企业集团管控模式研究之二十六：龙湖标准化考察报告(分享版)(19)

龙湖产品标准化小结

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龙湖采取 “积木理论”的原因： 客群定位——集中于再改、豪宅客户，产品多为花园洋房、别墅等，不能简 单复制而需更多体现个性化， 全国扩张——考虑到不同地域的不同政策及客户需求 龙湖实施“积木理论”的基础： 多年开发、注重积累——龙湖采取先产品扩张再地域扩张的战略，在走出重 庆之前，几乎将普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业 及大型城市综合体等业态都作了一遍，积累了丰富的经验 知识管理体系——让“创意”标准化，公司内部建立了知识管理体系，员工 将工作中

所积累的知识经验形成可操作执行的制度、流程、指引、模版及小 贴士等和同事分享，一旦有建议被采纳， 纳入公司知识库中推广使用

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公司就会给予相应 的积分和每年年终奖金考核的条件之一，并

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