项目供货服务保证措施

项目供货服务保证措施

供货服务保证措施

考虑到本项目施工工期，我们将在项目实施过程中，从施工前现场勘察到设备材料加工订货

及施工过程的各个工序，我们将最大限度地合理安排，以保证按期完工。特殊应急情况下，

将采取如下应急措施，在保证质量前提下，突击工程进度：劳动力投入以阶段突击方式进行，根据工程及甲方要求和提供的工作面，合理有序安排。

1、根据各项目情况，在当地按照项目的需求量3‰进行备货，以保证紧急情况的需要。

2、主要备货以公司总部的库房备货为主，利用库房的流动特性，尽量保证约400台左右的备货库存。

3、货到现场后必须进行验货才能进场。

4、根据到货时间，提前通知建设方、总包方、招标方三方代表验货时间，准备齐全验货资料，包括但不限于验货确认书、发货清单、发货方资质文件、检测报告、产品使用说明书等

文件。

5、验货完成后，当场由各方代表签字确认后方可进场施工。

设备材料组织供应方案

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建信息化工程物资保障部，作为

公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、

设备管理组和周转性材料管理组。

针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和

设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或

在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具

领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、

检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商

信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收

人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料

以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采

购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执

行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、

按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工

程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进

入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试

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