如何处理好安全与生产的关系(3)

开展，我矿在2008年12月份工作为倾斜长壁而采，即将结束，1061工作面接续准备工作，在紧锣密鼓进行，由于两工作之间的安全煤柱在20m左右，因受地质作用影响局部地质，煤层受压应力的影响，出现破碎带，老牢窑积水有煤壁出现渗水现象，作为本人分管全矿技术工作，发现水害情况后，立即召开安全办公专题会议，针对渗水的这一严重问题进行研究分析，采取处理措施，当提出停止1061工作面生产进行处理时，矿级干部意见出现分歧，分管生产矿长有不同意见，这样工作面接续就会失调，景竞影响正常生产，下月生产计划很难完成，很可能影响2009年的生产的计划。1061工作面30天时间可以完成准备工作，再坚持几天再进行处理。生产矿长从安全认识上不到位，重生产的心理严重没有摆正安全生产关系。当时多数同志表示反对，现已出现水征兆，我们不能冒险作业，必须坚持“安全第一，预防为主”方针，不安全决不能生产，分析利害关系后，很快统一思想，决定对原工作面的老塘积不进行探放，经10天的处理后，隐患事故的发生，虽然影响工作面的正常接续，但是，避免了一起水害事故的发生，生产上欠帐，可以争回来，如果安全出了问题，是无法弥补的，通过这一事例，说明了管理人员安全意识提高了，安全生产关系摆正了，“安全第一，预防为主”的安全生产方针得到了落实，虽然生产和效益有一定的影响，这是一笔小帐，如果出现事故，损失是不可估量

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