第十章 项目采购管理(2)

案例玛丽· 迈克白瑞德简直难以相信，他们公司为了 完成一项重要德更换操作系统德项目，不知向外部 咨询师支付了多少钱。该咨询师德建议书中写到， 他们将安排实施过类似项目德、富有经验德专业人 员，并且要为该项目配备4名全职的咨询师，在6个 月之内完成项目。9个月过去了，玛丽的公司仍然 在承担高昂的咨询费，而最初为该项目分配的咨询 师有一半已经被新人所替换。其中一位新咨询师刚 刚大学毕业2个月。玛丽的员工抱怨时间都浪费在 培训这些所谓的“富有经验的专业人士”上。玛丽 就一些与他们面临的问题相关的合同、费用和特殊 条款，与公司采购经理进行了交谈。

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