3 我们监理的一个项目曾发生这样一件事:冬天的晚上9点左右,项目部的土
建监理发现已经过验收过的梁板施工段有电焊闪烁,不顾冬天的寒冷,上到工作面上,发现工人擅自割断箍筋,我监理方人员立刻制止,并及时通知总包单位管理人员到位,针对此情况下发工程暂停令,并与设计单位联系,最终妥善的解决了该问题,确保了工程质量。
三 加强培训学习,夯实业务基础
第五项目监理部每年年初都制定学习计划,在工作之余组织项目部成员集中学习,同时鼓励项目部人员参加职称考试和全国职业资格考试。项目部的学习侧重于专业理论知识培训并注意学以致用,理论结合实际,例如:2012年度富士康项目建设过程中,我项目部承接的工程主要为钢结构,部分现场监理对于钢结构不是监理不是很熟悉,为了满足工作的需要,钢结构工程开工之前,项目部每天利用晚上时间学习钢结构的理论知识,上班闲暇时间组织项目部成员到已经完工的钢结构厂房实践学习,经过锲而不舍的培训,项目部所有人员均掌握了钢结构监理要领,出色的完成了富士康项目的监理工作。
四 抓廉政建设,创特色精细管理
为唱响企业品牌,项目五部一手抓质量和安全,一手抓廉政建设。如果项目部个别人员“吃喝、卡、要”势必会给项目部和单位带来不良的社会影响,为使项目部所有人员绷紧廉洁自律这根弦,项目部利用大会小会讲廉政,召开专题会集中学习讨论,购买学习资料,将上级廉洁自律的有关文件复印下发给个现场监理学习,同时要求项目部的人员严格执行“监理人员工作守则”和“十不准”坚决不允许出现以权谋私、验收设卡收收取好处费,敲诈施工单位的现象,必须以“服务”为宗旨,对甲方要搞好服务,对施工单位要切实搞好管理,自觉维护监理单位的形象。通过长期耳濡目染的教育,五部的监理永保了监理本色,开创了监理工作新局面。
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