 毛需求量 级内TL=1 侍分配库存量 班净需求量 线订货量 部R 毛需求量 本TL=2 侍分配库存量 校封净需求量 订货量 ：P 毛需求量 ）点密TL=1 侍分配库存量 学净需求量 教订货量 （ 站授 函
《生产与运作管理》试题（A卷） 第 7 页 共 10 页
A卷）第 8 页 共 10 页《生产与运作管理》试题（
以下为本试卷的标准答案:
A卷
一、共15分，每题3分
：1、 工艺专业化，它是指按照工艺的特点来设置生产单位，它集中同类设备、同工种工人，进行相同工艺
号方法的加工任务
学2、生产现场 就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。 3、 是指设备从投入使用，到因继续使用不经济而被淘汰所经历的时间
4、 工作研究是在既定的条件下，运用系统分析的方法研究资源的更加合理利用，把作业中不合理、不经
济、混乱的因素排除，寻求一种更加、更经济的工作方法以提高系统的生产率 。 5、 是指零部件结构和工艺相似性为基础，合理组织生产技术准备过程的方法 题
：名二、共15分，每题1分 姓答1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 C B A D B D D D C A A B B A B 要
三、共25分，每题5分
1、 减少零件的数量，推行“三化”产品标准化、通用化、系列化；推行成组技术；推行变化减少办法。
不 提高生产系统的柔性。实行JIT。 2、“5S”活动的主要内容。
整理、整顿、清扫、清洁和素养。
请 3、生产调度；生产进度控制；生产计划；生产作业计划完成情况考核。
：4、意大利经济学家：关键的少数和次要的多数。80%的人拥有20%的财富，20%的人拥有80%的财富 级内5、（1）以提高设备综合效率为目标；
班（2）建立以设备一生为对象的生产维修总系统： （3）设备的计划、使用、保养等所有部门都参加； 部线（4）从最高领导到第一线工人全体成员参加；
本（5）加强生产维修保养思想教育，开展班组自主活动，推广生产维修 校 封
四、共35分
：）1、 T顺=nTi=4*(10+4+8+12)=136
点密T平行=Ti+(n-1)T长=10+4+8+12+（4-1）*12=70 学T=Ti+(n-1)(T较长-T较短)=34+3*（10+12-4）=88 教（ 站图略 授 函
《生产与运作管理》试题（A卷） 第 9 页 共 10 页
2、图略13分
要点：工期为24天。关键路线为：A,B,D,F,I,J 作业名 结 点 作业时TE S TE F TL S TL F 时差R 关键路称 i J 间 线 A 1 2 2 0 2 0 2 0 √ B 2 3 4 2 6 2 6 0 √ C 2 4 2 2 4 3 5 1 D 3 5 3 6 9 6 9 0 √ U 4 5 0 4 4 9 9 5 E 4 6 5 4 9 5 10 1 F 5 7 7 9 16 9 16 0 √ G 6 7 6 9 15 10 16 1 H 6 8 8 9 17 11 19 2 I 7 8 3 16 19 16 19 0 √ J 8 9 5 19 24 19 24 0 √ 3、12分 周次 1 2 3 4 5 数量 E 毛需求量 200 TL=1 侍分配库存量 净需求量 200 订货量 200 M 毛需求量 600 TL=1 侍分配库存量 70 70 70 70 净需求量 530 订货量 530 R 毛需求量 1060 TL=2 侍分配库存量 80 80 80 净需求量 980 订货量 980 P 毛需求量 530 TL=1 侍分配库存量 20 20 20 净需求量 510 订货量 510 五、10分
合理组织生产过程的基本要求。
要点： 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性和准时性等。
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