分拣实训报告(5)

自动分拣与人工辅助分拣实习 报告 苏宁小件仓库实训

相应的商品编码。在确认无误后放到传送带上轮到发票包装组作业。

三、在中午的时候（十二点到三点）我们不在拣货，对各自区域的货物进行盘点，盘点分为动盘和非动盘（全盘），盘点过后由专门人员对盘点有差异的货物进行处理解决。

三、实习中遇到的问题及相关建议

（一）关于收货组

1、收获的速度与效率问题。苏宁易购的收获速度较京东商城是比较慢和落后的，易购采取开箱验货、逐一检查的原始方法，对每个商品的包装和品质都要进行检验，然而采用这样的检验方法会严重影响到整个仓库的收货速度。京东商城则不同，他们采用的整箱验货的方法，这就是京东在收获环节略胜一筹的原因。

针对这一点，苏宁易购应该向竞争对手学习，易购可以加强与供应商的合作，，在收获环节易购也应采取整箱或是整托盘的方法，要与供应商达成相关协定并建立机制，假如整箱收货后发现商品的数量或质量不符合要求，就由供应商进行换货或是退货。这样就会大大提高易购的收货速度和效率。

2、工作质量和服务态度问题。由于苏宁易购依靠苏宁电器的实力，使得许多供应商都得罪不起，从而就滋生了几层员工的自大心理。在日常的工作中经常会发生易购工作人员和供应商的争吵事件。有的员工甚至会采取极端的报复性手段如，大量拒收供应商的货物，故意不给某些供应商收获等。

针对这样的问题，我认为企业应该对企业的基层员工进行定期的培训或是考核，将真正的企业文化落实到实处，而不是只有制度没有执行。

（二）关于拣配组

在拣货组常会遇到的问题就是仓位不足的现象。导致所收的货物不能够及时的上架，以致影响到之后的工作。

通过我们的观察发现，有时候并不是仓位的容量不足，而是仓位得不到合理的利用，针对这个问题易购应该实时对仓位进行优化，或是在接到收获同时之前就派人腾仓位，这样就能使到货及时上架。

（三）其他

由于我们小组距发票组比较近，通过观察我发现打印发票的时候会出现以下几种情况：

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