全套完整带表单
1 目的
本程序规定了通过对质量管理体系进行管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 2 范围
适用于本公司对质量管理体系的评审。 3 职责
3.1总经理主持管理评审。
3.2管理者代表负责组织质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的管理评审；综合办负责提供有关的资料和数据。
3.3各有关部门负责提供本部门管理评审所需要的资料和数据。 4 程序
4.1每年初，综合办负责编制《年度管理评审计划》，管理者代表审核，总经理批准。管理评审计划应包括：
a) 评审的目的、范围、依据；
b) 评审的时间（前后两次管理评审的间隔时间不能超过12个月）； c) 评审时需要的资料； d) 参加评审会议的人员名单； e) 评审工作要求； f) 评审会议议程。
4.2评审一般是在一轮内部质量管理体系审核全面完成后1-2个月内进行。认证前例外，由总经理主持管理评审会议。
4.3各评审人员根据评审程序要求，先对所要评审的内容收集信息，在充分分析研究的基础上，准备好自己在评审会议上的发言稿。
4.4总经理对评审的结果进行总结，做出结论性意见。综合办做好会议记录。 4.5管理评审输入
管理评审的输入应包括：
a) 质量管理体系是否持续适宜和有效，是否持续改进和相关法律、法规的情况； b) 审核结果（包括内部审核，第二、三方审核）；
c) 顾客反馈（包括顾客满意或不满意程度的测量结果，顾客抱怨等）； d) 过程的业绩和产品的符合性；
e) 预防和纠正措施的实施状况和有效性； f) 以前管理评审的跟踪措施；
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